综合楼建筑工程质量目标及实施细则制定质量目标,实施全面质量管理在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业要在建筑市场中求生存求发展,就必须将工程质量视为企业的生命一样珍惜,精益求精,使业主满意、放心,树立企业自身的品牌,才能使企业在竞争中立于不败之地。本次我局荣幸参与"广州__新业务技术综合楼"项目的投标,必将竭尽全力,集成我局技术、工程管理的精粹,编制本工程的投标施工组织设计,展示我局的实力。我局对工程质量的一贯承诺是"科学管理持续创新诚信守约构筑精品"。我局有着多年丰富的质量管理经验,科学化的管理手段。在本工程中,我们将贯彻ISO9001- 质量体系标准和局质量体系文件,结合本工程质量特点、重点及难点,积极推行"四新"技术,采取先进、可行、具体的施工方案,制定和实施工程量保证体系。
一、项目质量目标
(一)项目质量目标概述由于本工程的工程量较大、装修安装档次高、质量等级要求高达省样板,并争创鲁班奖,对施工企业来说,这是对施工管理的挑战和对施工企业的技术力量、技术装备、人员素质、质量管理水平、质量保证体系的一次重大考验。虽然如此,通过我们认真对本工程的各个方面进行分析,对工程达预期的质量等级充满信心,我们认为有以下有利条件:
1、在设计上采用了欧式的建筑风格,外墙采用用料考究的花岗岩,装修档次较高,有利于观感的评定;本工程无论从建筑面积、装修档次等方面均具备了创鲁班奖的基本条件要求。
2、由于本工程的重要性,本工程我局一旦中标,将成为我局今年的一个重点项目,在生产上总体由一位在广东片区负责的副局长负责,在工程技术上由局总工程师定期或不定期到工地进行监督和指导;而项目管理人员将由局负责统筹安排调配具有多年现场施工管理经验、责任心强的的人员担任。
3、我局有着丰富的实施创优工程的经验,质量管理体系通过了ISO9001- 的质量认证,管理人员的素质、施工队伍的技术力量都完全具备工程创优的条件。
4、本工程结构相对简单,技术难度不高,易于质量控制;我局预计的总工期为525天,比招标所要求的工期548天还提前了23天,在工期上应该说不算太紧张,有利于工程的创优。
5、本工程实行总包管理制度,在业主、监理的共同监督管理下,有利于总包单位对各专业施工队的统一协调管理,按预定的质量标准控制好施工质量,确保总体工程预期质量标准的实现。本着我局以往在全国范围内参与国家大型基础设施建设和大型工程总承包管理的丰富经验、先进的技术储备和人才储备、科学完备的工程质量管理体系,我局完全有信心满足业主及招标文件的质量要求。我局明确了本工程的总体质量目标:确保工程达到设计文件和相关验收规范的要求及标准,保证本工程达到并获得省样板工程质量等级,并争创鲁班奖。
二、工程质量特点、重点和难点分析及保证措施本工程总的来说最大的重点是质量要求相当高,要求必须达省样板质量等级,并争创鲁班奖。工程结构特点是在裙楼部份存在一部份预应力、钢筋规格最大用至直径为32的三级钢、因结构超长在地下室及裙楼部份采用后浇加强带或后浇膨胀加强带,其余结构在跨度、高度、构造等方面总的来说较普通;而在建筑上用料考究、设计精细,尤其是外墙的设计采用干挂花岗岩,总体建筑装修档次较高,质量要求高。另外,在施工组织管理上,因本工程的各专业施工队多,总包单位应按总包管理条例配合管理好各分包单位,也只有在各专业施工队的施工质量达到了预期的质量标准才能使整体工程达到省样板及以上质量等级。
(一)人工挖孔桩扩大头的质量问题对于人工挖孔桩质量控制的重点之一就是应保证扩大头的尺寸。本工程人工挖孔桩均设有扩大头,由于要求扩大头嵌入微风化岩不小于,在施工此部份扩大头时要采用爆破方法,采用爆破方法对扩大头尺寸的控制有一定的难度,但扩大头的大小直接影响地基承载力,故在施工时必须加强对扩大头尺寸的检查,确保每根桩扩大头尺寸均不小于设计要求的尺寸。
(二)地下室底板砼的施工本工程地下室底板为无梁砼结构底板,底板厚为500,底板面积较大、工程量大,总面积达6830m2,属超长钢筋砼结构,拟将整块地下室按后浇加强带的位置分为三个施工段(参见施工段的平面划分图)进行流水施工作业,需采取一切措施保证每施工段砼的连续浇筑,确保底板砼的密实,达到砼结构自防水的效果,避免今后出现地下室渗水问题,这是本工程质量控制的一个重点。因意外导致的施工缝可参照加强带的做法。另外,对于底板大体积砼(尤其在核心筒部份底板最厚处达
)的温度控制是地下室底板施工应注意控制的另一个重点,应合理选择砼原材料(如采用低热水泥加适量粉煤灰)和配合比,尽量降低水泥用量,控制砼浇灌温度和其它降低砼水化热和减少砼干缩的有效措施,在砼浇灌完后应采用有效的保温保湿措施,在施工过程中做好砼的温升测量,控制砼内外温差不超过25oC,避免产生温度裂缝。
(三)后浇膨胀带的施工由于本工程底板、楼板均超长,故在设计中除按设计所采用的加强带措施外,还要求在楼板的砼在掺10%的抗裂膨胀剂(建议采用WG-HEA),对后浇膨胀加强带要求掺12%的抗裂膨胀剂。对于所使用的抗裂膨胀剂的材质和后浇膨胀加强带的施工质量的控制是本工程的一个重点。对于材质的控制应选用通过了ISO9000认证的企业提供产品,并提供产品合格证,签定质量保证合同,并且产品经有资质的单位检验符合要求后方可使用。对于施工质量的控制应严格按设计图所注明的后浇带大样图进行施工,后浇带两侧用钢筋支架密孔铁丝隔离,应做到尽量减少先浇砼漏浆。后浇带的施工时间应控制在两侧砼浇筑完14天以后施工。
(四)高柱、梁板模板高支撑的施工本工程在建筑立面上设置了多根高廊柱,最高处为首层门厅外两边各有10根高达
的柱子(从首层至四层),如何保证高柱的钢筋砼施工质量是本工程施工的一个难点,拟将
高的柱子分为三段进行支模和浇铸砼(钢筋通过一次焊接连接到顶),在施工时应注意在施工缝处模板的拼缝密实和按规范进行施工缝的处理。本工程在门厅、礼堂和讲台处存在梁板模板的高支模,礼堂最高支模高度近9m,且礼堂位置有两根800_ 的预应力大梁,而门厅、讲台支模高度近12m,对于高支模体系的稳定安全性,应在施工前对模板支撑体系的安全稳定性进行核算,经审核符合要求后方可进行施工。
(五)预应力梁的施工本工程在裙楼部份(平面位置处于礼堂和门厅位置)存在少量的有粘接后张预应力梁。有粘接预应力采用金属波纹管留孔,预应力材料采用低松弛的预应力钢绞线(Фj
),预应力梁的施工是本工程结构施工的一个难点,如何确保预应力施工质量涉及到埋管、抽芯和预应力钢铰线的张拉和锚固等,另外,对预应力筋材质、制作和张拉机具、设备的选择以及锚具选择方面都要充分考虑。为确保质量,预应力施工应由具备二级以上专业资质的单位来承担。
(六)装修工程的质量控制从本工程的装修用料、细部构造等建筑设计特点可以看出本工程的装修档次较高,质量标准高,并且装修的专业多、工程量大,故本工程是否能达到预期的高质量等级要求,关键在于如何确实做好装修的各项工程。从局及项目部应针对本工程在装修方面的各项重点和难点,编制经济可行的专项施工方案,从装修材料的材质控制到施工进行全方位的质量控制,只有每道工序都进行了严格的控制才能交出一个高质量标准的工程。本工程外墙干挂花岗岩工程量大、质量要求高,是本工程质量控制的一大重点。本工程质量等级必须达到省样板(并争创鲁班奖),故外墙的装饰就显得尤其重要。干挂花岗石对细部节点的处理要求比较高,要达到精致美观的外观效果和高的质量标准,对施工技术、施工工艺都是一个挑战。为此,土建单位应配合专业石材装饰单位,事先预埋好挂件,不得用膨胀螺栓,所有外墙干挂石材的金属构件必须用不锈钢材料制作。石材应为优质石材,由于是高空挂石,不能有暗裂和风化现象,确保安全。在选择专业施工队伍时必须特别慎重,选中的专业队伍必定是实力强、技术出众,信誉良好的。在施工中必须精确计算每一块石头的下料尺寸,务求达到接缝严密、顺直平滑的效果。另外,在装修上必须注意对建筑物的一些细部的处理,例如对于外墙有廊柱、檐口、栏杆立柱等的处理,这些细部建筑构造体现了欧式建筑风格的特点,必须将这些细部处理作为重点来控制。
三、"四新"技术的应用我局作为国有大型建筑施工企业,积极响应和贯彻实施国家有关建设政策和规定,拟在本项目积极推广运用"新技术、新工艺、新材料、新设备"。以"建筑业10项新技术"为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术,自觉淘汰落后的技术和禁用、限用产品。结合本工程的特点、重点及难点,制定、实施科技推广示范工程实施计划,保证质量、节约工期、降低成本、提高效益。在本工程中我们将积极推广下列新技术,用先进技术和管理确保工程创优。
(一)高强高性能混凝土技术
(二)高效钢筋和预应力混凝土技术
(三)粗直径钢筋连接技术
(四)新型模板和脚手架应用技术
(五)新型材料应用技术
(六)砌筑、抹灰砂浆中掺入砂浆宝取代石灰技术
(七)现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺
(八)板法兰风管制安施工技术(无法兰连接施工技术)
(九)计算机应用和管理技术有关以上"四新"技术的详细说明详见"新技术应用和违约责任承诺"章节中的叙述。
四、实施全面质量管理根据以上本工程质量特点、重点及难点的分析及措施,可见生产中的每一环节都关系到建筑产品的质量,也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品,以此为目标,以质量为中心,综合生产质量各影响因素,我们决定调动项目全员参加,以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法,对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。
(一)实施全面质量管理从以下几方面着手:
1、施工前对项目部全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训,增强技术和业务管理水平。
2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和管理。
3、贯彻执行国家颁发的现行有关规定、技术规范、质量评定标准,预防一切质量事故的发生。
4、及时系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。
(二)全面质量管理的方法
1、通过教育,使操作者由被动变为主动,提高全员的质量意识。
2、根据项目的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作。
3、建立各个环节的质量保证措施围绕着质量目标,建立施工计划保证措施、现场施工管理保证措施、技术保证措施、质量检验保证措施、材料供应保证措施、经营管理保证措施、安全管理保证措施。
4、建立QC小组,广泛收集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。
(三)全面质量管理的实施步骤
1、分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划,在制订计划之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取"走出去,请进来"的方法,学习全面质量管理经验,以制订出科学、合理的推进计划。
2、建立综合性的全面质量管理机构工程质量其中,项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任,负责全面质量管理的整体运行,质量管理小组是项目经理部的专职机构,成员由众多专业工种的技术质量检查人员组成,要求成员的素质具有较强的组织能力,业务知识水平高,具有管理经验,负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。
3、开展全员、全过程管理对本项目而言,主要是调动广大员工的积极性,在施工前做好准备,如图纸会审,劳动力,材料的安排等,同时加强工人的质量意识,职业道德教育;严格交底,按规范施工。竣工后加强产品保护及维修回访。
