洪晓青/文
企业实施绿色供应链管理的途径分析
洪晓青/文
在企业竞争的焦点从产品质量竞争过渡到价格竞争再到技术竞争后，随着科学技术的提高和信息资源的开放，加之消费者的理性购买程度的增加，企业在产品质量、产品价格、产品技术方面的竞争空间已经不大。所以在降低成本方面单个企业无法达到有效的结果，只有上下游企业紧密地配合，在时间和空间上形成合力，集成各方面资源，才能够有效降低成本。供应链管理是企业间密切合作，从而降低成本、提高市场竞争力的有效的管理模式。随着人类文明的进步，工业化进程的加快，人类对环境资源索取日益加剧，环境因素被各个领域充分关注。社会、组织团体、公众、消费者对于生产企业的生产过程及产品的消费过程是环保的要求凸显。供应链管理在20世纪70年代开始重视环境因素，主要体现在物流管理方面。
现代管理模式——绿色供应链管理
（一）供应链管理是现代企业竞争的主流形式
供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动的信息流，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物流和信息流（供方向需方的物流及伴随的信息流，如提货单、入库单、完工报告单等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
供应链管理内容主要包括信息流管理、物流管理、关系管理。供应链的关系管理不同于企业内部的关系管理。企业内部的关系管理是由组织结构、上下级关系形成的，是具有行政指令的管理，具有一定的刚性。供应链的关系管理是建立在互利、彼此信任的基础之上的，愿意形成一个链条、各方为此而积极合作的利益共同体。供应链的关系管理是具有很大弹性的，是一种软管理。保证相互的信任，良好的绩效考核模式，合理的利益分配是供应链关系管理的必要条件。
（二）绿色供应链管理的核心
1996年美国密歇根州立大学制造研究协会首次提出了绿色供应链的定义。绿色供应链管理可以理解为基于可持续发展、保护环境的思想，在供应链管理的采购、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送及配送加工过程中充分注重绿色环保，并在产品的设计、使用、回收环节尽可能地减少对环境的污染。
绿色供应链管理的内容主要包括绿色产品设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流、绿色营销、绿色循环回收。
1.绿色产品设计。绿色环保在企业为社会提供的产品过程中始于产品的设计，终于产品的消费及回收。产品设计是保护环境的第一步。产品的设计包括产品的使用材料、产品的使用方法、产品的使用结果。绿色材料应属于生态材料，是少污染、少破坏、低能耗、低用量、无毒、无害的材料，应尽可能的采用可再生资源。产品的使用方法要简便、环保，减少附属产生的有害环境的因素（如噪音、辐射、侵蚀等）。产品的使用结果要功能效果强、产生废弃物少，利于循环回收剩余物品。绿色产品设计要形成绿色产品知识管理数据库，以便准确、及时掌握绿色产品设计相关知识。
2.绿色制造。绿色制造是工业化进程加速过程中急需解决的问题，也是绿色供应链管理中的重要环节。绿色制造又称为清洁生产，主要对产品生产技术、生产工艺、生产管理进行绿色环保集成，形成减少资源使用、减少能源消耗、降低生产对环境造成的污染。在生产技术和生产工艺方面要具有原材料使用量少、能源消耗少、其他资源消耗少的特点；在环保方面要具有形生次品、废品、废料少，产生废水、废气、噪音等有害环境的物质少的特点。开发绿色生产技术和方法，加强绿色生产制造。
3.绿色包装。产品的运输包装、外包装、内包装形成了很多包装物，在产品的整个寿命周期中不断出现，对外部环境造成了承载压力。绿色包装需要产品的包装物采用绿色环保材料，尽量减少产品包装物的使用，采用二次回收使用的包装物。
4.绿色物流。绿色物流是指在产品的仓储、运输、装卸搬运、配送及加工过程中，要合理规划、合理利用、合理运营，减少对环境的破坏和压力。产品的原材料采购、初级产品、最终产品的形成都需要仓储、运输、装卸搬运、配送及加工，对于露天存放物品、运输过程中的能耗、装卸搬运的方式、配送的规划、流通加工的过程都会对外部环境产生一定的影响，因此，物流要在“绿色”观念下进行，达到绿色物流。
5.绿色营销。绿色营销是指产品在产品的前期市场调研、产品的定价、产品的销售渠道、产品的销售手段上采用绿色环保理念。
实施绿色供应链管理的途径
我国在1999年底到2000年初由中国科学院提出了中国的可持续发展战略。可持续发展战略思想在全社会得到了广泛的普及。但是，绿色供应链管理在具体实施上，还没有形成行之有效的管理链条，各方面的效益也没有凸现出来，因此，实施绿色供应链管理还需寻找有效的实施途径。
（一）绿色供应链管理观念在整个链条上的普及
1．树立绿色理念，创建绿色企业文化。
供应链企业是实施绿色供应链管理的主体，尤其是供应链上的核心企业。企业应牢固树立绿色理念，加强环境保护意识，创建绿色的企业文化。建立与绿色管理相应的管理制度和约束机制，以使绿色供应链管理能够有效地实施。塑造企业的绿色形象，承担企业的社会责任，通过大力宣传企业新文化，在实现环境效益的同时，带来相应的经济效益。
2．领导加强重视，以利普及绿色观念。
企业高层领导要充分认识到绿色管理的战略意义，促进经济的可持续发展，保护生态环境，同时，建立市场环境对企业的信任感，塑造良好形象，将各方面的效益结合起来，以短期成本实现资源节约，关注企业长远发展。企业领导要锐意进取，不断学习新理念，不断创新管理模式，树立绿色观念，采取相关措施大力推动整个企业的绿色观念的形成。
3．企业员工全员普及。
企业员工是绿色观念的具体实施者。任何企业文化都需要企业员工的融入，企业文化的倡导者是企业领导，而最终的实施者是企业的全体员工。绿色企业文化也不例外，因此，在绿色供应链管理观念需要渗透到企业员工的每一个层级，而不仅仅是管理层。提高员工的素质，树立员工的绿色管理意识，认识到绿色供应链管理的宏观意义和微观意义。只有这样才能够使员工积极参与绿色管理，减少管理中的障碍和矛盾，保持上下级信息渠道的顺畅，发挥员工的智慧，进行各种绿色设计发明。
4．促使供应链始端与终端的观念形成。
绿色供应链条上的企业是一个整体，上下游之间是需要密切合作与配合的。链条上的核心企业是制造中心，是绿色供应链的关键环节，起着主导的作用。核心企业的绿色产品的设计与制造、绿色管理的建立与实行，需要原材料供应企业的绿色供应，同时，绿色成品需要销售企业的绿色环保销售及对消费者的绿色观念的引导。因此，核心企业要积极引导供应链的始端和终端企业的绿色观念的形成和普及，真正形成绿色供应链条，以利于绿色供应链的实施。
（二）绿色供应链管理在各环节的实施
1．核心企业内部各环节的实施。
核心企业内部的绿色管理主要体现在绿色产品的设计环节、绿色产品的原材料选择环节、绿色产品的清洁生产环节、绿色产品的包装环节、绿色产品的运输环节。绿色产品的设计要求在传统的材料的使用到产品的形成上，增加考虑产品的回收和重复再利用，将绿色理念系统的设计到产品的整个寿命周期中，避免对环境产生负面影响，同时产品设计要节约资源使用，让产品在整体上降低成本。绿色产品的原材料的选择要求原材料无毒、无污染、低能耗、低成本、可降解、易回收的绿色环保新型材料，最大程度地减少生产过程中会产生的环境污染可能。绿色产品的清洁生产是指使用保护环境的生产方法和措施，尽量使用可再生能源进行生产，减少能源消耗，降低对不可再生资源的使用和消耗，减少生产中废品、废物、废气、废水等的产生，降低对环境的破坏，提高产成品的使用寿命。
2．核心企业外部链上企业的实施。
核心企业的外部供应链企业与核心企业的绿色链接主要是指绿色采购与绿色销售与使用。绿色采购要选择良好素质的供应商，要求供应商与企业保持相同的绿色观念和责任意识，节约原材料采购量，降低消耗。绿色销售与使用主要要求企业进行绿色营销，积极引导消费者正确使用产品、使用后产品绿色回收或处理。
3．建立联盟企业。
绿色管理单靠企业个体的力量是无法产生竞争力的，只有建立企业联盟，从战略上共同进行绿色管理，形成绿色管理带来的优势，成本节约、使用环保、低碳，才能够具有强大的市场竞争能力，保证客户源。
4．创建绿色品牌。
绿色管理是一种先进的理念，它需要消费者的认知和肯定。企业在开辟其市场，要根据产品的绿色原材料、绿色产品使用、回收再利用等特点建立绿色品牌，宣传强化绿色观念，建立消费者的绿色意识和品牌效应，从而产生经济效益和环境效益。
（三）政府政策的强有力保障
企业实施绿色管理，是保护环境，实现可持续发展的必要举措。但是在利益驱动下，企业在考虑自身经济效益的同时，往往忽略社会效益。国家健全的政策法规，尤其是针对节能减排的相关法律，可以有效地制约企业对环境的污染。另一方面，企业在保护环境、维护社会效益同时，产生了较大的成本支出，形成成本竞争劣势。因此，政府要通过税收、补贴等政策给予相应的企业回馈，对于实施绿色供应链管理的企业提供政策优惠，为企业提供强有力的保障。
（作者单位：中国地质大学（武汉） 内蒙古广播电视大学）
