文/《商业文化》杂志采编中心
精效 诚信 创新
——记中标建设集团股份有限公司发展之路
文/《商业文化》杂志采编中心
从一间出租屋走出的“百强企业”
中标集团的发展速度是惊人的，这个成立于2009年2月的集团公司，当时注册资金只有1000万元，总产值1亿元。经过六年的发展，到2015年，注册资本超过3亿元，今年底签约额，预计超过100亿元，集团连续四年被评为全国建筑装饰百强企业。
说起中标集团的发展史，这主要得益于陈晓东董事长的经营智慧、人格魅力与对事业的执着追求。上世纪九十年代末，他在家乡福建省三明学院就读时，就利用节假日时间，做起了石材生意，大学毕业后就创办了石材公司。2004年，他来到北京，与一位老乡合租了一间店铺，销售建材和石材，并以此为立足点，开始承揽工程项目。
经过这几年的快速发展，中标集团已经成长为一个综合性经济实体，集团下设八家全资子公司以及分布在全国各地的三十多家分公司，并在阿联酋设立了分公司，在香港、澳门、缅甸、埃及、安哥拉、新西兰等地区进行业务拓展，积极为下阶段布局全球做准备。目前，中标集团业务涉及室内外设计装修、建筑幕墙、房屋建筑工程、钢结构工程、消防工程、智能化工程、体育场馆等建筑工程领域，具备壹级施工资质13项，贰级资质3项，叁级资质2项，专项甲级设计资质5项，乙级资质3项。目前已成为建筑装饰行业壹级资质涵盖最广、配套资质全面的建筑装饰企业之一。做好本行业的同时，中标实施外延式发展战略，在建筑装饰全产业链建设、海外市场开拓、国际设计业务承揽、建筑装饰电商O2O布局方面重点投入，逐步构建集团的多元化发展格局。
2014年中标集团在中国建筑装饰百强企业中排名20名，中国幕墙装饰行业百强企业中排名28名，中国装饰设计机构50强企业排名34名。连续多年，中标集团荣获福建省建筑装饰企业综合实力第一名、全国优秀施工企业、中国建筑业最具成长性企业，以及资信AAA级企业、重合同守信用企业、重点推广装饰企业、全国室内装饰百家优秀企业和信得过装饰企业等社会荣誉。集团工程项目先后获得国优、省优、市优工程奖多项，其中数次获得“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“长城杯”、“闽江杯”等建筑业工程质量奖项。
随着中标集团社会声誉的提高，陈晓东董事长也赢得了一个个荣誉。福建省十二届人民代表大会代表、泉州市十五届人民代表大会代表、北京建筑设计施工企业协会会长、北京福建建筑业商会会长、中国商业文化研究会执行会长、中国建筑装饰协会副会长、“当代功勋民营企业家”、“知识产权自主创新十大人物”、“建筑业优秀经理”、“泉州市建筑业优秀经理”、“建筑业外出工程回乡缴纳所得税先进个人”、“泉州市劳动模范”等等。这些鲜花和掌声向他袭来时，他想得更多的是讲奉献、讲感恩、讲信仰，想的是，如何能让企业永不止步，能更进一步发展，为建设“美丽中国”承担更多的责任！
依托低碳产业园，开创绿色建筑新格局
建筑业是国家支柱产业，同时也是高耗能产业，怎样转变增长方式，实现科学、可持续增长？这是陈晓东董事长从集团公司成立之时起就开始思考的问题。在他的带领下，经过不断地实践和探索，走出了一条具有中标特色的建筑装饰企业发展之路，那就是以产品的“产业化、工业化、规模化、成品化、装配化为基础，从设计、建材供应到施工、售后服务，构建完整的建筑装饰全产业链”。
为此，从2011年起，中标集团启动了以天津为中心的北方地区和以福建惠安为中心的南方地区的中标低碳产业园建设，形成南北战略部署，实现木材制品、幕墙、门窗、石材等建材生产的全程配送；随后启动了华东地区、西南地区、西北地区的低碳产业园建设。
中标集团北方低碳产业园位于天津市宝坻区，是中标集团全国范围五个产业园率先建立的第一个产业园。产业园总占地面积700余亩，计划总投资为12亿元，分为两期建设。主要分为生产加工区、研发区、生活区和综合办公区等四大区。第一期建设基本完成，石材加工基地、单元体幕墙及门窗基地、木制品加工基地已经投产生产。中标北方低碳产业园全部建成后，预计年收入30-50亿元以上。一期全部建成后预计年销售额10-15亿元，创造利税约为0.4-0.5亿元左右，安排就业约为1500人。
中标南方低碳产业园位于集团的故乡，福建惠安，占地面积1200亩，总投资26亿元，分三阶段进行，目前正在进行“七通一平”的土地整理工作，2015年计划投资1亿元，建设完成1.2万平方米木制品生产车间，将为惠安当地人民提供大量就业机会，带动相关产业的发展，为惠安经济的发展做出贡献。
中标华中产业园位于安徽黄山市，华中产业园属安徽省“861”重点工程、黄山市“十大工程”、徽州区招商引资重点项目，总投资5亿元。华东产业园是集石材生产、批发，零售及展览于一体的江南最大的石材批发市场。现已建成产业园办公楼5000平方米，生产用房4000平方米，堆场2万平方米。五个产业园整合上下游资源，实现配套装饰部品部件的工厂化生产，延伸了公司产业链和价值链，形成对分布全国32家分公司的战略支撑，有力推进建筑全产业链的形成。
以人才方略，支撑企业转型升级
中标集团为何在短短几年光景就能取得如此业绩？以人才方略打造完美团队，不能不说是他们成功的奥秘之一。陈晓东董事长说∶“工欲善其利，必先利其器。这一古训告诉我们，企业人员素质的高低决定着企业发展的快慢，若想把企业做大做强，必须把人才建设摆在第一位，依靠人才来支撑企业发展。”
这是陈晓东董事长的理念，也是集团领导层的共识。集团放眼长远，立足当前，制定了人才战略，这个战略规划远有目标，近有举措。集团在第一个五年规划中（2011年——2015年），就根据实现规模化经营与公司上市的需要，制定了科学的人才选拔制度、培训制度、录用制度，将人才战略集中在规模战略上，提出了实现人才“百、千、万”的目标，即：“营销人员百人、建造师百人、专业设计师百人”的“三个百”计划；“管理人员千人、产业化工人千人”的“两个千”计划；“装备化队伍、外包专业化队伍”达“五万”的计划。现在集团具有高级职称、中级职称、初级职称的达459人；施工项目管理人员900人；一二级建造师185人；专业设计人员319人；各类注册师数十人。
建立产学研平台，构建专业互动体系，这是中标集团培养人才的重要途径。集团申请加入了由国家发改委、教育部、科技部、工信部、商务部、国资委、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院、中国科协十大部委和高等院校、科研院所、大中型企业共同参与的跨部委、跨区域、跨行业、跨学科的产学研联盟，参与创办了“中国建筑材料产学研创新联盟”。
并先后与多家专业院校建立起了人才战略联盟体系。通过建立中标博士后工作站等方式为公司引进高水平的科研人才，与西南大学、重庆大学、浙江大学、华侨大学、三明学院等知名学府合作；与开成职校、华尔森国际教育集团、八纬计算机学校达成专业培训与人才推荐合作协议，加强集团在建工、管理、设计等专业型人才的岗位技能，建立人才培训联盟，加速公司的自动化开发。
“量才培养，适才重用，形成平衡的人才机制，让新员工掌握实战技能，让实战员工提升管理水平，让管理人员加强创新能力，建设‘金字塔’式的专业化，职业化，高端化培养模式，每一位中标人都必须具备学习能力、吸收能力、领悟能力、实践能力，一专多能，终身发展，进而成为建筑行业的专业型复合型的优秀人才。”这就是中标集团人才培养的战略目标。
善观时变，顺势而为
“善观时变，顺势而为”，是陈晓东董事长商业经营思想的核心。市场形势瞬息万变，只有时刻保持对整体环境清晰地判断能力，才能占领先机，永远立于不败之地。面对这种全行业的发展问题，中标集团没有片刻迟疑，反而积极应对。
首先，根据市场环境变化，对集团的业务方向进行了及时调整，确定了未来几年市场开拓的重点区域。在这个基础上，有针对性地调整了营销网络在全国的布局，在资源配置和人员安排上做了重新规划，在营销方式上更加多元化，使业务开展更有效率。目前，中标与30多家大客户的关系越来越密切。其中，与恒大地产、山东南郊集团、东亚地产、万达等已成为合作性签约客户，每年固定签约额达15亿元以上，与绿地、十大酒店管理公司、红星美凯龙、中铁、万科、中建、北京城建等大客户建立起战略合作关系。
其次，针对绿色建筑快速发展对装饰企业提出的一系列技术要求，中标从自身的实际出发，参考国家标准，从设计、选材到项目施工、评估，制定了一整套具有中标特色的绿色装饰标准，积极寻找新的利润增长点。
第三，向管理要效益，随着集团业务规模的不断扩大，如何节约成本、提高效率成了集团必须要考虑的问题。在管理战略上中标引进OA协作办公系统，实现资料的积累与分享，最大限度地发挥信息资源的经济效益与社会效益；集团引进了ERP企业管理系统、BIM工程管理系统，建立了企业信息化项目管理工作平台，对工程项目实施精细化逐级管理模式，使得产业链涵盖跨地区的各子公司、分公司、各专业事业部，形成完整的一条线贯穿管控，真正推动了企业信息化管控的纵深关联效果。在以两大管理软件为核心的实施同时，中标集团还利用互联网技术带来的便利，实现网上会议、项目实时监控、信息移动端交换、信息实时发布等，真正将电子商务运用到实际经营当中。
第四，实施成立领先战略。材料采购是每一个施工企业的头等大事，它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且还会影响到社会及企业廉洁等长远发展的核心问题。有鉴于此，中标集团不惜工本建起了“中国建筑选材基地”，努力打造“优质建材供应新渠道”。该基地一期投资3.5亿元，采用O2O模式，线下体验馆占地1.8万平方米，入驻企业由：行业知名度高的品牌企业、具备一定研发能力的专利型企业或厂商和鲁班奖功勋建材供应商认定的企业组成。以高品质产品及服务和最优的价格全力打造中国高端“材料供应”环节，并同优质施工企业完整对接，形成专业建筑展示、销售、施工产业链服务商。同时，他们依托选材服务基地捆绑搭建电商平台，全面打造便捷、高效、定制式建材供应新渠道。
第五，实施新型品牌战略。装饰行业未来的发展一定是以技术为先导，以企业文化和品牌战略为核心的综合性竞争。为此，中标确立了“绿色环保，科技为先，人文情感、基层关怀”的品牌理念，设计了具有中标特色的企业文化系统，使员工的凝聚力得到了进一步提升。
通过以上举措，中标集团的业绩继续大幅度增长。未来，中标集团将以差异化竞争理念为指导，积极应对行业内的技术和市场挑战，在绿色产业链建设、企业识别系统、品牌构建等方面建立中标独有的竞争优势，实现集团的跨越式发展。
品质：中标成长的根基；
创新：中标发展的动力；
人才：中标壮大的支撑；
诚信：中标迈进的源泉。
面对中国建筑行业乃至全球市场的机遇与挑战，中标集团将以饱满的精神、诚信的态度、坚实的步伐，践行“心怀大爱，创美未来”的愿景，秉承“创中国典范，建行业标准”的使命，专注核心优势，做强产业集群，与各界人士共谋发展，为所有建设人的“中国梦”贡献力量！
