张新宇
产业作为我国的传统行业，大大小小的企业组成了一个庞大的集体，逐渐成为了我国最主要的支柱型产业之一。近年来，全球金融危机、人民币升值、市场经济不稳定等外界因素影响，我国的产业受到了前所未有的打击。企业也是深陷泥潭之中。试想，企业发展的最终目的是什幺，肯定是为了追求更高、更长远的经济效益；反过来讲，经济效益是企业发展最好的推进剂。我国企业想要走出泥潭，就必须做出创新整合转型，突破瓶颈，才能实现产业的平稳增长，才能实现经济效益的提升。
我国在经历多年努力终于挺进世界贸易组织之后，我国市场经济本质上获得了很大提升，产业作为传统行业、支柱型产业，受到的影响是最直接，也是最直观的。到如今这个时代，我国已经成为了全世界最大的产品生产国和产品出口国，据有关数据显示我国产业中的纤维加工能到达到全世界纤维加工的一半。行业在国际贸易组织中有着举足轻重的地位。但是当一件事做到极致的时候就会出现一个瓶颈期，行业就是这样。受人民币升值、国际对产品的规范标准更加严格、国内出台绿色环保的相关政策和法律法规，使行业近年来接连受创，企业发展受到一定限制。所以企业如何在多重重压之下，重新崛起，是现如今我们共同探讨的问题。
企业成本投入大
为什幺说企业成本投入大呢，最主要的原因就是近年来，我国的经济发展不断加快，人民币升值导致我国物价出现巨幅上涨，企业人工成本投资阶梯式上升。众所周知，企业是劳动力密集型场所，企业生产加工过程中存在很多工序复杂的技术工艺，需要大量的人力去支撑，而每个人的劳动力成本要比之前至少上调了20%，特殊工人的工资上浮的更多。劳动力的成本投入极大程度上挤压了企业的利润海绵。另外，原材料的价格也照比之前有所上浮，受国际石油价格的调整，产业使用的化纤用品材料价格也随之上涨，企业生产经营下不得不增加原材料的成本投入，产品的利润海绵又再次被挤压。“屋漏偏逢连夜雨”劳动力和原材料成本提升的同时，产业在国际间各国家的竞争愈演愈烈，其他国家对我国的企业产生了剧烈冲击。
“拿来主义”已过时
作为我国历史悠久的传统行业，在我国进入改革开放以后，与国际间的贸易接触往来不断。在此过程中，我国企业从国外资本手中引进了先进设备和技术工艺。这在当时的时代，确实为企业的生产、发展提供了很大帮助，产业进而服装市场同时也发生了天翻地覆的变化。我国产业逐步走向了全球最大化的产品生产国以及产品出口国。我国产业走向了最辉煌的时代。但由于各企业没有充分意识到“打铁还需自身硬”的概念，将所有的精力和重心全都放在了开拓市场上，忽略了设备研发、技术工艺创新、产品材料钻研。所有的生产线和技术还都是依靠国外资本的那一套，拿来主义。截止目前，我国产业依然靠的是外国进口的设备及技术生产制造，全球持平，就等于所有国家和地区在产业上站在了同一起跑线上。如果像以前一样复制、粘贴，我国企业很可能始终落于人后，永远都没有翻身之日。经过多年实践证明，产业是一个随外界环境变化而变化的一个创新产业，只有在不停的创新新材料、新工艺、新产品才能适应现在的经济市场变化，确保企业经济效益稳定提升。“打铁还需自身硬”只有全面提升我们自身的生产实力，才能保证企业能够长期生存发展。
企业增长经济效益模式调整
在科技信息高速发展的时代，科学技术在各行各业普遍应用，企业的生存发展需要科学技术的支持。而我国的科技技术在不断完善更新，企业的经济效益增长模式也从本质上发生了改变，从传统的粗放型逐渐转变成集约型。由传统的人工操作转向机械操作，这是时代进步的产物，也是未来智能化发展的趋势。由于企业目前生产工序繁杂，劳动力人口密集，人工成本实在太高。所以可以先从企业的生产设备和技术方面入手，现在很多发达国家都提倡使用智能化设施设备，甚至是智能化工厂。我国企业加强对生产设备和工艺技术的研发和探讨，从“硬件”上降低企业的用工成本，从而提高企业的经济效益。从结果角度上讲，先进的智能化设备和先进的工艺技术可以优化企业在生产过程中的一些复杂工序，创造良好的生产环境，提高企业的生产效率，保证产品质量从多个维度推动企业经济效益的提升。并且，随着人们生活水平的提升，人们素养文化也随之提高，工作中有积极向上的工作态度。岗位上有很好的责任感，认真做好自己该做的事。先进的设备，一流的技术工艺，高素养的人员群体，在未来的企业生产经营中肯定事半功倍，真正实现经济效益提升。
加强企业管理，完善补充规范制度
企业的管理工作好坏，是一个企业能否健康运行，持续发展的重要基础保障。企业内部的管理人员，如果想要企业能够可持续生存发展，就需要从自身开始不断提升自己素养，并制定科学、合理的企业规范管理制度，从而提高企业的运营管理，进而提高企业经济效益。在企业运营管理期间，经常会涉及到生产、人员、售后等相关的重要问题，想要科学化的进行企业管理，则需要管理人员在日常企业生产经营中分清主次，再逐步解决。而且目前国际和国内众多企业之间的竞争愈演愈烈，国内形式更是严峻，不断有企业被吞并或是破产，已经成为我国当下企业发展的普遍现象。在企业发展期间，一旦出现经营不善，通过兼并或者破产的方式来实现对社会资源的利用，也是间接提高企业经济效益的方式之一，尽管很残酷。
产业结构优化
市场需求是企业在生产制造中最为关注的主要因素，但是在各个企业中经常会出现供大于求的现象产生。针对此现象，企业应加强对市场需求的监控，对市场需求进行强有力的调查和分析，及时调整企业本身的产品研究设计方向，跟随消费者需求导向，满足市场需求，进而在市场竞争中占据一位席位，为企业生产发展做重要铺垫。同时，需要注意的是，还是要紧盯国际产品规范标准以及国内产品规范标准、相关政策和法律法规。企业在国际中的发展离不开国家的支持，只有强有力的后盾，冲锋起来才没有后顾之忧。所以企业在优化自身产业结构的同时，一定要加强对国际及国家相关信息的深入了解，并依托国内相关政策，开展自己的企业规划发展，以谋求企业最终的经济效益提升。
制定科学、合理的可持续发展计划
企业运行发展的最终目的是经济效益，那幺在达到最终目的之前就需要科学、合理的进行计划、规划实现方案。在企业的发展过程中，很可能因为一些不恰当的方式造成一定程度的资源浪费、能源的消耗。可持续发展也是我国社会发展的主要行动路线，企业以可持续发展为核心理念，开展运营，不但可以维护生态环境的平衡，减少污水、有害气体排放，还可以有效节约自然资源和能源。企业在生产制造过程中，一些资源、能源的使用，会造成一定的工业废料。这些废料如果被企业回收、利用、再加工可以形成一个小范围的可持续发展，不但能够在一定程度上节约原材料成本的消耗，还能节省一部分原材料的浪费。企业经济效益一定限度的得到稳定提升。可持续发展理念是国家的发展理念，跟随国家政策，创造明日辉煌。
建立企业文化
企业文化其实就是一种理念、观念，看不见、摸不着，作为企业在发展期间对管理员工和生产经营的一种精神。企业树立自身独特的文化精神，促进员工对企业的向心力转变成凝聚力，提升员工对企业价值的维护，提高员工的积极性，从而将生产效率有效提升。企业文化包含的是企业内部全体成员，也是企业未来生存发展的重要基石，能够指引企业未来的发展方向，引导员工向企业发展方向靠拢，共同实现企业发展目标。
企业作为社会构成的主要部分，经济效益的提升不单是企业能否长期生存发展的关键因素。也是国家未来实现战略性发展目标的主要支柱，更是我国人民未来生活水平、生活质量的保障。说白了就是唇亡齿寒的道理。当今社会，经济效益是所有经济活动中最主要的问题之一，对于社会主义经济来说具有特殊意义。在国际角度来说，关乎国家层面，国家的强大能够带动企业经济发展。反过来国家的强大也是因为企业的强大实力。提高企业的经济效益是当下最应该解决的问题。
（浙江雅娜纺织有限公司）
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