文/罗金 图/包安平
恒通客车两化融合管理体系贯标正式启动
文/罗金 图/包安平
2016年7月6日，恒通客车两化融合管理体系贯标启动大会召开。恒通客车董事长谢跃红、党委书记杨小兵、总经理何涛、副总经理雷燕分别对公司的两化融合工作提出了要求和期望，并进行工作部署。重庆市经济信息委经济信息化处易小献处长、渝北区经济信息委曾德明主任、重庆市两化融合节能降耗技术应用中心李定伟主任及相关领导出席会议。
“两化融合”是工业化和信息化的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式。在这样的时代背景下，加速发展、加快转型、推动跨越，是恒通客车的必然选择。恒通客车成立于1939年，是国内第一辆城市客车、铰接客车、燃气客车的设计者和制造者，是当前中国燃气客车领跑者，拥有省级技术中心、电动车研发中心、燃气/新能源客车研究所、燃气客车装配中心、整车检测中心等完整的配套体系。恒通客车作为市级两化融合管理体系贯标试点企业，承载着中国工业企业转型升级的示范作用，担负着重要的历史使命。
在推进“双核发展战略”的现阶段，恒通对两化融合工作的紧抓、推进和落实，极大地提升了恒通客车在两化融合背景下，努力推进企业转型的决心和动力，以真抓实干来实现两化深度融合的良好开局。
启动大会上，谢董事长宣布成立公司两化融合领导小组和推进办公室，任命何涛总经理为两化融合最高管理者。何涛表示，两化融合管理体系贯标是实现企业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机、争夺新的产业竞争制高点的重要抓手，贯标必须紧密围绕公司"创新出发展、质量争市场、管理要效率"的战略展开。通过本次贯标，恒通要转变为流程管理规范、运营高效的现代化企业。
恒通客车两化融合管理者代表雷燕副总经理向大会详细介绍公司两化融合的贯标方案和推进计划。其中，力争在2016年底完成五个阶段工作目标：初步构建适宜公司的两化融合管理体系，围绕公司新型能力的打造需求，梳理并规划公司两化融合发展重点、步骤及实施路径，顺利通过国家试点企业评定和市级试点企业评估，并且在全公司范围普及两化融合管理体系知识，多层次宣传营造两化融合工作氛围，两化融合管理体系知识全员覆盖，同时通过体系建设培养一支两化融合管理体系核心队伍。
恒通客车两化融合管理体系贯标启动大会对恒通具有里程碑意义，它标志着恒通客车在互联网制造、智能化制造方向更进一步。
