景彩斌
(山西八建集团有限公司，山西太原 030006)
0 引言
建筑工程施工单位在施工的过程中，其首要的任务就是严格确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目施工管理部门其是针对项目工程施工建立起来的相对临时性的部门，其存在的主要目的就是对建筑工程项目的具体施工加以管理，减少项目工程施工过程中的质量问题。在对新形势下的建筑工程项目施工管理进行研究的过程中我们发现，我国项目工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配，无法满足建筑工程施工管理的迫切需要。所以，如何有效的提高建筑工程项目的施工管理措施已经成为现代建筑施工单位重点研究的问题。
1 建筑工程项目施工管理存在的问题
1.1 管理理念陈旧，管理模式老化
管理理念对于建筑工程项目的施工管理发挥着不可或缺的指导性作用，并且对于建筑工程施工单位的人员培养、工作规划以及施工技术等方面均产生着极大影响，而就目前来看，我国部分建筑企业其在建筑工程项目施工管理中，其管理理念上存在突出问题，并且该理念会直接作用于管理措施，极大影响了建筑工程项目施工管理的顺利进行。
管理理念陈旧。建筑工程项目施工管理理念陈旧主要包括创新意识的缺乏，管理思想的保守，管理手段的落后等。在具体的工作过程中，由于管理理念的陈旧，许多建筑企业忽视了创新在工程施工过程中的重要性，经常会造成建筑工程企业内部发展停滞，工作效率低下等问题的出现。
管理模式老化。要想顺利开展建筑工程施工就离不开建筑工程项目施工管理，因此，即便是项目工程施工管理已发展了较长时间，但是与相对发达的国家相比我国项目工程施工管理起步仍然较晚，但其自身已经形成了一套完整的管理模式。随着现代建筑行业的发展，建筑的施工已经不再仅仅局限于钢筋混凝土的堆砌，其更加强调了功能性、美观性及环保性等，所以，采用传统的管理模式已经很难满足现代建筑施工的需要，对于一些个性化的问题也难以给予及时解决。
1.2 管理内容狭窄，管理目光短浅
建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题:
管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.3 技术应用受限，技术创新缓慢
在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。
2 新形势下建筑工程项目管理的有效措施
2.1 打破传统束缚，创新管理理念
为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。
打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。
创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。
2.2 重塑管理组织，完善管理体制
由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性，因此，建筑工程施工企业应对此予以高度重视，通过加强改革的方式来加以完善。
重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手，首先应就优化管理组织内部结构，并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上，建筑企业进行大范围的拓展，以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限，并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。
完善管理机制。经过研究发现，造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制，使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以，建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制，将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构，并尽快制定出系统化的管理制度，因为管理体系的建立，可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。
2.3 打造专业团队，加大技术的革新
由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性，因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。
打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的，但是建筑企业的施工是长久性的，因而要想在建筑行业中脱颖而出，占据一定的优势，打造出专业的施工团队是关键。鉴于此，建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理，借助于集体培训、共同提升的方式，以此强化建筑工程施工人员的素质。
加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力，同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一，所以，管理人员应强化技术管理职能，积极的引进新技术，并对单位自有技术予以革新，以此推进施工技术的进步，保持施工技术的优越性及先进性。
3 结语
建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。
[1] 吉成跃.浅谈建筑工程项目施工管理措施[J].建筑工程技术与设计，2013(6):67-68.
[2] 温慧丰.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国科技投资，2014(7):23-26.
[3] 杨剑辉.建筑工程项目施工质量问题的管理措施[J].科技创新与应用，2012(14):34-37.
