王 海 莉
(山西杏花村汾酒厂股份有限公司,山西 汾阳 032205)
建筑工程造价管理中存在的相关问题及对策
王 海 莉
(山西杏花村汾酒厂股份有限公司,山西 汾阳 032205)
简述了建筑工程造价管理的基本内容，针对施工项目造价管理中存在的造价管理观念落后、法律体系不健全等问题，提出了提高成本控制意识、完善工程造价管理制度等措施，以促进建筑工程健康快速的发展。
建筑，工程造价，管理，成本
1 建筑工程造价管理的基本内容
工程造价是指工程在进行建设的过程中所需投入的资金，以及在生产过程中产生的价值的总称。一个建设项目的固定资产的再生产的形式系统实现最小量的流动性，这就能够有效保障资金的流动效率。在合理的范围内，对整个施工项目成本进行有效控制，必须加强建筑项目管理和经济管理。在施工期间，我们需要保证工程的质量，还要注重成本管理，有效控制和掌握合理的成本，以利用最低的成本来实现最大的效益，这样就能够在竞争中有自己的优势，才能在竞争中取胜。
2 我国建筑工程造价管理存在的问题
1)造价管理的观念比较落后。随着我国市场经济的不断完善和快速发展，建筑原材料的市场价格还会受到国家政策的影响。为了适应市场，目前的市场价格波动比较厉害，市场调整发挥了重要作用，对市场价格进行动态管理，使得各项收费在全国范围内都会有明确的决定。但市场的管理具有盲目性和滞后性的特点，其监管也存在不力的现象，完全依靠市场的合理分配可能无法实现资源的合理利用，这需要建设行业做出相应的调整来促进建筑的发展，改变造价管理的落后的观念。充分发挥在市场经济对项目成本的干预作用，以确保房地产市场的稳定发展，调节一些过高的房价，避免出现房地产泡沫的现象。但由于受计划经济的影响，一些地方的市场理念比较弱，很多都是依赖于地方政府的市场价格干预措施，对建筑的造价管理继续使用传统的方法，严重影响工程造价的真实性。2)造价工程师的素质偏低。对于建筑施工项目的成本管理是一项技术性很强的工作，因为建筑的工程造价就有广泛而复杂的特点。对现有的项目实施相应的管理工作，并做好项目工程的预算工作，意识到项目成本控制的重要性。目前建筑单位往往采用单一的成本管理模式，无法适应社会的新要求。例如，对造价工程师在处理一些工程经济问题的时候缺乏专业知识，没有能力对工程进行有效的控制，不能正确处理好项目中的复杂关系。在施工过程中对成本进行有效的管理和控制是造价工程师的一项重要的工作，但没有专业知识的支持，以及对施工过程的施工技术没有很深的了解，这样就会很难做出正确的管理决策。此外，一些造价工程师的职业道德比较低，在项目成本管理和控制过程，在工程造价的管理控制中为自身的利益着想，不顾整体的经济效益，这些都是会严重影响施工项目造价的合理性和真实性。3)法律体系不健全。在建筑工程项目成本管理中，我国已经制定了一系列法律，并且出台了相关的法规和有关规定，有效控制工程造价的规范性。但由于种种原因，法律、法规已经在许多方面都不能够得到真正的落实，还存在很多的不足。在市场经济中复杂的施工项目的成本管理与控制中，许多法律和法规未涉及到相关方面的工程造价的内容，这样就容易出现一些违规的现象。例如，在合同签订管理和监督的不到位，许多工程合同仅仅是一张白纸，不能够真正起到控制工程施工的作用。对违反有关法律、法规的现象，由于法律制度的不完善，这样就会严重影响工程造价的真实有效性。4)工程造价控制不严。建筑工程的成本控制是十分重要的，但是在真正的实施过程中，对建筑工程的造价控制不严。不能够对这些数据进行合理的分析，不能够保证这些数据的收集和取证的有效性，这样就会导致在真正的施工过程中，对建筑的工程造价产生一定的负面影响。现场监理的签字，还要有负责人的签名等，对于这些的控制不到位。在建筑工程造价的过程中，一些领导对这个项目的控制力度不够，使得在造价的过程中，容易出现一些虚假的信息，这样就会影响工程造价的真实有效性，还会造成建筑资金的流失，极大地影响了施工项目的造价管理。
3 建设工程造价管理的有效措施
1)提高建筑全过程的成本控制意识。对于工程造价的控制与管理，是项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对建筑的投资进行有效的控制。对工程进行详细的研究，在科学合理的范围内对施工项目成本进行控制，根据项目的进展，随时纠正一些存在的偏差，确保项目管理能够落实到实处，实现投资目标的明确化。在建筑的全过程，实现全程的成本控制意识，以保证在项目建设中合理使用人力和资源，并且取得较好的投资效益和社会效益。同时，需要做到合理确定建筑工程的成本，使各种资源能够得到充分合理配置，以取得更好的经济效益。做好工程设计的限额控制，有效控制建筑工程的成本预算。2)有效提高工程造价人员的素养。面对工程造价这样一项复杂的工程，这就要求工程造价人员不仅要有强大的财政预算能力，还要有一定的工程设计知识和施工管理的经验，并且要掌握材料和机械工程技术等其他学科的知识，这样才能够保证工程量的计算没有出现遗漏。特别是在市场经济体制逐步完善的大背景下，投资主体已经向着多元化趋势发展，对一些项目的项目成本管理提供科学依据是建筑单位迫切需要的，这就要求工程造价人员要通过各种渠道来学习新知识，并在实践中充分发挥自己的主观能动性，不断进行创新，努力提高自身的预算技术水平和素质，适应市场经济发展的需要。3)不断完善建设工程造价管理制度。在这一阶段，我国的工程造价管理机制还是不完善的，并且没有独立的部门或机构来从事工程造价管理工作，以至于许多的项目成本管理都是依赖于生产管理部门来进行控制。我国应建立相关的工程造价的管理机构，对施工进行有效管理，并给予一定的行政权力。建立施工项目的造价管理体系，规范建设成本的管理，提高建设工程造价的管理水平，并且继续推动造价的改革，继续加强法律法规的建设，逐步完善建筑工程的招标投标制度、合同管理。强化工程造价的素质管理，这些都是建筑工程造价管理中不可或缺的内容。4)加强工程造价全过程的动态管理。对每个项目的启动都要进行全过程造价管理，每个项目都将是不可避免的阶段，这些阶段就是一个不完整的项目流程。首先需要高度重视项目决策阶段投资估算工作，并且提出切实可行的研究报告，有效保障造价的准确性。然后还要详细了解初步设计概算和预算，这可以对整个项目的造价进行优化设计，能够科学有效地控制工程的造价，从而促进工程建设资金的合理运作。对建筑工程的造价进行综合管理，通过深化改革，形成统一造价管理系统，实现投资的合理使用，并且做到能够有效控制成本，取得最佳的投资效益。
4 结语
建筑工程的工程造价管理是一个复杂的工作，需要从工程的投资决策到竣工的全过程进行有效的管理，任何一个环节都不能有遗漏。为了有效提高建筑工程造价管理的效率，不仅需要企业负责人对工程造价引以足够的重视，而且还需要相关部门进行密切合作，共同努力，使得有限的资源能够得到充分利用。从而确保建筑工程的造价管理能够真正做到位，在保障工程的质量安全的前提下，以获得最佳的经济效益。
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The related problems and countermeasures in building engineering cost management
Wang Haili
(ShanxiXinghuacunFenjiuFactoryLimitedCompanybyShare,Fenyang032205,China)
This paper simply discussed the basic content of building engineering cost management, according to cost management idea lags behind, legal system not perfect and other problems in construction project cost management, put forward the measures to raise the cost control awareness, improve the project cost management system, to promote the rapid and health development of building engineering.
building, engineering cost, management, cost
2014-12-11
王海莉(1978- )，女，工程师
1009-6825(2015)06-0252-02
TU723.3
A
