王 鹰
(山西晋建房地产开发有限公司，山西 太原 030002)
0 引言
随着工程设计与施工技术的进步，现代建筑工程的规模越来越庞大，具有周期长、风险大的特点，所以施工过程是一项复杂的生产活动，因此以确保建筑工程质量为前提，取得工程建筑周期和建筑成本间的平衡为施工目标。建筑工程施工进度控制不仅是对工期时间的控制，还包括人工，机械设备，施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应等因素的控制，其难度与复杂性与日俱增，有可能由于人、财、物等各生产要素的不协调导致窝工、停工而影响整个建筑工程施工的顺利进行。
进度控制是指以事先拟定的工程进度计划为依据，通过相应的方法对施工建筑项目进行实际进度考察和比较，找出实际偏差，对整个建筑过程进行指导和纠正的过程。建筑工程施工进度控制问题的探讨是决定项目管理成功的重要因素，在建筑工程项目管理中进度控制是企业需要考虑的重点问题，因此对质量控制和进度控制有机的结合起来就显得非常重要。本文通过研究建筑过程中进度控制中存在的问题、影响因素和进度控制措施等问题，对管理过程中存在的不足之处提出解决的办法。
1 建筑工程进度控制中存在的问题
1.1 施工人员整体素质有待提高
施工人员大部分是农民工，流动性大，具有文化素质整体较低的特点，而且缺乏专业知识的施工人员，即使具有一定技能，技术等级也比较低;高级技工十分短缺，因此很难做出高、精、尖技术含量的工程;由于文化素质较低，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念非常淡薄;对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
1.2 工程施工设备落后
机械设备的性能和运转情况是整个施工管理过程极其重要的一部分，对工程质量有着不可估量的作用。落后的施工设备不可避免的给工程施工管理带来了一定的难度，因此更新机械设备对于建筑工程施工进度起着非常重要的作用。
1.3 施工方法不当
对于技术复杂程度较大的工程，由于建筑工程的人员、材料、机械设备、资金、技术等原因，不仅影响了工程质量，而且大大影响建筑工程的顺利竣工，因此公司和项目部各级领导和管理人员等相关管理人员要采取有效的管理措施，并注重对施工各环节进行科学的控制，对常见并且容易出现的问题要提高警惕，并积极解决相关问题。
1.4 材料选用方面
因施工材料质量低劣造成的后果也是相当严重，例如防水卷材的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等选择对于工程质量有举足轻重的作用。由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较普遍，造成的后果也是相当严重。
1.5 施工监理方面
监理委托工作是在施工单位确定以后进行的，有些施工单位选派专业知识欠缺的监理工程师负责，导致监理对整个建筑工程的招标和评标不是十分清楚。为了提高监理水平，选择具有复合型知识结构的监理对投标标书的详细情况完全了解后再承担，这样可以避免监理工程师在建筑工程进度的控制的盲目状态而导致建筑工程的进度受到影响的过失。
2 建筑工程进度影响因素
2.1 业主因素
业主对建筑工程项目的工期具有要求紧迫的特点，为了形象进度压缩施工时间而忽略了建筑工程的复杂性，导致不能正确合理地提出工期要求，因此造成建筑工程进度控制从一开始就处于被动状态;在评标定标工程中，业主往往不能摆正投标标价与工期的关系，这样中标对象一般都是标价最低的施工单位，而更为合理的投标者往往不能被录用;业主方对施工方案的合理性及可行性片面性，对缩短的工期和较低的工程造价两个矛盾的因素对工程质量影响不能进行充分考虑。
2.2 施工单位因素
由于施工单位普遍缺乏有经验的专业技术人员，不合理的施工方案会耽误施工方案的实施，有漏洞的中标项目的施工方案不仅会延误施工工期，还会影响建筑工程质量;建筑工程施工单位往往为了迎合业主的需求，缺乏科学性的编撰项目的进度计划随意性十分大，导致工程计划与实际情况差距十分大，因此监理工程师方面对中标的项目审核不通过，而重新编制的建筑工程进度计划使施工进度大大受到影响;在安排施工工期时，没有考虑工程造价与工期的辩证关系，施工单位对工程的进度和造价缺乏清醒的认识，施工单位由于滞后的施工进度需要增加人力、设备而无法满足，从而导致工程不能按合同期限完成。
2.3 监理因素
建筑工程的施工是环环相扣并且按一定规律进行的，不允许分毫的淡漠和懈怠，而施工单位错误的认为建筑工程进度控制主要依靠施工单位单方面的努力，而监理工程师对建筑工程进度控制作用不大的错误认识，认为工程质量和投资是硬指标，而进度控制是软目标，因此注重硬指标而放松了对建筑工程进度的控制。据市场调研和学者的研究发现，当前很多监理公司对建筑工程进度的控制大多处于被动监管和控制的错误做法，造成工程进度控制的效果受到影响。
2.4 其他因素
其他因素也会影响建筑工程施工进度，比如勘察资料的不准确而造成实际地质情况不能准确反映的现象;由于各专业之间缺乏有效的协调配合，导致施工图纸设计出现深度不够和内容缺乏的现象;建筑工程中原材料和配套零部件供应不及时造成不能满足生产需要，导致建筑工程进展受到影响;生产设备维护出现故障使正常生产延误。
3 进度控制措施
3.1 突出关键线路
为保证总体目标的实现，抓关键线路作为组织管理的基本点和工作方法。依照管理责任制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，以总体目标牵制各阶段目标和节点目标。严格界定责任，寻找目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
3.2 加强配置生产要素管理
为了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能，在施工过程中对劳动力、资金、材料、设备等要素进行合理的配置是对动态控制网络节点的核心和关键点。在生产要素的动态控制中，要提前预测生产要素需要量和总量状况，分析其与实际投入量之间的关系，充分利用现有资源，降低建筑工程成本。为确保施工工期目标的实现，施工单位要加强对整个建筑工程内外部条件变化的重视，根据主客观条件的发展变化对劳动力、材料、机械设备等要素积极主动地采取调整措施。
3.3 加强建筑工程工序质量控制
为减小建筑工程产品质量偏差带来的经济损失，施工单位掌握建筑工程施工实际情况，对于工序的起止日期和工作进程进行及时跟踪和记录，借助图表形成的记录文件全面、及时、有效地对建筑工程进度进行有效监控。
3.4 网络计划的落实与调整
建筑工程施工进度受到各生产要素的影响，因此没有一个通用型的施工方法。在具体操作工程中，把建筑工程的施工计划内容、节点时间和组织方式编制成网络计划，对网络计划目标实施实行负责制，增强责任感和积极主动性。因此要规定网络计划实施效果的考核评定指标，使建筑工程阶段目标期限、节点目标期限、工程质量、安全、文明施工均达到规定要求为目标。
4 结语
建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响，因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，应该引起相关领导层的高度关注和重视。为了进一步加强建筑工程的管理，要求各部门人员要不断学习，并具有勇于探索创新精神，要熟练的运用新知识、新规范、新技能，总结并学习以往工程中的经验教训，也要吸取别人的先进管理经验和失败教训，来提高自身的综合素质，做好建筑工程的管理工作来确保建筑工程的顺利进行。
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