曾 安 康
(金昌建设有限公司，江西 南昌 330000)
1 概述
改革开放以来，我国的经济发展速度非常快，特别是市场经济体制的影响下，中国经济发展出现国际化的特点，尤其是在21世纪初，中国加入了WTO之后，各行各业的发展有了新的机遇和挑战。随着老百姓生活水平的提升，许多人都在改善自身的住房条件，因此各大小城市出现了许多高楼，推动了建筑行业的发展。在现实中，安装施工是建筑机电工程的重要环节，这个环节的管理水平，将直接影响整个建筑机电工程的成果，甚至影响施工的成本以及施工人员的安全问题。现实中，由于施工管理不规范，一些工程出现较多的事故。例如湖南省常德市一家装修公司，在进行安装施工中，工作人员从高区跌倒下来，最终摔成了重伤，公司认为是该员工在工作中未按要求操作而自己跌下来，因此事故后果自负，但是员工认为自身的行为符合相关规定，应该按照工伤进行赔偿。安装施工管理不规范，导致工程进度滞后，甚至影响建筑公司的经济效益。例如长沙市某建筑公司，就是安装施工缺乏严格管理，浪费了大量的原材料，最终直接影响该公司的经济效益。
关于建筑机电工程安装施工管理的研究较多，例如李伟峰在其研究中，提到了社会经济持续发展的影响下，老百姓的生活质量大大提升，人们对于建筑环境的要求也越来越高，学者提到了机电的安装工程直接影响整个建筑工程的质量，做好机电工程安装施工管理，是保证项目质量的途径。王剑在其研究中，提到了改革开放以来，我国进入了一个全新的时代，而建筑行业的发展也是十分的快速，当前各个城市的建筑规模扩大，需要一定成熟技术才能保证。由于主观及客观的因素影响，当前许多公司的机电安装出现各类问题，需要相关技术人员及管理人员及时解决。周伟麟在《浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理》提到了，机电安装是当前建筑工程必不可少的部分，当前的机电安装主要由电器工程、消防工程、智能化工等内容组成，要保证建筑工程的质量，就必须从做好机电工程安装入手。
本课题，在对前人文献研究的基础上，深入分析与探讨了建筑机电工程中安装施工管理存在的问题，并为提升施工管理水平提出科学的建议。本课题进一步丰富了施工管理的相关理论，同时为当前建筑业的发展提供实际参考价值。
2 建筑机电工程中安装施工管理存在的问题
2.1 材料及设备的管理问题
当前社会出现各种各样的豆腐渣工程，给社会及老百姓带来较大的损害。那为什么会出现如此多的豆腐渣工程，一方面是一些建筑施工技术不过关，始终停留在传统技术，因此工程也出现较多不完善的地方。另外一方面，是建筑机电工程方为了节约成本，在原材料方面偷工减料。例如某企业购买一些便宜劣质的元配件，这种元配件的使用会导致工程容易出现各种返修的毛病。也有一些施工方，在施工过程中投机取巧，不按照科学的要求去放入充足的材料，甚至是以次充好，豆腐渣工程也就十分容易出现。设备使用也是重要因素，一些建筑企业的机电安装设备已经陈旧，运行十分缓慢，经常不能正常启动，因此经常影响工程的进度。
2.2 施工管理思想比较落后
创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一家企业前进发展的源泉。建筑企业要发展，就要创新，但是当前施工管理思想依然比较落后。首先，施工管理过程出现较多的浪费现象，不仅体现在原材料、水电方面的浪费，还存在人力资源的浪费，也就是由于岗位配置不合理，经常出现员工无所事事。其次，施工管理过程未遵循绿色环保理念，使用的很多材料都对人体或者环境有损害。另外，施工管理方，很多时候仅仅追求工程完成的效率，而不管工程完成的质量。
2.3 安装施工过程中安全管理不足
任何企业的生产及经营，都要将安全摆在首位。但是这几年，各行各业容易出现各种安全事故，特别是建筑行业，机电安装过程中出现工程倒塌甚至人员伤亡的情况。主要原因是当前施工管理不重视安全管理，许多老板仅仅重视工程的效益，却完全不顾工程的安全问题，有时候施工人员连基本的防护设备都没有。其次，也有部分施工人员自身安全意识不够，在实际安装中总是凭个人经验操作，不管相关的安全说明书，甚至有时候连头盔都不戴。在夏天户外施工，很多施工方都没有高温防护措施，因此容易出现员工中暑的现象。
3 建筑机电工程安装施工管理的改进策略
3.1 加强对材料及设备管理
要提升施工管理水平，首先要加强对材料及设备的管理。例如施工方要加强对材料采购的监督与管理，提醒采购方不能追求材料的低廉，要保证原材料的质量及数量，作为施工负责人，更要认真验收材料，对于不合格的材料应该退回采购部。另外，施工过程，也要加强对材料的监管，针对一些原材料严重浪费的现象，要及时制止并警告，严重的行为更要处罚。加强对材料使用及设备使用的管理，例如要登记好每天材料的使用量，预防一些员工偷工减料，进而影响工程的质量。加强设备的保管与监督，配备充足的维修人员，当设备出现问题，要及时维修，保证工程能够按时竣工。
3.2 加强对安装施工人员的培训
21世纪是竞争十分激烈的年代，归根到底是人才的竞争，建筑机电工程的安装，也需要一批优秀的安装施工人员。针对当前建筑行业施工人员存在各种问题，包括职业道德水平不高、技术水平较低以及沟通能力薄弱等，强化对工作人员的培训是十分必要的。一方面，加强对施工人员技术的培训，可以在业余时间邀请行业专家给施工人员传授最新最前沿的安装技术，传授最新的施工管理理念。也可以组织骨干技术人员到国外学习先进技术，认识与了解施工安装的各种新材料与设备。其次，要加强对施工人员的职业道德的培训，目前很多施工人员出现上班偷懒，施工偷工减料的现象，在员工入职的时候，就要强化施工人员的职业道德知识培训，全面提升员工的道德修养，同时要加强对员工的考核，对于一些职业道德问题严重的员工要给予处罚，甚至开除。加强对安装施工人员安全知识的培训，施工队为安装人员配备充足的防护措施，讲授材料使用以及设备使用的安全知识，降低工程安全事故的发生率。
3.3 加强对安装工程的质量与进度管理
对于建筑企业来说，如何保证工程的效率及质量，是日常管理的关键问题。为了保证工程的按时、按质竣工，施工方要加强对安装工程的质量与进度管理。首先，要完善日常施工管理制度，规定员工的上下班时间，同时要完善人事考核制度，强化对施工人员的考核，并在工资福利方面有所体现，完善公司的物质激励与精神激励的措施。其次，要加强对施工安装过程的监督与管理，若管理员觉得进度较慢，要对施工人员进行提醒，督促其加班赶上进度。
4 结语
建筑机电工程安装施工管理存在着材料设备管理问题、施工管理的思想落后以及施工过程的安全管理问题，要保证机电工程安装项目的实施，施工方要进一步加强对材料及设备管理，加强对安装人员的培训考核，最后要进一步加强对安装工程的质量与进度管理等。
[1] 胡应华.智能建筑分部工程中机电设备安装的主要问题及应对研究[J].自动化与仪器仪表,2017(4):159-161.
[2] 周伟麟.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].建材与装饰,2016(28):217-218.
[3] 李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报,2015,15(6):10-11,28.
[4] 刘 峻,裘 斌.建筑工程中机电安装的施工和管理解析[J].中国高新技术企业,2015(12):69-70.
