范 俊
(太原市城市照明管理处，山西 太原 030002)
从工程的施工中标到工程项目的全面结束，施工单位的全面管理科学而又严谨，合同管理的顺利实施，工程资料的编制，工程结算的审核通过，这些一系列的工作最终对施工单位而言是要获得经济效益的。施工单位在整个的工程中取得多少的效益离不开各个阶段的管理成效，每个阶段的运行都直接影响着效益的多少。现如今市场竞争日益激烈，在工程承揽的前期就要充分考虑各个环节所能出现的问题，在必要时要通过一些手段提高利润来寻求两者的平衡。这样工程结束后预期的效益也就显现出来了。
建筑安装工程的总造价是由直接费、间接费、利润和税金组成的，而税金是不变的，这就要求从其他的三项中提高效益比例，而直接费与间接费占建筑安装工程费的比例最大。直接费是由人工费、材料费、机械使用费和措施费而组成的，间接费是由规费和企业管理费组成，规费是由定额核定而成的，根据每年的缴费情况而定是不变的。因此就要从人材机的费用上来控制，从企业的管理上来严抓过程控制。
1 从施工组织上控制成本
开始做好施工组织设计是非常重要的手段，是对整个施工过程的了解、掌握、规划、分析，选用什么方法措施都是对整个过程的重要管理手段，并贯穿于整个过程。采用科学的施工方案，优化的施工组织设计，合理地利用有限的资源，均衡安排施工，实现技术与经济相结合，是降低工程成本的有效途径。在组织施工中选择成熟先进的施工工艺，使得工艺简单程序化，并且在经济熟练程度允许情况下尽量考虑使用施工机械化生产和预制配件的准备，尽量采取流水作业施工，充分保障时间效率与劳动生产力，避免出现工作中施工的集中，工人、机械的停滞，同时避免劳动力的大量更换，熟练的作业人员会大大提高劳动生产率，避免机械大进大出，减少设施的搭设，保障机械的充分使用时间。
与此同时在调整和优化施工组织设计的同时，要确保工程的施工质量和施工安全。施工作业人员在操作前进行全员培训，学习施工重点、难点的掌握。材料使用做好抽检，保证材料的使用期限与质量，工程一次合格从而避免不必要的返工与工程修补，从而减少人工、材料、机械设备的台班，从而降低工程成本。这就是在施工组织中对劳动力和技术工程的需求选择合格的劳务分包队伍。
2 选择好的劳务分包队伍从而降低成本
目前的施工队伍中，主要劳动力是来自劳务分包队伍。可以邀请多家劳务分包队伍竞标是选择分包管理的一种重要手段，主要是由竞标劳务分包方根据施工图纸，施工方案和自身设备劳动能力提出报价，按照自己合理低价的原则确定最终中标劳务分包队伍。在内容中详细说明单价中所包含的工作内容，避免施工中出现问题时产生的纠纷，使得问题提前评估，与此同时做好工程签证，变更等平时可能遇到的问题的补充。劳务分包中还应该有合同过程中的管理，在合同的执行过程中要通过签订的合同条款，双方公平、公正、合理的条件下履行合同，合同的签订保证了双方的利益受到法律的保护，因而更让双方放心，没有后顾之忧。劳务人员在进行施工前应对工程的图纸、资料、质量、安全与重点难点选用的机械设备、使用的材料、工程进度计划、施工顺序等进行交底，从而提高施工效率，缩短工期，节约施工成本，达到节约我方成本的目的。劳务队伍进场后做好相关日志的记录，对工程顺序，人员和进出工、窝工、停滞等的情况由专人负责记录，以便以后复查，并留有记录对以后的结算成本做保证。
3 通过对材料的采购与管理降低成本
在工程施工过程中，有很大一部分是材料的投入与使用，在材料选择与运用时减少浪费，过程中控制成本管理，提高工作效率是对加强成本控制取得工程效率的关键。材料的使用、材料存放、材料损耗、材料运输等工序，做好管理工作也就能大大降低材料的成本，工程材料费用是由材料数量与材料价格决定的，而材料量是由材料数量与材料损耗决定的，材料成本的降低，首先是对材料采取集中采购的方式，避免因材料多次采购而产生运输的费用。集中采购是要对新工艺、新材料按照行业标准、工程施工要求进行采购，往往新材料的选择会结合实际工作需要大大降低劳动生产力和材料的利用率。我们会选择一些信誉可靠的，原材料放心和有一定经验的单位进行购买，以保证材料的质量、提高效率。工程材料选择使用时，要注意对材料的加工，材料的保管来降低损耗。比如说砂子、石子我们要避免搬运，加强覆盖保护。钢筋在加工过程中，减少裁剪的浪费，降低损耗率。材料使用时，要加强对材料使用数量与施工图纸的对比，如果损耗大于计算损耗时，要分析原因，对加工人员进行培训与实施教育，需要时可以聘请有经验的老师傅、工长进行示范演示，从而降低材料加工过程中的浪费，保证材料有效的使用价值。当材料的损耗低于计算损耗时，我们也要对原因进行分析，严格检查材料使用位置与使用数量，坚决避免偷用量的情况，若是由于人员施工造成的应当立即改正，避免再次出现相同问题，同时发现问题绝对不能放松，应当对劳务人员进行教育和劳务施工队伍进行扣款，防止这种事情再次发生。
在加强材料量的控制下，我们还应该加强对材料价格的控制：
1)工程施工前要科学合理编制材料进度计划量，按照时间需求进行购买，从而节约运杂费；
2)重要部位的材料，重大使用量的材料，我们要报总公司统一进货、统一购买，因为公司与材料厂家具备长期合作的要求，材料价格会有所降低；
3)材料购买要货比三家，选择好的、质量可靠的厂家进行订货，有时虽然短期看材料成本会有提高，但从长远分析，从使用效果看是降低成本的举措。
4 通过对机械设备的管理降低成本
施工现场选择适用的机械设备，加强机械设备使用费的控制也是控制好工程施工成本的一个重要方面。施工机械使用费用主要由台班数量与单价构成。首先我们要根据现场选择性能高，效率好、维修率低的机械设备，如果能满足使用功能情况，尽量选择消耗能源少，体积小，操作简单的机械，同时注意机械台班消耗量，严格按照进度计划进行布置机械，尽量采用流水施工，做到不窝工，避免机械费用的增加，使用机械设备时，要确保机械处于正常状态，严抓现场的安全，防止施工中安全事故发生，这也是施工中最重要的一部分，安全事故一旦发生必将导致成本费用的增加。
而对于机械台班单价的控制，首先选择机械时应当遵循自有机械满足施工要求时不租赁。自有机械的使用要低于租赁机械的成本，而且机械的性能，维修保养情况，燃料的使用情况及机械的产出都比较熟悉，使用起来会大大降低使用成本。其次，当需要租赁机械时，要广泛了解市场的租赁价格选择一家合适的企业，同时计算机械的使用期限，租凭前出租企业做好机器维护的检查，到了需要租赁的时间内组织机械尽早进场，并将需要集中加工的零配件集中加工，使机械达到满负荷运转，避免闲置，提高利用率，降低手工劳作。在机械使用期间要经常对操作人员进行安全教育与操作培训，定期检查机械设备安全性能，使得机械设备在利用时发挥最大功效。
5 做好工程设计变更与签证的记录，提高成本
工程在实施过程中如遇到设计变更与签证量的认证，要先对工程量的施工工艺了如指掌，准备好施工方案，报建设单位与监理的审批，审批通过开始实施时，要派专人做好工程现场的影像资料，现场测量，材料用量资料，出入机械设备的台班单价等票据，做到结算时有据可查，证据充分，大型施工项目要成立项目部，施工员、造价员要注意多沟通了解施工工艺、步骤、材料、机械等成本费用使用情况，结算编制时才能保证成本投入都结算到，从而提高利润。
6 通过控制施工管理费用降低成本
施工项目中人、材、机占有很大的比重，除此以外，还有其他部分管理费用。比如说培训费，差旅费，车辆使用费等，应做到集中统一，避免浪费，控制人员、财务、使用机器具的费用，现场布置等费用。总之，平日里要集思广义，费用是一点点节约下来的，积少成多，从领导的思路上要有这种意识，下面的管理人员也就自我加强约束起来，依靠大家一起的力量使成本降低最小化。
综上所述，对于施工成本控制，我们要从工程的全方面加以管理与控制，从大到小，从粗到细，方方面面都加以考虑与运用，全体人员上下齐心，才能让企业在日益竞争的社会中立于不败之地，突显成果，为企业创造更多的价值与效益。
