赵 强

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

我国经济的不断发展，让建筑行业的发展得到了推动，但随之而来的是建筑行业的竞争也在不断的增加，在这个大背景之下，大部分建筑企业都面临着非常大的挑战。建筑企业为了能够在激烈的竞争中获得更大的生存空间，需要将精细化管理运用到工程施工项目当中去。所以,在进行建筑项目施工的过程中，对施工措施进行优化是首要任务。此举有利于将施工过程中的各个环节进行规范，减少施工过程中不合理的行为，提升施工效果，保障工程施工的质量。

1 精细化管理对于建筑工程施工的意义

1.1 运行与管理

建筑单位是一个综合性比较强的单位，因此所承担的管理任务也非常繁杂，不仅需要对土地的运用情况进行掌握，还要对工程的成本费用和项目监督进行负责，因此管理是建筑单位的主要作用，精细化管理影响着建筑单位的各个环节，能够规范建筑施工企业的日常工作流程，提升建筑施工的专业性。

1.2 增加企业的核心竞争力

我国的建筑行业在目前发展前景非常好，影响力也非常大，但同时企业之间的竞争力也非常激烈。为了获得更好的发展，企业应该采取相应的措施对自身的核心竞争力进行提升和加强，让自身企业在经济市场中占据一席之地。而提升企业核心竞争力的最直接、见效最快的方式就是让建筑企业的经济利益得到提升，这就需要对建筑企业的支出情况进行控制，唯有控制好施工成本，才能达到利益最大化。建筑项目一旦进行精细化管理，紧接着就需要对建筑施工行业的具体情况进行精细化的了解，让广大市民能够对该建筑企业的产品满意。在此基础上，建筑项目施工单位才能够在行业竞争中占据有利地位。

2 针对建筑施工项目精细化管理的概述

建筑行业在市场经济的催动下，发展速度进一步加快，所以建筑施工单位需要提升内部管理的力度，这是建筑施工单位获得发展的必然要求。施工企业在对项目进行开发的过程中，不仅需要对房屋的构建成本进行考虑，对于建筑预算等也要进行精细化管理，此举有利于建筑企业未来生产能力的提升。精细化管理作为一种新兴的管理模式，建筑企业应该加大对其使用的力度，让精细化管理与建筑项目施工管理之间进行更好的融合，提升施工的规范性与科学性。

对工程的水平以及效率进行管理，不仅是建筑项目工程中实施精细化管理的首要任务，还是建筑施工单位在管理过程中投入成本最高，且持续时间最长的项目。目前很多建筑项目在施工工程完结之后，其交工形式都不再是传统的毛坯形式，而是进行了一定的提升。另外，对于工程周边的景观或者是建筑都进行了一定程度的处理，对建筑施工质量方面的控制也更加的严格。由于施工项目存在着差异性，所以在进行管理的过程中，具体措施也会存在一定的差异，但是实行精细化管理的基本手段和理念是不变的。

3 精细化管理的具体措施

3.1 施工阶段项目精细化管理

建筑行业的发展让建筑项目的复杂性进一步增加，所以相关管理人员在进行管理的过程中，比较容易出现疏漏，从而对工程项目施工的顺利进行造成较大的影响。为了保障工程项目施工的顺利进行，应该将施工项目进行精细化管理。实行精细化管理首先应该将施工项目进行分解，分解之后再把每一个分解部分派发给相应的责任人，让施工人员对于自己所负责的部分进行明确。责任的明确可以让施工人员的参与感以及责任感得到较大的提升，让工程项目管理的规范性得到保障。

施工阶段的精细化管理主要分为两个方面，分别是招标阶段精细化管理和应用阶段精细化管理。建筑企业在进行招标的过程中，由于投标者众多，为了让施工质量以及施工进度同时得到保障，应该选择具有一定优势的施工方。另外必须对施工企业的资质进行核实，同时对于该施工企业以前的施工进度数据进行参考，如此才能够更好地对施工阶段的各项问题进行控制。

应用的精细化管理，主要指的是施工设备。施工现场的施工设备非常重要，例如地基平整和填挖、泥土外运和内运、混凝土搅拌机、塔吊等，都是十分重要的应用设备。任一设备出现问题，都可能会对施工进度造成影响。所以应用设备的管理必须加强，需要指定责任人对设备的工作情况进行详细的记录，例如工作时长、调用情况、操作人员等。

3.2 对工程施工项目精细化管理制度进行完善

施工企业需要根据自身的具体情况对精细化管理制度进行制定，其中内部的监督机制与奖励机制十分重要。与施工项目部分相关的内容，必须将权力以及责任进行明确的划分，便于施工过程中出现异常情况能够第一时间找到责任人，第一时间对问题进行解决。建立合理的奖惩制度，可以极大的对员工的工作积极性进行提升。

施工项目的精细化管理制度涵盖了所有的环节，不论是项目的设计还是决策，不论是施工材料的进购还是领取使用，不论是工作人员的管理还是所有的成本计算，都有与之对应的管理制度。严格落实责任到人的科学管理要求，让责任倒查的结果得到保障，提升工作人员的责任心。另外建立科学合理的监督评价机制也是非常重要的一部分，监督评价机制可以对负责人员进行综合性的评价，同事之间也可以相互评价，或者提出不足之处，以及评价相关领导对精细化管理制度的执行情况等。

3.3 对工程材料进行精细化管理

工程材料作为建筑工程质量的基本保障，其重要性不言而喻。如果施工单位在施工的过程中，所使用的材料质量得不到保障，则会对工程的施工质量造成十分严重的负面影响。所以建筑单位在对材料进行采购之前，首先应该对采购计划进行制定，让施工过程中的每一个环节的质量都能够得到保障，同时还能够保障材料的数量充足。材料进场时，需要对材料是否符合相关要求进行核实，一旦发现入场材料与要求不相符，应该阻止材料进场，并联系负责材料采购的人员进行解决。在施工材料领取的过程中，需要按照严格的要求进行领取，避免随意领取造成浪费。例如部分材料有消耗定额，在领取的时候，需要根据消耗定额进行领取。另外，领取材料的时候，需要领导进行签字，此举是为了让责任更加明确。材料的管理不仅限于此，施工单位以及项目部还应该定期对材料进行审核以及盘点，通过盘点的实际情况，对计划材料损耗量以及实际材料损耗量之间的差值进行计算。如果计算结果相差较大，则需要对原因进行查找，提出实际的解决措施，降低材料成本。

3.4 对施工人员进行精细化管理

建筑工程的组成部分较为复杂，所以管理的难度也相对较大，从而对于管理人员的要求也非常高。在此背景之下，对管理人员的综合素质进行提升是十分有必要的。提升管理人员的综合素质，首先应该对其工程项目的精细化能力进行提升，工程项目的管理变得越来越复杂，如果整个项目一起管理，出现纰漏在所难免，细节部分很难做到全部兼顾。所以管理人员需要根据项目的实际情况对其进行划分，将整个项目进行划分之后，再按照实际情况做出相应的措施进行管理，让每一个环节的工作都可以顺利且圆满的完成。人力资源的优化配置在这个过程中同样重要，管理人员需要时刻关注各个部门的人员流动情况，对保障各个部门正常运行时所需的人员数量进行预估，然后再根据人员的流动情况对人力资源进行补充或者调剂。

另外对管理人员组织能力的培训也应该加强。施工管理人员主要负责的是施工进度。一旦施工现场出现问题，管理人员需要跟施工人员进行良好的沟通，如此才能对问题进行更好的解决。这就要求管理人员具备较好的协调能力和组织能力。加强管理人员的协调能力和组织能力有利于促进问题解决的效率。除此之外，管理人员的法律意识也需要加强。部分管理人员为了满足自身的私利，与商家之间相互勾结，采购不合格的材料，这不仅会对工程质量造成威胁，也严重威胁到了施工人员和用户的安全。加强管理人员的法律意识，有利于增强管理人员对法律的敬畏心，为施工安全加强保障，减少事故的发生率，提高施工效率。

4 结语

建筑项目变得越来越复杂，在工程施工项目上的管理如果依然沿用老旧的理念，不仅影响施工效率，也会让施工质量难以得到保障。所以在管理上应该不断进行创新，工程施工项目实施精细化管理既可以让工作人员的工作效率得到提升，还能够在很大程度上减少安全事故的发生概率。精细化管理对于工程项目施工的成本控制也使得成本预算的科学性增加，在保障工程项目质量的同时，还提升了建筑企业的收益，让建筑企业获得更好的发展空间。