张文焕

【摘 要】随着市场经济的发展， 人力资源绩效管理也随之产生，其作为人力资源的管理的核心内容，同时也是人力资源管理的重要方法和手段。通过实施绩效管理，能够更好地认清员工对单位的价值，并给予其充分的肯定，深入的挖掘员工的潜在能力。文中从人力资源绩效管理概述入手，分析了人力资源绩效管理中存在的问题，并进一步对加强人力资源绩效管理的措施进行了具体的阐述。

【关键词】人力资源；绩效管理；绩效考核评价体系；管理计划

在人力资源管理工作中，更重视人的地位，将人视为最重要的资产，将人力资源作为第一位资源，人力资源的高绩效是整个组织高绩效的重要保障，因上通过实施绩效管理来激发出每一个人的能力，使其达到最高的生产率，提高整体组织的绩效。绩效管理作为人力资源管理的重要内容，各行业通过加强绩效管理，能够有效的提升自身的管理水平，扩大市场竞争力，并全面挖掘职工的潜力，为自身的发展起到积极的促进工作。

一、人力资源绩效管理概述

绩效管理作为人力资源管理工作中的一项考核制度，是各部门为了达到设计的工作目标而对员工个人工作效率的考核，以此来激发员工的主观能动性，全面提高员工的工作效率，以员工的工作情况来对其进行收入的分配。在绩效管理费用工作中，需要对绩效管理的程序和流程进行清楚的了解，针对自身的实际情况制定出科学的绩效管理体系，从而实现绩效考评的目的，更好的推动行业的快速发展。为了确保绩效管理方法的有效实施，需要确定绩效管理在人力资源管理中的战略地位，实施人性化的绩效管理，达成绩效管理的最终目的，使单位内部形成良性的运转。在绩效管理实施过程中，还要强调沟通的重要性，通过良好的沟通来促进员工的共同进步，进一步完善绩效管理制度，不断强化管理手段，突出以人为本的管理理念，增强员工的主人翁意识，激发其工作热情，确保工作效率的提升。

二、人力资源绩效管理中存在的问题

1.对人力资源绩效管理缺乏认知

当前各行业在人力资源绩效管理工作中，还单纯的以绩效考核为主，将绩效管理与绩效考核等同，对绩效管理其他环节较为忽视，这就导致绩效管理整体水平不高。在实际绩效管理工作中，不仅缺乏绩效管理计划，而且缺乏必要的绩效管理工作落实的条件。企业的发展并没有与员工的业绩目标没有实现有效结合，从而导致人力资源绩效管理工作与实际工作脱节，这对单位的发展带来较大的制约影响。

2.缺乏完善的绩效管理体系

人力资源绩效管理需要以健全的绩效管理体系作为指导，因此完善的绩效管理体制是人力资源绩效管理得以实施和落实的重要保障。但在当前各行业绩效管理实施过程中，绩效管理体系普遍存在不完善的问题，不仅缺乏科学的绩效管理理论来引导绩效管理工作的落实，而且相关负责人对于绩效管理体系的重要性也缺乏深入的认识，从而导致绩效管理和考核指标缺乏全面性和具体性，不仅无法为企业的发展指明方向，而且绩效管理工作还与实际情况不相符，这对人力资源绩效管理水平的提升带来了较大的影响。

3.绩效考核体系不健全

现阶段，企业人力资源绩效管理中缺乏完善的绩效考核体系，在设定绩效目标过程中，未能与企业发展实际相结合，与员工缺乏沟通，使企业绩效考核指标不够明确，与实际脱节，未能充分发挥绩效管理对企业的积极作用。

三、加强人力资源绩效管理的措施分析

1.建立绩效管理新型思维模式

在人力资源绩效管理工作中，需要加快思维模式的转变，增强管理层和员工绩效管理的意识，充分发挥绩效管理的导向作用。从发展战略角度来进一步完善绩效管理工作，使绩效管理与员工的个人业绩、部分的业绩水平有效的结合，从而制定出科学的绩效管理计划，全面提升员工和部门的业绩水平。

2.构建完善的绩效评价体系

构建完善的绩效评价体系，根据具体情况来衡量员工所完成的成绩。通过对被评估者的表现数据和事实进行收集，并将其作为考核的重要指标，以此来促进员工的不断进步。对于绩效考核结果，单位需要对绩效改进和结果进行有效应用，以评估的结合作为依据来对员工进行适当的奖罚，有效激发员工的工作热情，确保员工业绩的持续性改进和提升。绩效结果还可以用在招聘人才、职务调整等方面。

3.制定科学的绩效管理计划

首先，管理者必须与员工建立有效沟通和交流，确保绩效管理基础工作扎实。其次，绩效管理计划应尽可能进行综合考虑。通过对员工业绩水平进行考察和对各部门进行有效调研，确保绩效管理计划有基础依据。再次，绩效管理计划要对考核有着明确的规定，并且使员工明确绩效考核指标、考核流程等相关内容。最后，针对各岗位来制定规范制度，与员工达成共识，确保绩效管理工作的深入贯彻落实。

4.加强绩效考核管理测评

在绩效考核工作中，还要重视绩效考核管理测评工作，以此来激发员工工作热情及积极性，增强员工的岗位竞争意识。这就需要在实际工作中要建立健全科学合理的薪酬制度，对员工绩效工资进行明确。增强员工团队合作意识，全面提升员工工作的责任感，使其在工作中不断进行创新，确保业绩水平的有效提升。同时还要加强员工队伍建设，有效的提升员工的整体素质和专业技能。完善绩效考核管理测评制度，有效的规范绩效考核管理测评工作的开展，确保绩效管理工作的有效性。

四、结束语

绩效管理是人力资源管理工作中非常重要的组成部分，通过做好绩效管理工作，能够有效的提高单位的管理水平，激发员工工作的积极性和主动性。同时绩效管理工作坚持以人为本管理理念，有利于发挥人的主观能动性，增强竞争意识，为行业的良性发展起到了积极的促进作用。

参考文献：

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