吴丽君
【摘 要】在激烈竞争的建筑市场中，建筑业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就要对成本进行有效地管控，成本管控是建筑业企业获取经济效益的重要内容，是建筑业企业的生产经营活动正常运转的保证，分析建筑企业成本管控存在的问题，从而实现如何实现建筑业成本的有效管控。因此，在建筑业快速发展的过程中，不断加强建筑业企业成本管控的意义重大。
【关键词】建筑企业；成本管控；问题及对策
一、成本管控对建筑业企业的重要性、意义
建筑业企业之间竞争特别激烈，建筑企业正面临着机遇和挑战。而建筑企业的竞争根源是成本的竞争，所以建筑企业的成本管控好坏直接决定了其能否生存和发展。鉴于以上原因，严格控制建筑业成本是必要的，加强建筑成本管理，降低施工成本。因此，建筑企业成本管控是建筑企业管理的一项重要工作，也是建筑业企业项目管理的重中之重。
二、建筑企业成本管控存在的问题
建筑业企业虽然有重视成本管理和控制方面的工作，但长期都没有得到根本的解决，导致建筑企业的成本管理并没有明显的改善，主要存在以下几方面的问题：
1.成本管控的意识落后
大多数建筑企业认为的成本管控是只要建筑企业的生产经营活动正常运转，建筑企业就会保持稳定长远的发展，但建筑企业的成本管控却忽视了它的重要性。现在很多建筑企业不能清楚地意识到成本管控在建筑企业取得经济效益以及改善利润中的发挥重要作用，成本管控的方式和方法都很落后。建筑企业如果要取得更多的利润和经济效益，就必须加强成本管控，只有加强成本管控才是确保建筑企业竞争力的一个非常重要的环节。很多建筑企业在成本管理上面有所松懈，不重视，从而大大削弱了成本管控在建筑企业发展中的作用，导致建筑企业内部管控混乱，建筑施工项目成本严重损失。
2.缺少一套完善的责权利相结合的成本管控体制
企业的经营管理活动，是建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也是这样。在成本管控中项目经营部的经理具有很大的权力，在成本管控及项目的经济效益方面对建筑企业负责。相应地建筑企业的其它业务部门主管以及各部门管理人员都应该有相应的责任、权力及利益分配相配套的管控体制加以约束和激励。但现在的建筑企业施工项目成本管控体制，没有很好地将责权利三者结合统一起来。有些项目经理部简单地将项目成本管控的责任归于成本管理的主管，没有形成完善的成本管控体系。如在建筑企业中因施工项目工艺的问题导致返工，造成企业的经济损失，却因成本管控的职责分工不明确，而无法追责，致使工程项的巨大经济损失。又比如施工现场成本管控混乱，土石方开挖工程缺少切实可行的建筑施工方案及建筑施工现场的责任不明确，导致重复挖土石方，这样会造成建筑企业直接的经济损失。目前我国大多数建筑企业的成本管控没有做好事前、事中、事后成本管控的对策，各部门之间的成本管控脱节。也有部分建筑企业成本管控只是简单地事后成本核算，事前对成本缺少合理的预算及预测，在项目的实施过程中，缺少成本管控考核方案，这样就降低了建筑企业的成本管控的效果。
3.建筑企业财务控制机制不够健全
在建筑企业成本管控中，财务管控是重要的管控手段之一，现在建筑企业在成本管控中的财务管控问题主要体现在对施工现场存货的管理不科学，从而造成建筑企业资金的流转缓慢，应收账款控制不良，资金回收困难；现金的管理方式落后，非现金资产损失严重的现象。
4.建筑工程施工中成本管控缺乏战略性规划
建筑施工中的战略成本的管理是建筑施工中战略思想在现代建筑业企业成本管控中实际应用的一个重要反映，对于现代建筑业企业而言，想要保持长期、有效可持续地发展，不仅要加强建筑施工过程中的成本管理和控制，而且还应该重视成本管控制的战略性规划，这样才能增强建筑业企业的综合的竞争实力。很多建筑业企业都把建筑施工中的成本管控简单地理解成为建筑业企业的生产产品、制造产品而所需要的成本，没有将建筑施工中的成本管控的理念贯穿在建筑施工过程中产品生命周期成本的发生过程之中。大多建筑业企业一般不会考虑到建筑市场施工材料物资的最新变化情况以及建筑业企业将来的发展方向，因此建筑业企业缺少较强的战略性规划的眼光。只要建筑施工材料物资的市场的需求量达到饱和状态，建筑业企业的成本要高于社会平均成本，建筑业企业的产量产值越大，导致的建筑业企业成本的亏损程度也会随之而增大。
三、完善建筑企业成本管控的对策及建议
1.强化建筑企业成本管控意识
为了提高建筑企业全员参与成本管控工作的积极主动性，必须充分考虑以下几点：建筑企业应加大宣传成本管控的力度，可以利用专题讲座、内部讲解等多种手段不断提高建筑企业全体人员对成本管控的重要性的认识，从而树立正确合理的成本管控意识，充分发挥全员在建筑企业成本管控的规范建立与成本管控活动中的优势作用，提出能有效提高成本管控的更好地建议，为建筑企业成本管控作出应有的贡献。
2.构建规范、统一、标准的责权利相结合的成本管控，加强经济责任体制
建筑企业的施工项目经营部是以项目经理为核心的独立的经济实体，施工企业成本管控的主体是施工项目经营部，施工项目经营部成本管控的主体是项目部的全体管理人员及施工现场的全体施工人员，项目经营部的经理是建筑企业项目成本管控的主要领导，这样形成了一个以施工项目经理为核心的成本管控体系。对成本管控体系中的每个相关部门、相关人员的工作职责和范围要进行明确的划分；给予相应的权利，以积极有效地履行各自的职责；有了相关责任支配，在很好地完成各自的工作任务后，要有一定经济奖励去激发积极主动生，这样就彻底打破了过去干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。这样层层落实职责，成本管控任务逐级进行负责，使项目成本管控工作做到责权利明确，事事有人管，责任有人担当，使项目的成本管控件的工作形成一个完整全面的成本管控体系，从而便于形成责权利相结合的成本管控体制，才能调动各部门职工的工作积极性和主观能动性。因此，建立一个成本管控体制，把每一项工作的重点内容都落实到相关的个人身上，对改善建筑企业成本管控意义特别大。强化成本管控体制，形成“责、权、利”三者有机结合的成本管控体制的核心内容就是对成要管控过程中的“责、权、利”结合，构成一个规范、统一、标准的责权利相结合的成本管控体系。
3.健全建筑企业财务管控机制
现在建筑企业，财务管控必须严格按国家的《企业内部控制配套指引》中的相关规定，构建有利于建筑企业财务管控的机制和制度，加强对建筑企业成本的预算、核算工作，制定科学合理的成本管控措施和方法。在完善建筑企业成本管控机制的同时，要做到对施工之前的成本预测、施工过程中对施工现场存货进行调节控制、施工后对成本管控进行分析。对建筑企业施工工程的各项目开支，做好施工前的成本管控方案、严格控制成本支出。在施工过程中要对已经发生的成本情况进行及时的调整控制，保证建筑企业的施工成本开支 在预算的范围内。在施工完成后，要对施工中的各项成本支出进行分析，为以后的施工项目积累经验，找出不足，从而使建筑企业最大程度的降低施工成本。这样才能做到资源的充分利用，才能有效提高资金的使用效率。
4.加强建筑企业施工项目的全面成本管控
在经济飞速发展的今天，信息化的步伐也随之加快，因此建筑业企业在对建筑工程施工成本进行全面管控同时，必须要与先进而快速发展的信息技术有机地结合。信息技术的飞速发展能很好地促使建筑业企业解决企业的发展以及企业战略目标实现中遇到的一些棘手问题或者难以解决的瓶颈问题，与先进的信息化结合能很大程度上有效提高建筑业企业自身的发展水平与企业素质。建筑业企业全面的成本管控作为建筑业企业的一项重要工程，没有配套适合建筑业企业的的技术含量较高的软件是得不到可持续发展。建筑施工工程项目成本的管控涉及到大量和各方面的数据，建筑工程施工项目管理成本管控的编制、成本管控方式的调节、成本管控的执行以及成本管理数据的分析考核的技术性、复杂程度等方面的要求都很强，建筑工程施工项目的成本管控的任何一个细小的环节只要发生变化，肯定会引起其他方面较大的影响。如果只依靠建筑业企业内部的相关部门的工作人员对其加以处理，工作量非常大，所以建筑工程施工企业的人员应该高度重视成本管控的信息化的应用。做到建筑企业施工项目的成本管控与快速发展的信息技术很好地结合，就能够及时将建筑业企业的成本控制方面的信息及时反馈至建筑业企业的管理者，从而为建筑业企业的管理者制定决策提供参考的依据。与此同时，建筑业企业的成本管控与快速发展的信息技术相地合也能够达到建筑业企业内部各个职能部门对建筑施工项目的信息共享。因此，建筑企业成本管控与快速发展的信息技术的很好的结合，不仅是建筑业企业市场经济发展中的根本需求，也是促使建筑业企业不断转型升级必不可少的要求；与信息技术的紧密结合，不仅能够提高建筑业企业的生产效率，还能确保建筑业企业的工程质量。
四、结束语
加强建筑业企业项目成本的有效管理和控制， 不但会实现建筑业企业工程项目的成本的降低和节省，也会使建筑业企业的工程项目在日益增长的社会竞争力得到提高 ， 只有做好建筑业企业的成本管控，才能使得建筑业企业在现在社会的竞争中取得优势，在同行为中占尽先机。同时，只有做好建筑业企业的成本管控，才能促使社会的发展与进步。所以，整个建筑业企业加强建筑业企业项目成本管控是刻不容缓的责任与义务， 是现阶段建筑业企业发展的需要。
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