许润容
【摘 要】在企业实际发展的过程中，财务管理工作较为重要，管理部门应树立正确观念，使用科学合理的方式开展内部控制工作与成本管理工作，充分降低企业资金费用的支出，全面提升经济效益，在严格管理与协调的情况下，充分发挥财务管理工作在企业经济发展中的重要作用。
【关键词】财务管理；企业经济效益；提升措施
企业在财务管理工作中，应制定完善的管理方案与战略机制，预防资金风险问题，加大管理工作力度，创新财务管理工作方式与方法，结合企业当前的经济发展状况控制成本，进一步提升企业经济效益。
一、企业财务管理工作在提升经济效益中的重要性
当前，很多企业在制定战略方案与管理制度的时候，会将财产所有权与经营权等分开，导致企业财务管理与经营工作目标不一致，不能更好的进行控制。一些经营管理者为了自身利益，会采取不合理的方式损害经营利益。同时，企业很多不相容职务呈现相互分离的发展状态，未能进行统一的管理，难以形成财务管理的内控体系，严重影响经济效益的管理效果，无法满足企业当前在经济发展方面的需求。然而，企业在加大财务管理工作力度之后，可将各类职务内容等融合在一起，进行统一管理，在经济协调控制的基础上，设置统一的发展目标，降低各个环节的成本，提升企业经济效益。在日常工作中，企业加大财务管理工作力度，可实现各个部门的监督与约束，提升资金的使用效率，为企业获取较高的经济效益。同时，企业在财务管理中还能充分预防资金风险问题，创新整体管理工作模式，提升企业的经济发展水平。由此可见，企业在实际发展中加大财务管理工作力度，有利于促进经济效益的提高，增强市场竞争能力。
二、企业财务管理中提升经济效益的途径
1.树立正确观念
企业应结合市场经济体制的变革特点，了解新时期背景之下的挑战与机遇，并针对性的开展财务管理改革工作，以免影响自身经济效益。首先，企业应转变传统的财务管理工作思想，不再使用事后财务核算方式进行处理，而是进行事前、事中与事后的全方位管理，充分发挥财务管理工作的积极作用。在此期间，需要求每位工作人员都能树立正确的观念，将财务管理作为重要内容，提升核算与预算管理水平。其次，在日常管理工作中，需进行多元化的财务监督与决策，结合企业的经营情况与经济发展特点等，编制完善的管理计划，提升决策数据信息的准确性与可靠性，以此规范财务管理行为。
2.加大资金管理工作力度
通常情况下，企业财务管理中的重点内容进行资金管理工作，可实现资金支出与收入方面的管理与约束目的。因此，企业在财务管理期间应树立正确的资金管理观念，提升各方面资金的使用效率与水平。首先，在资金管理中，应降低融资方面的成本，减少现金存量，科学配置资金资源，合理的开展负债等管理工作。其次，需关注资金时间价值，加快周转资金的处理速度，在科学管理中获取更好的效益。如下图所示，在企业资金管理工作中可以建立财务中心，各级财务工作人员与金融企业进行良好的沟通，有利于获取成本较低的贷款资金，还能充分调动财务管理核算工作与资金运转工作的正确落实，促进企业资金管理工作的良好实施。其次，企业财务管理部门需统一计划内容、贷借款内容、调度内容，在资金管理环节中，进行无缺口无沉淀的控制，在资金有偿使用的情况下，减少资金占用量，控制利息费用，提升资金使用效率。例如：某企业在2017年3月份的时候，由于使用手工的资金管理工作方式，出现了资金管理问题，没有进行资金管理工作的认真分析，在贷款方面发生了10万元的经济损失，在4月份的时候企业进行了合理的分析，发现自身在财务风险预测方面没有建立合理的管理系统与模式，缺乏科学的规划与协调，导致出现了贷款的风险问题。在4月份中旬的时候，该企业针对财务管理工作情况进行了合理的分析，制定了完善的贷款资金管理系统，也引进了网络信息技术等创建专门的网络资金管理平台，设立了独立化的贷款风险预测系统，在预测系统的支持下可及时发现贷款中存在的风险问题，采取科学合理的方式解决问题，有利于提升资金管理工作效率与质量。由此可见，企业在实际发展中，应重视自身经济效益的分析，加大财务管理工作力度，维护企业的经济发展，在合理管控的情况下，维护企业的良好发展，促进经济的可持续维护与建立。
3.加大应收账款管理力度
经过调查可以得知，很多企业在财务管理中未能实现应收账款的合理管理，引发坏账等问题，导致企业出现严重的经济损失。因此，企业财务管理部门需树立正确的应收账款管理观念，以此提升企业经济实力，增强扩大销售能力。在应收账款管理中，应预防坏账问题，减少经济损失，提升企业的经济效益。财务管理人员需与各个部门之间进行合作与沟通，结合企业实际经营情况创建信用管理机制，在全面调查合作企业信用情况与信誉度的基础上，进行应收账款的针对性管理，加大结算与回收等工作的分析力度，同时可以使用合同管理方式开展工作，一旦出现超额逾期账款就要增加利息，使用利息制约的方式强制性的回收账款。且在应收账款管理的过程中，企业财务管理机构需树立正确观念，创新管理工作方式与方法，建立现代化与多元化的管控体系，在先进管理方式的支持下，促进企业的良好发展。且在财务资金管理的过程中，需总结丰富的经验，创建合理的资金管控体系，并针对资金管理工作内容进行合理的分析与研究，在保证整体管理工作效果的情况下，更好的完成当前工作任务，协调各方面工作之间的关系。
4.预防财务风险问题
企业财务管理部门应预防风险问题，创建风险的防范与控制系统，定期编制分析报告，评价财务管理情况，及时发现风险问题，采取科学合理的措施解决问题。在风险管控中，应针对企业资产收益情况进行动态化的监督，获取资产销售率数据信息、现金流入比率数据信息等，针对性的进行管理，统一财务指标，预防风险问题。
5.开展财务分析工作
企业财务管理工作人员应定期开展财务分析工作，合理评价经营业绩情况，了解财务管理现状与问题，在结果对比分析之后，预测企业未来发展中的经济效益。在财务分析中还应进行考核与评价等工作，获取准确的数据信息，然后编制完善的决策方案，通过经营决策文件的支持提升资金管理工作效率与水平，综合化的分析企业经济效益管理情况，在提升经济效益的基础上更好的完成当前任务，达到预期的管理目的。
三、结语
在新时期发展背景之下，企业要想在市场环境中提升自身的核心竞争能力，就要通过财务管理方式合理的提升自身经济效益，在财务分析、战略方案、风险预防等工作的支持下，加大资金管理力度，促进企业的长远发展与进步。
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