沈春霞

【摘 要】随着互联网技术的不断发展，“互联网+”也逐渐的深入到了各行各业中，这也为纺织机械企业的管理会计与财务会计融合提供了良好的条件。纺织机械企业的管理会计与财务会计是其企业管理中不同的内容形式，它们之间存在一定的区别，但是也存在一定的联系，这也使两者融合具有一定的可能性。下面，本文就针对“互联网+”背景下纺织机械企业的管理会计与财务会计融合策略进行分析，希望能为纺织机械企业的管理会计与财务会计融合具有一定的帮助。

【关键词】“互联网+”背景；纺织机械企业；管理会计；财务会计；融合策略

一、前言

纺织机械企业的管理会计与财务会计是其管理中的重点内容，在“互联网+”背景下，对于纺织机械企业的管理会计与财务会计的融合提供了良好的基础。因此，也得到了纺织机械企业的关注和重视，进而也是采取了相应的融合措施，但是，由于纺织机械企业的管理会计与财务会计之间涉及的内容比较复杂，其两者的融合难度也比较大，面对这样的情况，就需要纺织机械企业对其管理会计和财务会计的区别和联系进行充分的了解，进而不断进行融合的尝试和完善。

二、管理会计与财务会计的区别和联系

1.管理会计与财务会计的区别

对于管理会计与财务会计的区别来说，主要包括内涵不同、核算方法不同以及核算的对象不同等。管理会计主要是企业为了提高其自身的经济效益，利用相应的财务会计数据资料以及其它资料等进行分析和整理，从而来帮助管理人员对其各项经济活动的采取规划和控制，其还可以有效的帮助企业决策者进行决策参考，财务会计主要是针对企业财务方面发生的交易或者潜在的交易进行的确认、记录以及报告，进而采取财务会计报告的形式来向相应的部门提供相应的会计信息；管理会计工作中主要是利用信息技术、控制论以及统计学等方法进行统计，进而结合企业自身的特点采取生产周期法、价值链法以及成本动因法进行分析，在管理会计核算中，其核算的时间是没有严格的规定的，可以不定期进行，财务会计的核算方法就主要包括会计科目与账户、复式记账、审核凭证、成本计算、登记账簿以及财产清查等，这些内容的核算都是受到严肃的法律法规监督；管理会计主要针对的对象是企业内部的各个单位的关系联合，对其生产、市场、经营以及政策等进行综合的考虑，进而制定企业有效资源利用的方案，财务会计主要针对的是企业的整体经营过程，通过对其资产负债表、现金流量表以及利润表的整理来为其运营提供良好的财务信息。

2.管理会计与财务会计的联系

对于管理会计与财务会计的联系来说，其主要表现为两者的职能类似、两者的服务目的一致以及两者基本信息来源一致等。管理会计是对过去的财务会计信息的分析，进而对企业的运行状态进行了解和修正，其对企业发展具有一定的预测性以及决策性，财务会计为管理会计提供一定的财务信息，利用科学的会计指标可以来对财务会计情况和成果进行评价，其对企业的发展也具有一定的预测性；管理会计主要针对的对象是企业各层领导，为他们提供会计信息，财务会计虽然是对外会计，但是其也服务于企业的投资者以及债权人；管理会计以及财务会计的信息来源都是和企业的日常活动有着密切的关系，财务会计针对企业日常活动以货币作为计量单位进行记录和整理，管理会计实现财务会计信息记录整理的基础上进行的分析和整合，进而呈现的一种非货币性的信息，两者具有一致的信息来源。

三、“互联网+”背景下纺织机械企业的管理会计与财务会计融合内容

1.数据的融合

对于纺织机械企业的管理会计与财务会计融合来说，两者之间产生的数据是非常大的，首先要对其数据进行有效的融合，在互联网技术环境下，企业管理中的数据信息是多样化和丰富化的，不仅包括常规数据库，还包括大量的报表与财务系统、图像与文本等，因此，这也就对企业的信息化发展和建设造成了一定的压力和难度。其次针对纺织机械企业的管理会计与财务会计融合，纺织机械企业可以构建相应的具有很强兼容性的会计账务系统，从而来对其管理会计以及财务会计进行有效的分类编排，进而来便于对数据检索以及对数据的统计分析的，同时使二者于统一的数据源库进行应用，实现了数据的集中化和统一化管理，可以有效的避免其会计信息出现失真的情况。

2.流程的融合

纺织机械企业的管理和发展中，其管理会计和财务会计之间是一种相辅相成的关系，为了实现它们作用的有效发挥，就可以针对两者在流程上进行融合，可以借助相应的战略和预算管理、作业成本的管理、本量利分析以及平衡记分卡等管理会计工具实现，为了实现度预算控制以及企业业绩的评价，还需要进一步的明确其企业战略和财务绩效的关系。在企业预算控制中，财务会计能够对企业实际的数据进行评价，进而将反馈的结果传到管理会计之中，就可以实现有效的问题改正，在“互联网 +”背景下，企业的内部资源得到了融合，其可以有效的将管理会计和财务会计进行结合，从而形成双向的反馈机制。

四、“互联网+”背景下纺织机械企业的管理会计与财务会计融合策略

1.加大互联网技术的应用力度

在“互联网+”背景下，对于纺织机械企业的管理会计与财务会计融合来说，就需要加大互联网技术的应用力度。首先利用相应的互联网技术构建相应的信息管理系统，从而更好地对其信息资源进行优化配置，对信息资料数据也具有试实时性以及统一性。其次，可以建立相应的网络信息化平台，在企业财务会计和管理会计融合中，能够为其管理人员提供完整的及时的信息数据，另外，还可以增加客制化的服务功能，以此来作为其信息化建设和发展的延伸和拓展。管理会计和财务会计对于信息数据的获取是存在相互影响和相互制约关系的，二者的融合通过相应的信息技术来构建标准的信息汇总目录，能够对二者数据信息的整合和优化具有帮助作用。

2.提高企业会计人员的综合素养

在“互联网+”背景下，对于纺织机械企业的管理会计与财务会计融合来说，其对会计人员的要求也在不断增加，在现阶段，想要实现有效的企业管理会计与财务会计的融合，首先需要相应会计人员对于两者融合的重要性具有充分的认识，进而才能充分的发挥会计人员在融合中的管理职能。其次要对会计人员的综合素养和专业技术水平进行提高，企业可以采取一系列业务合计能培训，来对会计人员的综合能力进行提高，在培训的过程中还要注重对他们互联网技术的培训，从而培养出一批复合型和应用型的会计人才。

3.完善企业会计管理制度

在进行纺织机械企业的管理会计与财务会计融合的过程中，需要其具有完善的会计制度作为融合的支撑，这也是两者有效融合的基础条件。对于完善企业会计管理制度来说，企业需要根据自身实际的发展情况进行考虑，进而来进行企业会计制度的不断完善，对于会计人员来说，也要对自身权利和义务具有明确的认识，这也是管理会计和财务会计融合的需要。与此同时，企业还需要在在两者融合中融入精细化管理的思想，对其融合的管理制度进行细化，并设置相应的完善企业管理会计机构，构建具有企业特色的会计管理体系，从而保证管理会计与财务会计的融合更好的服务于企业的日常经营管理之中。

五、结语

在“互联网+”背景下，对传统的纺织机械企业会计管理造成了一定的影响，需要其进行有效的管理模式的改进，则纺织机械企业管理会计和财务会计的融合就是时代发展对其的要求和影响，纺织机械企业需要根据其实际的运营情况，积极采取相应的措施来促进管理会计与财务会计融合，这对其长远的发展也具有重要意义。

参考文献：

[1]赵军. “互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径[J]. 财会学习， 2018（3）：75-76.

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