魏艳
【摘 要】在社会经济不断发展的背景下，各个行业逐渐将企业发展的重心转向了内部控制管理。在内控管理期间，财务是十分重要的一部分，它对于企业经济管理工作的实施，企业策划发展目标的优化以及风险预防都起到一定的作用。在本文中，重点论述了在企业内控管理期间财务起到的重要作用，并且分析了两者之间的关系。
【关键词】财务；企业内控管理；作用
在当前企业管理期间，内部控制产生的作用十分明显，其逐渐从财务性工具转变成了战略性方式。借助财务管理，企业不仅可以有效的维护资产的安全性，并且还可以确保财务报表更加具备准确性和真实性。从中看出，在内部控制中，财务管理具有重要的作用。
一、对于财务管理以及企业内控管理的论述
1.财务管理
财务管理是基于企业整体目标的指引下，一方面，购置企业中相应的资产；另一方面，对资本进行整理，以此实现经营过程中现金流量的稳定整合和企业利润的有效分配。规范健全的财务管理，能够促进企业稳定经营，为其发展提供相应的依据。
2.企业内控的论述
在企业经营期间，内部控制是十分重要的一种方式，其既是企业减少风险提升管理水平的主要方式，同时也是单位管理层、治理层以及员工实现企业目标的一项基本工程。对于企业内部控制，可以根据不同的目的，划分为两种类型，分别为内部管理控制以及内部会计控制，在这其中，内部管理控制是企业内部控制中十分重要的一部分，它能够有效的规范管理人员行为，为其提供一定的保障，内部会计控制则是负责规范财务人员的行为，其是财务在内控管理期间发挥出相关作用的一种表现方式。从实际情况来看，内控自身具备牵制性、合法性以及整体性等特征，其中，逐个对这些特征展开论述。牵制性主要是指内部依照企业中的相关制度、管理方式等相互制约，自身并非是相对独立存在的。合法性是指对于内控而言，必须和国家要求相符合；整体性是指必须将内控落实于企业经营的各个环节中，使其具备全面性；调整性是基于企业内部有关制度以及企业具体现状展开适当的调整工作，使其具备灵活性特征。
二、财务管理和企业内控管理之间的关系
财务管理和企业内控之间相互依存，一方面，财务管理能够促进内控管理工作的稳定实施；另一方面，内控管理反作用于财务管理。
1.内控管理能够为财务管理提供一定的凝聚力
首先，内控管理能够确保财务管理的稳定实施，进而为其提供一定的依据。其次，内控管理在财务管理中的意义极高，其中主要体现在以下几点：（1）促使企业财务工作顺利实施。（2）获取企业财务信息的途径较为稳定。（3）能够对现有的财务方式和对策加以优化。最后，对于现有的部门而言，实施内控管理工作，能够提升企业财务管理效率。
2.财务管理是内部控制的相关方式
当前，财务管理是以资金为主，具体体现在3个方面：分别为投资、决策以及分配，其具备成本核算、监督企业经营发展的相关职能。其中，财务管理落实于企业内部控制整体阶段中，其管理效果直接影响了内部控制管理的好坏，当前，合理的分析以及管理经济活动，能够避免企业出现一系列风险问题，从而促使各个环节工作的有序开展。
3.在企业管理过程中，财务管理以及企业内控管理相互联系
在现有的企业经营过程中，可以借助财务管理实施数据分析工作，在提升企业财务管理水平以及企业盈利能力的基础上来识别存在的风险，以此增强内控管理能力，实现企业经济效益的增强。
4.财务管理以及内控管理的目标一致
不管是财务管理，还是内控管理，其实都是以企业稳定发展为主的，它们以提升企业经营管理水平以及风险预防能力为核心，以此实现经济效益的提高。
三、在企业内控管理中财务起到的作用
1.财务管理能够减少问题的出现
当前，要想有效的提升企业内控管理水平，首要便是制定相应的预防体系，避免各项问题的出现，比如舞弊现象，只有如此，才可以使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，在现有的企业内控管理期间，财务管理从以往单一的管理方式转换成了战略性防御方式。财务管理能够在一定程度上监督企业内控管理中各个阶段，防止问题的发生，增强企业内控管理的规范性。在企业内控管理期间，制约风险管理，优化内部控制环节，少不了财务管理的辅助。财务管理能够优化管理方式，增强企业的内控管理水平。
2.企业管理为企业经济效益的提升提供了一定的关键点
在企业经营期间，为了满足经济可持续发展需求，首要的便是做好企业内控管理工作。从实际情况来看，在企业内控管理过程中，财务管理起到了十分重要的意义，它不仅可以规范企业各个环节，与此同时，还可以确保生产经营工作的稳定实施，将两者相互结合到一起，能够为企业发展提供一定的依据。从中看出，财务管理是企业内控管理的基本方式，其对于企业经济效益以及整体竞争能力的提升有着重要的意义，所以，强化财务管理十分重要。
3.企业管理能够实现企业内控管理目标
人们都知道，企业内控管理和财务管理的目标相同，从整体情况来分析，财务管理的基本目标便是调整企业各项财务关系，当前，财务管理目标包含四个方面，分别为导向、激励、凝聚以及考核。内控管理目标和财务管理目标相比较而言，大致划分为以下几点：（1）安全性目标，目的在于减少企业财务中存在的隐患。（2）真实性目标，在严格规范企业各个阶段的基础上提升企业财务信息的准确性。（3）符合性目标，确保企业各项目标都能够和企业规定要求一致。所以，从企业角度进行分析，有效的实施财务管理工作，不仅能够规范企业内控管理，同时还可以实现企业管理目标。
四、财务在企业内控管理中存在的问题
1.企业结构分布不均匀
在市场经济发展中，我国大部分企业都进行了改进，但是核心企业仍然是国有性质，直接由政府监督和管理。可是，因为政府部门监管力度不够，所以企业管理中出现很多问题，进而导致企业在进行财务管理和内部控制过程中，会因为过度提升经济效益而使用一些不合理的手段促进自身发展。
2.财务统计数据不准确、企业资金利用率不高
在企业内控中，最为重要的一项内容就是财务预算。最近几年，我国财务网络信息化发展较快，尽管这样，在财务预算上仍然存在着相当大的问题，导致财务统计数据质量不高，财务问题得不到有效解决。再加上有的管理人员责任意识不足，常常会因为管理不严格出现问题，企业过度追求经济效益，缺少投资意识，使企业资金闲置过多，这些现象都严重限制了企业自身发展。
五、加强财务管理在企业内控管理发展中的对策
1.完善信息系统
通过完善信息系统，可以提升企业管理效率，有效掌握企业经营活动的动态，对企业管理进行全全方面的监督和控制，有着十分重要的作用。所以，完善信息系统是企业内部控制中最基本的工作，方便内部控制管理人员收集相关信息，及时和有关人员进行交流和调节，使得企业财务管理工作可以有序开展。
2.加强企业财务管理人员整体素质
管理人员决定着企业财务内部控制，管理人员不仅要具备专业的财务知识，更需要掌握一定的信息技术和网络操作能力，还需要全面了解相关法律法规。总体来说，现代化企业财务管理人员必须具备高素质、高专业技能的能力。企业应当注重对财务人员的素质培养工作，提升相关的知识理论，加强财务人员对现代技术的掌握力度。只有建设一支具有高素质的管理队伍，才可以有效控制企业内部财务，将企业财务风险降到最低，提升企业经济效益。
3.建立完善的企业财务内部控制制度
首先，在财务内控制度里，能够有组织、有秩序的对数据进行收集和整理，为不同部门的可行性方案提供有利的依据，进而避免了决策的盲目性和无效性，减少企业财务风险。其次，通过科学合理分企业财务内控制度，可以保障企业上层决策的科学性，在制度的限制之下分工明确，避免出现混乱的概率。最后，科学的企业财务内控制度，能够保障企业财务的完整性和安全性。
4.全面控制企业财务管理情况
首先，从企业实际情况入手，做好财务管理的事前工作，全方面分析企业预算编制以及具体执行情况，从根本上防止企业中存在的经营风险。其次，强化财务管理工作事中监督能力，明确记录企业中各项资金的实际支出情况，并且设置会计科目，对核算程序加以规范。在条件允许的情况下，可以使用ERP内部管理系统，不断缓解财务人员工作压力，实现财务信息的及时传输，最终达到动态控制企业经营管理的实质性目的。最后，做好财务管理的事后分析检查工作，财务人员全面核对企业资产，提升财务信息的准确性和完善性。
六、结语
财务管理与内控管理之间相互联系，将两者相互结合到一起，能够发挥出重要的作用，对于企业稳定经营有着一定的意义。
参考文献：
[1]王婷.浅谈财务在企业内控管理中的作用[J].中国市场，2017.
[2]徐敏.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].财经界（学术版），2016.
[3]石海燕.财务管理在企业内控管理中的作用初探[J].会计师，2016.
