林灵
摘 要：随着数字化转型带来的财务管理变革、全球经济不确定性等的影响，企业财务管理面临着前所未有的挑战。本文旨在分析新形势下企业财务管理所存在的问题以及提出相应的对策。问题包括财务风险管理不足、财务信息化程度低、财务预算与成本控制不精确、财务人员素质与能力不匹配以及企业内部控制制度不完善。针对这些问题，本文提出了一系列对策，包括建立完善的财务风险管理机制、提高财务信息化水平、加强财务预算与成本控制、提升财务人员素质与能力以及完善企业内部控制制度。通过这些对策，有望帮助企业应对新形势下的挑战，提升财务管理水平，实现可持续发展。
关键词：财务管理；问题；对策
在新的发展形势下，企业面临着激烈的市场竞争以及日益复杂的经济环境。企业财务管理作为企业运营的核心，涵盖了企业资金筹集、投资决策、成本控制以及风险管理等方面，必须适应这些新的挑战，以实现企业的长远发展。然而，在新形势下，企业财务管理普遍存在一些问题，这些问题直接影响到企业的财务健康和可持续发展。因此，深入分析新形势下企业财务管理存在的问题以及提出有效的对策，具有重要的理论和实践意义。
一、新形势下企业财务管理面临的挑战
（一）数字化转型带来的财务管理变革
随着数字化技术的快速发展，企业财务管理正面临着前所未有的变革。新兴技术如人工智能、大数据和云计算等的应用，为企业财务管理带来了高效、精准和智能的新模式。企业可以利用这些技术提高财务报告的准确性、降低成本、提高风险管理能力以及优化内部控制流程。然而，数字化转型同时也对企业财务人员的技能和素质提出了更高的要求。财务人员需要掌握相关技术知识，学会与各种系统和工具协同工作，提高数据分析和解读能力，以适应数字化时代的变革。
（二）全球经济不确定性对企业财务风险的影响
在全球经济不确定性加剧的背景下，企业财务管理面临着更为严峻的挑战。全球政治、经济、社会等诸多因素相互交织，给企业的财务风险带来更多不确定性。企业需加强对外部环境的关注，预测并应对可能出现的经济波动、汇率波动、通货膨胀等问题。此外，企业需要建立健全的财务风险管理机制，加强对市场变化的敏感性，提高风险防范和应对能力，以确保企业财务的稳健运行。
（三）环境、社会与治理（ESG）因素在企业财务决策中的日益重要性
近年来，环境、社会与治理（ESG）因素在企业财务决策中的重要性日益凸显。越来越多的投资者关注企业的可持续发展，要求企业在经营活动中兼顾经济、社会和环境责任。因此，企业需要将ESG因素纳入财务决策的考虑范畴，以实现长期价值创造。为此，企业应建立完善的ESG管理体系，量化ESG风险和机会，优化资源配置，提高公司治理水平，以及加强与各利益相关方的沟通与合作。因此，环境、社会与治理（ESG）因素在企业财务决策中的日益重要性也对企业财务管理提出了更高的要求及挑战。
二、企业财务管理存在的问题
（一）财务风险管理不足
在新形势下，许多企业在财务风险管理方面存在不足。首先，企业往往忽视风险管理的重要性，缺乏系统的风险识别、评估和监控机制。企业在制定财务决策时，未充分考虑潜在的市场风险、信用风险、操作风险等。其次，企业对财务风险的应对措施不够完善，缺乏针对性的风险管理策略。最后，企业在财务风险管理方面的信息披露不够透明，导致投资者和监管机构难以准确判断企业的风险状况。这些问题使得企业在遇到市场波动和突发事件时，容易陷入财务困境，影响企业的稳定发展。
（二）财务信息化程度低
尽管金融科技和数字化在财务管理中的应用日益普及，但许多企业在财务信息化方面仍然存在不足。一是部分企业对金融科技和数字化的重要性认识不足，未能充分利用这些技术提升财务管理效率。二是企业在财务信息化建设中投入有限，导致财务管理系统落后，难以满足业务发展需求。三是企业在财务数据管理和分析方面的能力较弱，无法充分利用大数据、人工智能等技术提取有价值的信息，为财务决策提供有效支持。这些问题使得企业在财务管理方面的竞争力受到影响，制约企业的发展。
（三）财务预算与成本控制不精确
一方面，企业在制定财务预算时，往往缺乏科学的预测方法和数据支持，导致预算偏离实际业务需求。另一方面，企业在成本核算和控制方面存在不足，无法精确测算成本并及时调整成本结构。此外，企业在预算执行过程中的监控和调整机制不健全，导致预算落实效果不佳。这些问题不仅影响企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中的劣势地位。
（四）财务人员素质与能力不匹配
在新形势下，企业财务人员的素质与能力存在不匹配的问题。一方面，部分财务人员缺乏对新兴金融科技和数字化技术的了解和掌握，难以满足企业财务管理的技术需求。另一方面，财务人员在专业知识和技能上的培训和更新不足，导致其在财务规划、风险管理、成本控制等方面的能力较弱。此外，部分财务人员缺乏创新意识和主动性，难以适应企业财务管理的快速发展和变革。这些问题使得企业在财务管理方面的效率和效果受到影响，从而制约企业的整体发展。
（五）企业内部控制制度不完善
内部控制制度不完善也是目前企业财务管理中比较突出的一个问题。首先，部分企业缺乏完善的内部控制框架和制度，导致内部监督和管理不到位。其次，企业内部控制制度的执行力度不足，导致制度不能有效发挥作用。最后，企业在内部控制制度的设计和完善过程中缺乏针对性和实用性，往往忽略了企业特点和实际需求。这些问题使得企业在财务管理过程中容易出现风险和失误，影响企业的稳定发展和经营效益。
三、企业财务管理对策分析
（一）建立完善的财务风险管理机制
为应对新形势下的财务管理挑战，企业需要建立完善的财务风险管理机制。首先，企业应加强对各类财务风险的识别和评估，确保全面了解潜在的市场风险、信用风险、操作风险等，并将风险管理纳入企业战略决策的核心环节。其次，企业应制定针对性的风险管理策略，包括风险转移、分散、规避和控制等手段，以降低不良事件对企业的负面影响。同时，企业应加强财务风险的监控和报告机制，确保及时发现和应对风险，提高企业的风险应对能力。最后，企业还应提高财务风险管理的信息披露水平，增加透明度，以便投资者和监管机构能够准确评估企业的风险状况。此外，企业应加强财务人员的风险管理知识和技能培训，提升其风险识别、评估和应对的能力。
（二）提高财务信息化水平
通过提高财务信息化水平，企业可以更好地应对新形势下的市场变化和竞争压力，优化财务管理，实现可持续发展。首先，企业应充分认识金融科技和数字化技术在财务管理中的重要性，加大对财务信息化建设的投入和支持。这包括更新财务管理系统、引入先进的数据分析工具和软件，以提高财务管理的效率和效果。同时，培训和引进财务信息化人才，提升团队整体技能水平。其次，企业应加强对财务数据的管理和分析，利用大数据、人工智能等技术手段，深入挖掘财务数据中的有价值信息。这有助于企业更好地预测市场变化、优化财务决策、提升财务管理的水平。借助实时数据分析，企业可以更快地应对市场波动，制定更灵活的财务策略。最后，企业还应关注财务信息安全，建立健全的信息安全管理制度和措施，防止财务数据泄露、篡改等风险。通过与相关部门的紧密协作，确保财务信息系统在使用过程中的安全可靠。此外，定期进行安全审计和风险评估，进一步增强企业在财务信息安全方面的防护能力。
（三）加强财务预算与成本控制
在新形势下，企业需要加强财务预算与成本控制以提高财务管理效果。一方面，企业应采用科学的预测方法和充分的数据支持来制定财务预算，确保预算更接近实际业务需求。这包括对市场趋势、行业发展和企业自身状况进行全面分析，以便在预算制定过程中准确预测收入和支出。同时，加强预算编制过程中的沟通协作，确保预算能够充分体现各部门的需求。另一方面，企业应加强成本核算和控制，提高成本管理的精度。这意味着企业需要对各项成本进行详细分析，识别潜在的成本优化点，从而实现成本结构的优化。在此基础上，通过采用先进的成本管理方法和技术，提升成本控制的有效性。
（四）提升财务人员素质与能力
第一，企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其专业知识水平。这包括组织定期的内部培训、邀请专家举办讲座以及鼓励财务人员参加专业培训课程等方式，以便财务人员能够及时了解行业动态、掌握新的技术和方法。
第二，企业应注重财务人员的职业道德和操守培养，强化诚信意识和责任心。这有助于保障企业财务管理的规范性和合规性，防止财务违规行为发生。
第三，企业应鼓励财务人员提升信息化技能，掌握金融科技和数字化技术。这可以通过为财务人员提供相关培训课程、推动其参加行业研讨会等途径实现。这样，财务人员能够更好地适应新形势下的财务管理需求，提高工作效率。
第四，企业应营造良好的工作环境和氛围，激发财务人员的创新精神和积极性。这包括提供合适的职业发展空间、鼓励团队合作、设立激励机制等措施，以激发财务人员的工作积极性和创新能力。
（五）完善企业内部控制制度
在新形势下，企业还需要完善内部控制制度以提升财务管理水平。一是企业应建立健全内部控制框架，明确内部控制的目标、原则和责任。这包括制定内部控制政策和程序，确保企业的财务管理能够在有效地监督和指导下进行。二是企业应加强对内部控制制度的执行和监督。这意味着企业需要设立专门的内部审计部门或聘请外部审计机构，定期对财务管理进行审计，确保内部控制制度的有效实施。同时，企业还应建立健全内部控制违规行为的报告和处理机制，防止内部控制制度被忽视或绕过。三是企业应持续优化和完善内部控制制度。这包括根据企业发展和市场变化调整内部控制政策、程序和措施，以保持内部控制制度的适应性和有效性。同时，企业应注重内部控制制度的信息化建设，利用现代技术手段提高内部控制的实施效率。四是企业应加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制制度的认识和遵守意识。这可以通过组织内部培训、宣传活动等方式实现，以确保内部控制制度在企业各级别员工中得到有效执行。
结束语
随着全球经济环境变化等因素的影响，企业财务管理面临诸多挑战。本文针对新形势下企业财务管理存在的问题，提出了相应的对策。通过采取这些对策，企业能够更好地应对新形势下的挑战，提升财务管理水平，实现可持续发展。未来，企业应不断关注外部环境变化，适时调整财务管理策略，以保持竞争力和持续增长。
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