唐粟
摘 要：近年来我国科学技术快速发展，国有企业作为我国国民经济支柱，在经济发展中具有重要地位，科学合理进行业财融合，不仅能够提升国企的资源配置效率效果，还能预防出现公有资产流失的问题，促使国企的健康稳定发展。基于此，本文分析新时期国有企业业财融合的重要意义，研究目前工作的问题，提出有效解决问题的对策，旨在为促使国企业财融合效果的提升提供助力。
关键词：新时期；国有企业；业财融合工作；路径
一、新时期国有企业业财融合的重要意义
（一）有助于提升资源配置效果
目前我国国有企业在业务工作中，虽然已经开始重点进行资源的优化配置，但是由于业务部门缺乏对资源配置方面的专业能力，不利于资源配置效率和水平的提升，而将义务和财务工作相互融合，就能使财务部门通过对业务部门工作的分析和研究，提供资源优化配置的建议和依据，确保各类资源配置的效益，预防出现资源浪费和资金损失的问题。
（二）有助于预防经营管理风险
新时期下国有企业面临的市场环境越来越复杂，一旦经营决策或是战略方案的制定缺乏可行性，将会引发严重的风险问题，而将业务和财务工作良好融合，就能使财务部门深入准确分析国企业务和经营生产的未来发展趋势，通过对未来发展情况的预测研究，验证决策和战略的可行性，提供完善和调整决策与战略的建议，从而预防发生风险问题。
（三）有助于预防国有资产流失
国有企业和普通的企业不同，资金资产是国有所属，一旦在经营发展的过程中出现资产流失的问题，将会引发国有资产流失。而新时期将业务和财务良好整合，财务部门可以全面分析业务的情况，预测国有资产流失问题，帮助业务部门科学合理进行国有资产的保值增值，避免发生国有资产损失。
二、新时期国有企业业财融合问题
（一）信息化建设不良
目前，国企在业务和财务融合发展的过程中，缺乏信息化建设，缺少信息技术的应用，一方面，没有科学合理构建两个部门之间的信息共享系统平台，不能确保两个部门信息良好共享。另一方面，即使已经开发了财务共享中心，也未能合理进行业务和财务融合模块的设置，导致两个部门工作人员在共享中心不能良好沟通交流，难以充分发挥财务部门为业务部门提供服务的作用。
（二）管理会计人才匮乏
人才对国企在新时期环境下的生存和发展具有重要的支撑作用，是非常主要的核心竞争力，虽然国企在生产和管理方面的人才建设力度较高，但是由于缺乏完善的管理会计人才队伍，很难保证业务和财务的良好融合，一方面，是否合理进行人才的聘用，管理会计人员的数量较少。另一方面，缺乏完善的理论和实践操作技能培训模式，难以提升人员的专业素质和素养，不利于工作的专业性开展。
（三）部门交流不畅
新时期，国企将业务和财务融合，需要两个部门之间的深入沟通交流，才能确保部门良好协作和合作。但是由于国企未能制定两个部门良好的沟通交流模式，不利于部门之间深入互动，例如：财务部门缺乏对业务部门的了解，业务部门缺少和财务部门之间的沟通机会，难以通过两个部门人员之间的良好交流和互动，达到工作融合的目的。
（四）监督管理不足
监督管理是国企在新时期提升各项管理工作效果的重要保障，但是目前由于国企没有按照业财融合的特点和情况等构建完善的监管机制，未能组建相应的监督管理组织机构，不能通过监管的方式及时发现业务和财务融合问题，难以科学有效应对和解决问题，对相关工作的良好实施和有效落实造成不利影响。
（五）融合模式不完善
当前，国企虽然已经充分意识到业务和财务融合的重要意义，但是由于缺乏较为完善和优化的融合模式，不利于相关工作的有效开展。例如：国企没有制定完善的财务和供应链管理、经营管理、营销管理等业务工作的融合模式，不能确保财务人员为各项业务工作提供高质量和有效性的服务，难以全面彰显财务部门为业务部门服务的职能作用，不利于两个部门工作的深度融合和有效合作[1]。
三、新时期国有企业业财融合的对策
（一）构建业财融合信息系统
近年来，我国网络信息技术的发展水平不断提升，为新时期国企在业务和财务融合方面的优化带来更多机遇，因此，建议国企重点强化业务和财务融合方面信息系统建设，充分发挥信息技术的应用价值，提升整体工作的信息化水平。
（1）开发财务共享系统
建议国有企业开发相关的财务共享系统，使业务和财务两个部门都能在系统平台中进行数据的共享，使两个部门之间全面进行沟通和互动。首先，采用信息技术开发财务共享中心，设置业务模块和财务模块，使两个部门能够良好进行数据信息的共享分析。其次，在财务共享中心中开发财务预算、核算、资金资源配置的模型，同时，设置企业采购、生产、经营等业务模式，确保在信息共享平台中加强两个部门的沟通合作，提升财务和业务部门协作效果。最后，开发财务工作为业务工作服务的模型，在财务共享中心中设置业务工作的财务事前分析、事中监督和事后总结模型，使财务人员切实为业务部门提供高质量服务，确保服务职能的全面发挥[2]。
（2）采用大数据技术
国企在新时期的时代背景下，应重点以提高业务和财务融合水平为目标，采用先进的大数据技术，首先，构建业财融合的数据分析模型，准确识别业务和财务工作之间相互融合的问题，科学合理进行问题的应对和处理，确保两个部门之间融合工作的效果。其次，利用大数据技术进行不同工作的数据挖掘分析，例如：财务人员在为业务部门提供服务的过程中，采用大数据技术挖掘分析业务历史数据，准确预测未来的发展趋势，为业务部门决策和管理等工作提供相应的依据。
（二）培养管理会计专业人才
从本质层面而言，新时期国企在业务和财务融合期间，对人员的要求非常严格，只有确保业务和财务两个部门的人员全面掌握工作技术技能，才能进一步提升融合效果，因此，建议国企根据新时期的业务和财务融合需求，重点培养专业人才队伍。
（1）人才的聘用
建议国企以壮大业务和财务融合队伍为目标，做好人才的聘用工作，为相关工作注入新鲜血液。首先，明确人才的招聘标准，要求所聘用的人才必须要具备一定的工作能力和技术技能，具有十分丰富的经验，懂得如何在工作中以管理会计的方式为业务部门提供高质量服务。其次，从社会或是高校招聘专业能力和综合素养符合要求的人才，在人才进入岗位工作之前进行技能和能力的考核评价分析，按照人才的能力特点和素质特点等进行岗位工作任务的分配，使人才和岗位之间相互匹配[3]。
（2）人才的培训
新时期国企应重点制定完善的业务和财务融合方面人才培训方案，首先，重点强化理论方面的培训力度，利用网络平台和书籍等形式，引导工作人员学习相应的理论知识，使财务人员深入掌握和理解企业的业务情况、业务人员懂得如何和财务部门之间相互沟通交流，确保两个部门之间的良好合作。其次，采用现场实践操作训练的方式，培养工作人员的专业技术和技能，使业务人员具有和财务部门之间沟通的技术，可以切实根据财务人员所提供的数据信息科学合理分析业务发展趋势、专业性完成业务决策和战略方案的调整优化。财务人员在学习技术技能的过程中，掌握业务数据和战略分析的技术，科学合理开展业务研究工作和战略研究工作，按照市场的实际情况和国企的实际情况，为业务部门的决策方案制定和战略方案制定提供保障。。
（三）强化各部门的沟通交流
目前，由于国企在业务和财务融合过程中，两个部门之间的沟通交流效果较低，不能确保两项工作的良好协作和融合。因此，建议在新时期的环境下，国企采用科学合理的方式促使业务和财务部门之间的良好沟通交流，例如：利用岗位交流的方式和双向培训的方式、团建活动与例会的方式，加深两个部门相互之间的沟通交流力度，使两个部门对彼此的工作有深入理解和了解，这样在一定程度上能够提高两个部门的互动效果。同时也可安排业务人员到财务部门实习，带领财务部门到业务部门进行挂职，通过两个部门之间的互动和走动，确保沟通交流的水平。
（四）完善业财融合监管制度
为进一步提升新时期下国有企业的业务和财务融合效果，相关部门需制定完善的监管制度，利用科学合理的监督管理措施，及时发现工作的问题和不足，合理进行问题的应对和处理，促使工作的高质量开展。例如：组建专门的业务与财务融合监督管理组织机构，要求组织机构的人员动态分析和跟踪研究业务部门与财务部门之间融合互动情况，准确分析两个部门之间沟通和合作的问题，提出有效应对和解决问题的措施，从而促使两个部门良好合作。同时，在监督管理期间还需严格进行业务和财务融合方案的审核审查，研究两种工作相互融合的工作计划情况，提出完善和优化计划内容的建议措施，确保在科学进行监督管理的基础上，为两种工作的良好发展和开展等作出贡献。
（五）完善财务与业务融合模式
（1）财务和供应链管理融合
建议国企在新时期下重视财务工作和供应链管理方面的融合，其一，财务人员帮助供应链管理人员科学合理进行采购成本的分析、生产成本的研究，明确各项生产工作成本目标，以此为基础，编制完善的预算方案，使采购部门能够科学合理进行材料或是设备等采购价格的控制，按照市场的实际情况和财务部门所提供的数据信息，制定完善的采购方案和计划，确保在供应链的采购环节中，预防资金和资源浪费问题，降低国企的成本支出量；其二，加强财务部门和企业研发部门的沟通，通过财务服务的方式，准确预测研发工作的成本，严格控制研发项目的投入和产出比，提高国企的效益水平；其三，财务部门按照企业的具体发展需求和未来阶段的产能布局需求等，帮助企业在供应链管理期间完善投资预算方案，合理评价投资前后的效益，使国企能够在供应链管理过程中严格控制投资成本；其四，国企在与供应链下游企业相互合作的过程中，财务部门提供国企和下游企业之间的合作建议，从而为国企与下游企业之间良好合作提供保障。
（2）财务和经营管理融合
国企要想在新时期环境下更好地实现业务和财务融合发展目标，就应重点强化财务工作职能的控制力度，确保财务工作能够和经营管理相互融合，充分发挥财务在经营管理方面的计划作用、调控作用，例如：财务人员量化分解和分析国企经营管理的情况，研究年度经营计划，根据国企的发展目标准确分析，经营计划中是否存在问题，同时，利用全面预算管理的方式，做好预算编制和控制等工作，建立财务和经营管理的联动体系，使国企在完善经营管理计划的同时，严格控制经营生产过程中的成本支出量，预防出现资金资源浪费问题。
（3）财务和营销管理融合
新时期国企应重点关注销售工作的开展，引导财务部门为销售部门提供服务，深入进行产品生命周期信息的分析和客户信用分析，按照国企业务特点进行销售模式的优化，准确测算产品的盈余，预防风险问题，为有效进行赊销的管理提供保障。其一。财务人员在工作中需要按照企业产品的类型和销售区域等，准确测算营销的成本，判断营销成本投入和产出的比例，帮助营销部门完善统筹规划方案，预测风险问题，有效开展营销管理工作，预防在营销过程中发生风险；其二，财务人员应强化客户信用方面的研究和风险预防，与销售管理工作部门共同构建客户信用体系，对于信用等级较高的客户，适当增加产品赊销的额度，信用等级较低的客户，则需要以现金支付的形式销售产品，同时财务人员动态性跟踪分析客户的应收账款情况和回款情况，帮助销售部门预防出现应收账款方面的风险；其三，财务人员在实际工作中与销售部门之间沟通交流，准确计算分析销售业绩情况，协助人力资源管理部门进行不同产品销售和不同区域销售业绩指标的设定，准确完成销售人员的业绩考核评价分析，为各项业务工作的良好开展提供助力。
结束语
综上所述，新时期国企业财融合工作的开展，不仅能够促使资源配置效果的提升，助力企业价值的创造还能有效预防出现经营风险问题，避免国有资产流失，但是目前国企在业财融合方面存在信息化建设问题、人才匮乏问题、部门沟通交流问题和监督管理问题等，因此，建议新时期国有企业以提升业财融合效果为目标，建设相应的信息系统，培养专业优秀人才，强化各部门之间的交流力度，完善监督管理制度，构建相应的业财融合工作模式，提升整体的工作水平。
参考文献：
[1]陈洁.论业财融合在国有企业财务工作中的实施策略[J].大众投资指南，2021，22（29）：106-108.
[2]杨娟.探讨如何有效落实国有企业业财融合工作[J].财讯，2021，5（30）：9-10.
[3]何志鹏.大数据技术应用背景下优化国企财务成本管理体系的对策探讨[J].企业改革与管理，2023，13（2）：118-120.
（作者单位：自贡高新国有资本投资运营集团有限公司）
