郝雷
[摘 要] 随着国内市场经济的快速发展，企业的生产和发展迎来了全新的机遇，同时也遭遇到一定的挑战。在市场化经济条件中，通过创新企业管理模式提升企业的管理水平和管理效率，这将会是企业发展的新方向。现阶段的企业应将发展重点放在提升企业生产经营效能和内部管理效率之上，这就需要革新现有的企业管理模式，不断增强企业的生命活力，让企业更好地适应市场经济的发展规律。
[关键词] 企业管理 市场经济 管理模式
中图分类号：F272 文献标志码：A
企业是市场经济的主体，在国民经济中的地位越来越高。现阶段的企业生产经营模式，已经不能很好地满足市场的需求。企业要想不断地发展壮大，就要结合市场经济的大环境，改革和完善传统的管理模式和经营模式。把市场经济的实际需求作为重点，不断地提升企业的核心竞争力。
一、国内企业管理模式的变迁
企业管理模式指的是企业在实际的生产经营过程中，依据管理者的价值观念对企业人员进行指挥、组织以及激励，最终实现企业生产经营目标。企业管理模式需要结合企业自身的情况与管理者的风格，合理地配置企业的人力、财力、物力等资源，让资源以高质量、低成本的方式转化为产品，从而让企业在市场经营中获得盈利。在经营管理过程中，要始终统筹安排好资源的使用，发挥资源优势的效率最大化，实现资源利用的有效化、合理化。
随着科学技术的不断创新和发展，可以将企业现代化管理理论划分为：传统的理性管理阶段、非理性的管理阶段、非理性与理性融合的管理阶段以及知识经济时代下的组织管理阶段。
（一）理性管理阶段
传统的理性管理阶段注重的是管理职能和组织方式的探究，借助对生产技术、管理进程、管理机构的整合调整，逐步地实现企业的生产经营目标。
（二）非理性的管理阶段
非理性的管理阶段更加注重企业的价值规范和宗旨信誉，不断地为企业添加软管理的因素，运用企业文化的形式来提升员工对于企业的认同感，并提升企业的生产经营效率[1]。
（三）非理性和理性融合的管理阶段
非理性和理性融合的管理阶段更加注重企业管理组织的文化、流程等方面的创新，特别是对于理性管理程序都就集中在作业流程之中。
（四）组织结构管理阶段
知识经济时代下的组织结构管理阶段的核心内容就是挖掘更好的企业技术，寻找学习型的员工，由此让企业发展和员工的职业诉求更好地统一起来，以此提升企业的经营效率，提升企业的核心竞争力。
二、企业管理模式的建立
在现代化企业管理模式的发展中，管理理论不断升级，现代化的企业管理模式呈现出明显的动态化趋势。国内的现代化企业管理模式起步较晚，现在还处于探索和形成的阶段，但在各种管理制度方面已经有所建树，影响企业管理制度的障碍也在逐步地得到化解。同时，企业管理模式中的非制度性因素不断增加，计算机、互联网等信息化管理的因素直接影响到了企业的管理效率。这是对于企业管理模式的全方位、多层次的改革，对企业的经营管理模式带来了巨大的影响[2]。
（一）简单分工管理模式
分工作为人类社会进步的重要方向，是提升企业效率提升的有效途径。在激烈的市场经济大环境中之中，企业管理从简单的人事、资金、资产等方面来实行分工管理，实现企业经营效率的提升。
（二）综合的分工管理模式
近几年我国的科学技术在不断升级，直接促使了企业的经营模式逐步走向完善。企业内部的分工管理逐渐地趋于细致化，但是太过详细的分工又会导致太过琐碎的业务流程。管理层的信息共享，不仅没有激发人员的工作积极性，还限制了人员自身的创造性。企业外界和内部的信息传递被限制，导致企业对于市场信息的反馈能力大大减弱。又因为市场的激烈竞争，企业资源和能力也直接影响到综合分工管理模式的运用。
（三）集成整合管理的模式
随着我国企业信息化的快速发展，集成技术在企业信息化管理中的应用越来越广泛。在保证企业技术资源先进性的基础上，不断地对企业自身进行管理模式的创新和升级。集成化的管理模式具有包容性和很强的探索性，在不断地发展和完善过程中，会自主升级为更有生命力的新企业管理模式。这不仅有效地提升了企业的管理效率，而且能够大幅提升企业的市场发展空间。
三、国内企业管理中存在的问题
企业的管理模式是为了完成经营目标而制定的人员管理方案和组织框架，都是为了企业的经营活动所服务的。在国内的企业管理中仍然存在许多问题，主要集中在以下几点。
（一）企业内部的管理观念非常落后
在国内的企业管理中更加侧重生产和计划，一味追求生产经营所带来的经济效益，轻视了内部的管理工作。企业的财务管理、人力资源管理等工作还在沿袭传统的管理思路，直接影响到了企业经营综合竞争力的提升[3]。现行的管理模式和管理理念没有帮助企业管理层更好地应对风险，反而是让管理者获取了滞后的市场信息，进而出现了错误的市场判断，这样就为企业带来了许多负面影响。
（二）企业的组织结构冗余且不灵活
相较于国外的企业管理，国内的企业在市场经济中发展的时间还太短，没有很好地适应多变的市场经济。企业内部的组织架构显得冗余、僵硬、传统，并不能很好地适应现代化市场积极的发展需求。也有的企业在发展过程中太过重视经济效益的获取，从而忽视了自身结构组织的优化和升级，直接导致企业的管理模式落后，影响到企业的生存和发展。
（三）企业的管理制度不完善
国内的大多数企业因为受到市场经济的压力，已经认识到了内部管理对于企业发展的重要性，但还是没有形成更加适合的管理制度。国内有的企业虽然已经形成了管理制度，但是并没有结合企业自身的实际情况，使得管理体系存在许多的漏洞和问题。同时因为企业的管理制度的完善缺乏方向性，不能充分地调动人员的工作积极性，导致企业制定的管理制度不能很好地发挥出自身的效用。
四、市场经济环境下企业管理模式的优化路径
（一）要具备创新的管理理念
企业要进行管理模式的优化，要挣脱传统思想对于企业管理理念的束缚。要积极地借鉴和吸收先进的管路理念，结合企业自身的实际情况来打造创新式的管理理念，进而促进企业管理效率和核心竞争力的提升。创新管理理念要从企业上层向着下层渗透，逐步地使其贯穿于整个企业的经营环境之中。要让所有的人员具备危机意识、全局意识，从综合的角度思考企业的发展所面临的问题。要清楚地制定企业的发展方向，进而制定出科学有效的企业管理制度。
（二）要搭建更加科学高效的组织结构
在市场经济的大环境下，通过重组企业的组织结构，可以有效地提升企业的生产经营效率。企业要以市场发展为出发点，结合市场经济的引导性，始终遵循人性化、科学化、高效化的发展原则。搭建起更加合理高效的组织结构模式。同时要在日常的工作中，通过鼓励的方式让员工积极发表企业建设的建议，进一步提升企业的民主性建设，提升企业的综合活力。另外，企业自身要不断地完善管理制度。现代化企业的发展基础就是健康稳定的管理制度，将其作为人力资源管理的前提，并以创新思维去制定出最适合企业的管理制度。高效的人力资源管理手段，才是保证企业持续发展的不竭动力。企业自身要能够吸引足够多的优秀人才，并通过培训的形式来提高人才素质，加强监督制度的落实，进而实现现代企业的人性化管理。企业还要通过教育来提升人员的职业素养和职业道德，从思想的层面不断提升人员的综合素质。要借助人员对于企业的认同感和归属感来制定出更加高效科学的管理机制，实现企业资源的合理配置，提升企业的的经营效率。合理运用激励机制来提升人员的职业责任感，把物质奖励和精神奖励更好地结合起来，并提升人员的薪酬待遇以便留下更多的专业人才。
（三）升级和优化内部的人员配置
现代化企业的竞争核心就是对人才的竞争，因此企业要搭建更加科学高校的管理体系，积累更多的技术人员和管理人员。企业内部要形成最优化的人员和资源配置，以此来激发人员的工作热情和工作潜力。这样不仅可以增强企业的核心竞争力，也可以提升企业的发展水平。企业的管理层要从多个层面去考察人员的综合素养，利用高薪来吸引更多的人才为企业服务。管理者要对人员的优缺点进行更加深刻的认知，结合企业的人力资源配置体系，促进企业经营效率的提升。与此同时，企业要严肃对待人才培养的问题，更加理性的选择适合企业的优秀人才，并加大对人才的培养和教育力度，帮助企业不断提升自身的经济效益。
五、市场经济环境下企业管理模式的创新
（一）对企业的决策主体进行转变
传统的管理模式中决策主体都是由管理者或商业精英来担任的，在现代化的市场经济的环境下，结合信息化大数据对于企业管理模式的冲击，让企业的决策主体向着一线的员工转变，实现企业管理模式的扁平化。互联网和信息化的快速发展，不仅加快了信息的传播速度和范围，更是为“大众化”管理模式的实现提供了可能。由于基层员工对于企业的生产经营状况更加清楚，在进行数据分析时更容易发现问题，并及时地作出反应。这样的新形式决策模式提升了员工的积极性和企业的凝聚力，还发挥了集体的高效执行力。
（二）决策方式的转变
信息化的管理模式帮助企业管理者从单纯的依据自身的经验和直觉进行决策，转化为通过数据的收集、分析，然后再进行科学的决策。避免出现“经验主义”，让企业决策变得更加科学准确，进一步降低因为决策给企业所带来的风险。总之，就是通过信息化的大数据分析，来改变企业传统的决策主体和决策方式，形成更加科学合理的企业管理模式，更好地适应市场经济。
六、结语
综上所述，国内的企业市场经济模式还是存在许多的问题。企业要结合自身的实际发展情况，科学地调整自身的发展方向，对市场的动态给予足够的关注。同时要创新管理企业的管理理念，搭建更加高效和完善的组织结构。企业的管理人员要进行人力和资源的合理分配，探索出符合企业发展需求的管理模式。这样才能使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，提升企业的经营效率，提升企业的经济效益，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（05）.
[2]夏侯健丹.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].科技经济导刊，2017（09）.
[3]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论，2017（12）.
