李灵锋
[摘 要] 就信息数据而言，人力资源管理可以通过大数据技术获得更加丰富、高效、全面的人才信息。就招聘形式而言，当前很多企业都采用网络招聘形式，这种方式突破了区域、空间等的限制，扩大了招聘范围。企业人力资源管理应该积极运用大数据技术，把大数据技术的高效、简洁等优点体现在企业人力资源管理中，不断提升企业人力资源管理的科学性。
[关键词] 大数据时代 人力资源管理 核心竞争力
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
人力资源管理是企业发展的核心，在企业发展中起着至关重要的作用。随着社会的发展和大数据时代的到来，企业人力资源管理工作中存在着许多隐患，并逐渐显现出来[1]。
一、大数据时代人力资源变革的必要性
（一）提升企业核心竞争力
在市场经济下，市场竞争越来越激烈，客户的需求也更加多样化，市场上出现的信息越来越多，变化性更大。企业要想在瞬息万变和竞争激烈的市场中胜出，就应该科学掌握市场发展规律，知晓市场发展趋势和未来动向，驱动企业核心竞争力的提升[2]。企业和企业之间的竞争，也是人才之间的竞争，哪个企业的人才更多，专业水平更高，才能在市场竞争中立于不败之地，占据更大的市场份额，获得更多的经济效益。因此，企业应该重视人力资源管理，把大数据技术引入到人力资源管理之中，健全培养人才的体制机制，有效转化人才和资本之间的关系。
（二）适应企业市场扩容需求
企业在壮大历程中，需要不断壮大市场做支撑，人员在企业壮大的过程中也会发生一定的改变。市场变大，区域更广，人才招聘和管理人员调动也受限于区域，这对企业人力资源管理提出了更高的要求。随着大数据时代的来临，在人力资源管理中引入大数据思想，可以很好地解决上述问题。把大数据丰富、简洁的理念引入企业人才管理中，科学构建人才资源库，人员招聘和管理能够突破区域和空间的制约，异地开展人员调动，保障企业健康平稳发展，为企业的壮大输送更多的新鲜血
二、大数据时代人力资源管理的发展趋势
（一）招聘环境发生改变
传统的招聘形式都是在人才市场和互联网环境中开展的，而在大数据时代到来之后，企业的招聘方式也越来越多，招聘的手续都是非常简单的，而且能够精准找到企业需求的人才，这也有效提高了企业的招聘效率和人才的就业率。运用大数据技术进行人才招聘，可以让企业清楚了解到人才的个人情况以及社会情况，通过人力资源管理专员整理出符合企业招聘要求的人员，通过分析和筛选，选出最符合企业需求的人才，再运用大数据对人才进行岗位的安排，其中有个人情况、专业技术能力、学历以及工作履历等信息。通过以上信息，能够让员工在企业中发挥出他的最大潜能，并且能够促进员工在企业中的发展，从而为企业创造更多的效益，这就是大数据的优势。
（二）培训发生改变
大数据时代的到来也使得企业的培训发生了改变。运用大数据对日常数据、绩效数据、发展性数据等相关数据记录进行分析，最后根据得出的结果有针对性的结合问题制定出有效的培训方案，这样不仅能够提升员工的工作能力，同时能够促使员工为企业创造出更多的效益[3]。需要注意的是，人力资源管理专员在分析数据时一定要做到细致准确，这样才能制定出准确有效的培训方案，从而取得更好的培训效果，使员工的能力得到有效的提升。
（三）绩效考核改变
传统的绩效考核方式存在很多漏洞，导致很多员工对工作失去积极性。在大数据时代，许多企业开始使用大数据进行绩效考核。大数据分析的结果准确并且细致，这样能够保证绩效考核的结果公平、公正。同时，公司可以通过软件平台与员工沟通，员工可以通过软件平台表达自己的想法，对企业的管理以及发展提出建议，这种绩效考核方法不仅能提高员工的工作积极性，也有利于员工和企业共同发展。
三、大数据时代企业人力资源管理策略
（一）转变人力资源的观念
要想改变人力资源管理模式，必须改变人力资源管理者的观念，才能在大数据时代更好地实施人力资源管理模式。人力资源管理部门的管理者必须认识到大数据在现代企业发展中的重要作用，了解大数据时代企业人力资源发展的趋势，同时运用大数据技术为企业挑选更合适的人才，这样才能促进企业更好的发展。企业人力资源管理部门的管理者必须树立新观念，彻底摒弃传统的管理观念，这样才能提高工作效率，适应大数据时代的人力资源管理模式[4]。
（二）搭建人力资源管理信息化平台
企业要运用大数据技术为人力资源管理建立信息平台，详细记录企业全体员工的工作内容、工作条件和业绩，利用计算机服务器和云计算处理技术对这些信息进行分析和处理。根据公司的薪酬和绩效评估标准，计算出每个员工的薪酬和绩效评估结果。建立信息平台可以将许多复杂数据通过计算机传输到平台的云，通过云服务器和云计算对这些复杂数据进行分析和处理，提高人力资源管理的效率和准确性，从而使企业的薪酬标准和绩效考核更加准确合理[5]。
（三）组织结构的合理设计
现阶段，传统的企业人力资源管理模式已经被大数据技术取而代之了。运用大数据技术能让企业与员工在软件平台上进行沟通，从而使沟通更加快捷，同时也减少了企业中的管理层级。大数据时代的到来给企业组织结构扁平化创造了良好的条件，企业必须把握住这个机会，对企业组织结构进行重组设计，要结合目前企业发展的情况与未来发展趋势，科学合理的设计适合企业的组织结构。重新设计企业组织架构需要对人力资源管理部门进行合理的考核，根据考核结果制定一个科学的人力资源调整方案，运用大数据技术的详细分析功能，充分发挥企业员工的最大潜能，使他们在企业中更好的发展。在企业组织结构的重组设计中，有必要减少不必要的管理部门，使组织结构扁平化，从而促进企业更好发展。
四、大数据时代企业人力资源管理创新措施
企业的发展要跟随大数据时代的发展，利用大数据技术发现企业人力资源管理中存在的问题，然而历史遗留的问题在现代企业中很难一次性解决，所以这就需要运用一些措施来解决这些问题。
（一）明确企业人力资源管理架构
在运用大数据技术之后，不管数据多幺庞大复杂都能够准确分析出来。因此，企业人力资源管理框架的建立，要充分运用大数据技术数据分析的这个优势，减少企业人力资源的管理层级，使得人力资源管理措施有效实行，从而提高人力资源管理的效率。优化人力资源管理模式，静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理、动态的企业变化和员工情况形成鲜明的对比，因此，传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。
（二）定期开展专业技能和职业道德修养培训
对企业人力资源管理部门的管理人员和专员，要制定专业技能和职业道德的培训方案，并定期组织开展培训，以确保人力资源管理部门的工作效率，促使企业更好发展。对于一些家族企业更要进行定期员工培训，在用人标准上不要唯亲任用，而是要根据个人的能力安排岗位，这将反映企业人力资源管理在大数据时代的优势，能够选择更符合企业发展需要的人才[6]。
（三）引导企业制定灵活的人力资源管理措施
大数据时代的特点是多种多样的，这就要求企业制定灵活的人力资源管理措施，来适应大数据时代特点的变化。不管是国有企业还是私有企业，人力资源管理部门的执行力在推动企业的发展方面都起着至关重要的作用，因此，制定灵活的人力资源管理措施是十分必要的。只有这样，才能反映大数据时代企业人力资源管理的优势。
五、结语
综上所述，在大数据时代中，企业人力资源管理面临新的挑战，同时也为人力资源管理的发展创造了更好的条件。因此，企业必须充分利用大数据技术的优势在人力资源管理上不断进行改革和创新，有效提高人力资源管理的效率，提高企业核心竞争力，促进企业发展。
参考文献：
[1]任梦涵，朱炫.互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].现代营销，2018（5）：36.
[2]朱琴.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].现代营销，2018（5）：172.
[3]丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技，2018（4）：29.
[4]邹明.大数据时代企业人力资源绩效管理策略[J].现代经济信息，2018（4）：110.
[5]樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销，2017（11）：69.
[6]李冬梅.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].企业改革与管理，2017（19）：58.
