孔超源 广西宜州凯立木业有限公司
新时期最突出的特点就是网络化。网络经济也是在此背景下应运而生的，其构成要素包括两部分，分别是经济和网络。网络经济推动了各领域行业的快速发展，其特点较为突出，具有时效性、网络化、风险性等特点。企业财务管理应加快转型创新，才能顺应新时期市场经济的发展趋势[1]。
一、新时期企业财务管理的特点
（一）自动化信息处理方式
财务管理在新时期背景下处理信息方面是程序化、实时性的，要求企业在具体开展运营管理活动中，以数字化信息管理联系和沟通外界，依托网络媒介开展诸多业务活动，通过网络自动化程序智能处理分析信息，统一核算运营数据，使企业管理者获得准确及时的信息数据，继而形成更为合理的决策。
另外，企业通过网络媒体在关键节点发布信息。程序会基于决策信息相应地修订业务规则，业务人员在网络上基于业务规则开展各方面业务，工作信息传递更为迅捷[2]。
（二）财务职能分解
在企业网络组织结构中，不同节点之间都具有较为密切的联系，使财务部门省去了协调各方面工作中的一些不必要环节，能够直接对接员工，无须通过中层传达工作任务。业务节点的主要功能是采集财务管理信息，采用网络信息技术处理和加工财务信息。决策管理者以网络的形式监控财务管理的具体状况[3]。
（三）虚拟化组织结构和管理方式
新时期背景下，企业财务管理由以往部门集中管理向分散性网络媒介管理方式转变。财务管理工作逐步从以往集中的方式扩散至业务层和决策层，程序负责处理财务信息，财务管理结构呈现出虚拟化的特点[4]。
（四）节点管理替代部门管理
不同节点间的有机联系是网络构成的关键要素。新时期背景下，企业组织结构呈现出网络化特点。节点可以看作多方面元素的构成，包括个人、部门、管理者。网络节点代替了具体开展财务工作的人员，作为监控对象的业务部门也被网络节点替代[5]。
二、传统企业的财务管理存在的问题
（一）财务管理理念陈旧
新时期背景下，社会经济快速发展，企业仍然沿用以往的财务管理模式势必难以适应时代发展的要求。传统财务管理存在诸多的弊端和漏洞，不能有效开展线上财务工作。当前，我国部分企业管理者在运营生产中只关注销售和生产两个环节，并未给予财务管理足够的重视，使财务管理工作过于分散，财务信息存在诸多漏洞，难以为管理者的决策提供依据，只是单纯地服从管理部门。企业管理者以自身意志管理企业运营，只关注眼前利益，长远发展规划不足。企业内的财务管理机制不够完善，管理方式过于陈旧，与新时代财务管理工作的要求存在诸多不匹配之处，在很大程度上影响了企业的运营发展。
（二）缺乏危机意识
新时期背景下，网络经济发展迅猛，推动了企业的发展，使企业在市场中面临更多的危机和挑战。因为网络经济基本上都是虚拟的方式，强调企业在具体开展财务管理工作过程中传递信息要保证精准、及时。企业在获取外界信息之后，也能够快速地对战略作出相应的优化和调整。如果企业缺乏危机意识，很容易导致企业陷入风险之中，损害企业的利益[6]。
三、新时期对企业财务管理的影响
（一）财务管理的目标和内容
新时期背景下，企业的管理重点较之以往有了很大程度的转变，从以往有形资产管理向无形资产管理转变。企业以往的财务管理目标是实现最大化的利益和利润，通常情况下会通过业务流程和客户目标体现出来。但是新时期企业达成利润的方式和管理目标都有了很大的改变，企业与客户沟通交流的方式也有所不同。在新时期，知识财产主体地位更为突出，呈现出多元化的财务管理目标。企业既要达成业务目标，也应积极创造社会价值。财务管理的虚拟化，强调企业能够更加精准开展财务管理。网络极大地影响了企业的经济增长方式，使其无形资产地位迅速抬升。企业的经营管理活动方式和财务管理内容都有了很大程度的转变[7]。
（二）财务管理主体和对象的转变
财务管理组织一般情况下都较为稳定。财务部门可以看作财务管理的主要责任部门。但是网络经济的出现和快速发展，使有形的财务管理逐步向无形、有形结合转变。比如天猫和京东等电商网站都没有相应的实体组织，主要依托网络开展运营管理，呈现出较为明显的虚拟化特征，使企业的运营和管理模式趋向于多样化。与此同时，财务管理对象逐步从以往的经济实体向电子商务转变，交易双方可以通过网络这一虚拟方式达成交易。
四、财务管理转型的有效策略
（一）财务管理目标内容创新
新时期背景下，企业要多途径达成财务管理目标，主动承担社会责任。比如企业积极投身公益事业、保护环境，使企业在社会中树立良好的形象，促进社会的和谐发展。
财务管理的模式使得以往时空方面的限制被打破，远程操作可以充分发挥网络的优势作用，极大程度地提升管理效率。如果企业能够运用网络工具，提升企业资金的竞争力，财务管理内容也在很大程度上延伸了有形资产的含义，更强调无形资产，实际上可以看作企业预警管理模式的一种创新和优化。
（二）财务管理主体和对象的创新
很多企业在市场中的运营从以往的实体经营向电子商务与实体经营相结合的方式发展。通过网络的形式具体实施经营管理活动，对资源的合作与共享提出了要求，使企业财务管理的优势得到全面发挥。大数据时代背景下，企业运营管理中不容忽视的就是信息资源，企业应将财务管理的重心转向于信息资源管理。管理者要认识到信息资源的重要性，要通过信息资源形成科学、合理的决策，更好地开展业务活动。
五、企业财务管理转型的措施和建议
为了保障企业能够在新的市场环境和形势下，获取更多的盈利，应全面利用信息技术，适应时代发展的要求，优化和创新财务管理模式。
（一）提升财务管理人员素养
新时代对于企业人才提出了更多更高的要求。企业要保障财务管理工作更高的质量和效率，打造一支素养高、能力强的财务管理人才队伍。企业为了更好地适应新时期背景下市场发展的趋势和经济发展环境，加强财务管理队伍建设，引导财务管理工作人员积极地学习与财务管理相关的各方面知识，不仅要掌握以往的管理模式，而且应具备良好的信息管理素养和经济学知识。企业在招聘过程中应关注复合型人才的招聘。企业可针对内部员工组织实施必要的讲座和培训，在企业内树立起良好的竞争意识，促使财务人员增强危机感。另外，企业应通过多样化的方式引导财务人员接受最前沿的财务管理理念，保障财务管理工作能够适应新时代社会发展和企业管理的要求。
（二）确定新的财务管理方向
新时期背景下，为了推动我国社会经济的发展，我国政府部门颁布了一系列的会计制度，为企业财务管理指明了方向，提出了更多新的要求。企业应明确财务管理方向，这是企业顺应时代发展潮流的基础，也是企业长远发展的保障。近年来，各领域行业广泛应用和普及信息管理，企业财务的目标是企业价值最大化，管理的方向从以往的有形价值管理向有形与无形价值相结合的方向转变。企业在市场中的经济增长点变成了信息和知识，是企业生产过程中不可忽视的关键要素。在新时期背景下，要求企业优化和转变以往的管理和运营模式，制定与市场发展相匹配的财务管理方针，保障企业在市场中树立起良好的形象和信誉，保障企业的可持续发展。
（三）打造信息化管理系统
企业在新时期背景下，很多业务活动是通过互联网开展的，以虚拟货币的方式实施经济活动。但是，企业要意识到，数字化的财务运营模式的不稳定性特点较为突出，要实施动态化管理信息，要求企业在信息管理过程中保障其立体化、多层次，适应经济发展的要求。网络化经济视域下企业财务环境较之以往有了较大程度的改变，不管是财务管理的手段还是核算依据的变化都较为明显。鉴于此，企业要及时、合理地优化财务风险管控系统，将发展的导向定位于向社会提供优质服务，尽快过渡到信息化、智能化、专业化财务管理，构建紧密关联市场信息和经济核算的财务管理体系。企业在具体开展财务管理活动时，应保证财务管理信息系统具有数字化特点，基于高科技技术，输入财务相关的数据和信息，实施全面展示和整合。
同时，加强管理系统的监理工作，保障企业内各管理部门共享资源信息，最大程度地降低财务信息失误率，提升工作效率。
（四）构建风险管理预警机制
企业通过运用信息技术，能够促进财务管理工作快捷高效。信息系统是虚拟的，存在较高的风险隐患，企业不能完全确定财务决策形成所依赖的客观环境。在依据客观环境形成决策时，可能出现不确定的决策结果。基于财务风险来源视角，通常情况下，财务风险有两个方面的成因：首先是外部市场环境衍生的风险；其次是内部管理决策或管理运营导致的隐患。
但是，新时期财务管理风险主要是信息安全方面的风险，包括资金转移、管理安全、经营安全等。针对网络经济，我国并未形成较为健全、系统的法律法规。因此，要强调企业财务部门完善法律法规，规避网络风险。
企业应积极应用前沿的信息技术，更新补救网络系统中的各种漏洞和隐患，针对企业内部财务管理部门开展必要的安全管理教育，提升企业财务管理风险意识和管控风险能力。保障财务管理信息系统的良性运行。
（五）构建一体化管理监控系统
企业要形成完善的财务监管系统，管控和监督企业开展的各方面业务活动，同时，基于财务信息有机协调监控日常管理工作和财务工作，在提升企业运营效率的基础上形成更加合理及时的数据信息，为企业发展提供支撑。
在企业运营管理工作中，财务管理工作相对来说较为复杂、工作量较大，因此，企业应优化和完善监控管理机制，实时掌握企业每个部门、每名员工的工作进展，保障企业内部人员在业务活动中能够规范操作，降低工作失误率，缩减企业管理运营成本，规避不可控的因素，帮助企业优化管理模式。
六、结语
新时期背景下，网络经济快速发展，企业财务管理模式较之以往有了较大的变化，尤其是财务管理工作有了新的发展契机，也面临着更多的挑战。因此，企业应优化和创新财务管理的目标和内容，创新财务管理主体和对象。要打造财务管理人才队伍，确定财务管理方向，构建起完善的财务信息管理系统，建立健全风险预警机制，使企业更好地开展财务管理工作，加快财务工作模式的转型，推动企业在市场中的高速发展。
