倪宁宇
[摘 要]随着社会经济的不断发展，建筑工程领域取得了显着的进步，特别是在如今人们对建筑工程有着更高要求的背景下，建筑工程施工企业之间的竞争变得愈发激烈。而为了占据更多的市场份额，提升自身的竞争力，许多工程施工企业均开展了项目全过程成本管理工作，在确保施工质量的基础上，大力管控施工成本，提高经济效益。基于此，文章以工程施工企业项目全过程成本管理现状分析为出发点，探讨了工程施工项目全过程成本管理策略，以期为相关企业或人员提供参考。
[关键词]工程施工企业；项目全过程；成本管理；策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）14-0049-03
在工程施工企业的项目全过程管理工作中，成本管理处于关键位置；有效开展成本管理工作，有助于防范工程施工企业投入不必要的资金，确保建筑工程的施工效益及质量等。
但在工程施工企业当前的项目全过程成本管理工作中，还存在成本管理形式化及成本管理机制不健全等问题，这就要求工程施工企业根据具体问题，制定有效的成本管理策略，以便迅速解决问题，保障项目全过程成本管理的质量。
一、工程施工企业项目全过程成本管理现状
（一）项目全过程成本管理流于形式
招投标相融合是工程施工部门运用的主要管理方式，但许多工程施工企业均未精准计算项目开展所需耗费的成本，未能使投标价格与建造部门拟定的投标管控价保持一致，导致在开展施工项目时容易产生许多方面的问题，进而不能实施有效的成本管控计划[1]。
尽管项目全过程成本管理作为促进工程施工企业提高自身盈利水平的重要保障，但在工程施工企业的运营管理中，不管是工程施工企业的领导者还是相关部门，都存在职能不明确的问题，对成本管控不够重视。工程施工企业的许多项目都是一边施工、一边实施成本计算的，未能根据制定的计划开展施工，导致项目全过程成本管理形式化，在施工期间耗费的成本明显超出预期计划，使得工程施工企业的项目全过程成本管理工作混乱不堪。
（二）对项目全过程成本管理的理解存在偏差
工程施工企业在开展项目全过程成本管理工作的过程中，存在对其理解出现偏差的问题，导致项目全过程成本管理工作偏离正确的方向及轨道，效果较差，难以提高工程施工企业的经济效益。一些工程施工企业未在最大程度上控制成本支出，在施工期间就容易出现偷工减料的问题；或者仅关注成本的控制，而未能明确施工质量、施工效率及成本管控三者之间的关系，易发生施工不达标而返工的情况，导致工程施工企业的成本支出增加、经济利润降低。
在开展项目全过程成本管理的过程中，有些工程施工企业还会将成本管控和工程结算等同对待，甚至认为二者是毫无差别的，在开展策划工作时，就难以确保策划工作的系统性及合理性，这样会产生更为严重的偏差问题，难以保证项目开展的质量和效果。
工程施工企业应结合实际情况，提高对项目全过程成本管理的认知度，通过推动项目全过程成本管理工作的有效开展，促进工程施工企业取得更大的发展进步。
（三）项目全过程成本管理机制不健全
首先，个别工程施工企业为提高自身的经济效益，仅关注经济效益的提高方式与途径，而不注重内部管控，导致工程施工企业的内部管控松散无序。
其次，有的工程施工企业在实施项目全过程成本管理时，往往由管理者推动，使其效果会受到管理者个人能力及管理经验的影响，出现项目全过程成本管理质量差甚至疏漏的状况。
除此之外，当前不少工程施工企业在开展项目全过程成本管理工作时，仍采用以往的管理模式，这不利于项目全过程成本管理工作的开展，也不利于工程施工企业的发展进步[2]。
最后，影响项目全过程成本管理工作开展的因素较多，需要衡量和分析成本管控要素，建立健全的成本管理机制，提升项目全过程成本管理工作的科学性及有效性，提高工程施工企业的经济效益。
（四）项目全过程成本管理人员能力有待提升
在开展项目全过程成本管理工作时，人为因素也是非常重要的影响因素。项目全过程成本管理人员能力的高低，会对项目全过程成本管理工作的开展质量产生直接影响。
工程施工企业需注重提升相关人员的能力及素质，以提升项目全过程成本管理工作的有效性，达到开展该项工作的目的。
然而从现实情况来看，项目全过程成本管理人员的能力还有待进一步提升，这主要体现为其在开展工作时，工作经验及理论基础不足，综合素质和技能有待提升，难以凭借自身的能力解决工作中出现的问题。
另外，一些工程施工企业并不注重培训工作，在招聘到员工后，未对其进行岗前培训，就让员工直接投入到成本管理工作中，也未在日后对其开展强化培训工作，导致成本管理人员的能力及素质不符合成本管理工作的要求，工程施工企业的成本管理工作长时间处于滞后的状态。
二、工程施工项目全过程成本管理策略
（一）采用先进的项目全过程成本管理方式
采用先进的项目全过程成本管理方式，有利于推动工程施工企业成本管理工作的规范开展，优化项目全过程成本管理工作中的薄弱之处，提高项目全过程成本管理工作的开展效果。
工程施工企业在当前的项目全过程成本管理工作中，务必注重采用先进的项目全过程成本管理方式，加强不同部门之间的信息交流与沟通，建立更为科学的信息管控系统，以迅速筛选出重要的信息数据，充分掌握不同的仪器设施和工程资料，加强技术工作者之间的交流与沟通，提高对施工现场的了解程度，以最大程度地提升项目全过程成本管理工作的开展成效。
此外，在开展项目全过程成本管理工作时，工程施工企业根据全过程成本变化的真实状况实施成本管控[3]。例如，企业可以引进现代化的成本管理软件，利用软件系统、大数据技术等先进的方式进行全过程成本管理，借助大数据分析了解项目全过程成本管理中存在的问题，如材料资金支出过大、人员过多导致人工成本增加等，快速找到解决办法，提高企业的经济效益。
（二）纠正项目全过程成本管理偏差
由于存在偏差认知情况，在实际施工期间，一些工程施工企业会想尽办法提高自身的经济效益，而对项目全过程成本管理工作的开展有所忽略，没能明确实施项目全过程成本管理的重要性，制约了项目全过程成本管理工作的开展，难以体现项目全过程成本管理的意义和价值。
因此，工程施工企业要切实提高对项目全过程成本管理的重视程度，以提高项目全过程成本管理的效果，防范工程施工企业产生资金浪费的状况，确保工程施工企业项目的开展质量及效益[4]。
工程施工企业还务必明确施工效率、质量及成本管控三者之间的关系，以便增强工程施工企业的效率意识，使得工程施工企业可在规定的时间完成施工，防范产生返工的问题。
另外，在实施项目全过程成本管理时，工程施工企业还应充分明确工程结算与成本管控二者之间的差别，做到正确认知成本管控，积极推动项目全过程成本管理工作的有效开展，提高自身的经济效益和发展成效。
（三）健全项目全过程成本管理机制
为保障工程施工企业项目全过程成本管理的成效，应将健全项目全过程成本管理机制作为一项重要策略，促进企业成本管理工作的开展，推动成本管理质量目标的实现。
一方面，工程施工企业不可仅关注眼前的利益，而应注重实施有效的内部管控，以完善及有效应用项目全过程成本管理机制[5]。
另一方面，在开展项目全过程成本管理工作时，不可全然由企业的管理者做主，其他员工也应拥有一定的权利，以保障项目全过程成本管理机制的有效运用以及项目全过程成本管理工作的开展成效和质量，推动工程施工企业的长足进步。
唯有具备健全的项目全过程成本管理机制，才能推动项目全过程成本管理工作的有效、合理开展，体现出项目全过程成本管理工作的开展意义和价值，提升工程施工企业的市场竞争力。
（四）提升项目全过程成本管理人员的能力
项目全过程成本管理人员能力及素质的高低，会对项目全过程成本管理工作的开展质量产生较大影响，工程施工企业要提升项目全过程成本管理人员的能力和素质，确保其可高水平、高质量地开展项目全过程成本管理工作。
因此，工程施工企业应积极有效落实人员培训工作，在实际培训期间，进一步提升项目全过程成本管理人员的专业技能和素质，更新其理论知识储备，深化其成本管控意识，使其在开展成本管理工作时，能以超高的技能和知识储备武装自身，切实促进项目全过程成本管理工作的有效、充分开展，实现成本管控的重要目标[6]。
除此之外，在人员招聘时中，工程施工企业要严把人员聘用关，尽可能直接聘用高能力、高素质的成本管理人才，这样在入岗前的培训中，工程施工企业会相对轻松一些，使得人才在进入到项目全过程成本管理工作岗位后，可尽快地适应该项工作，推动该项工作的有效开展。
同时，工程施工企业也不可忽略后续对人才的培训，以保障项目全过程成本管理人才具备专业的技能和素质，可始终满足项目全过程成本管理工作开展的要求。另外，项目全过程成本管理人员在平日的工作中，也不可有所放松，而是应持续吸收和积累重要的成本管理经验，在工作之余，应主动学习及掌握成本管理方面的知识内容和技能，不断更新自身的知识储备和技能，防范自身被发展的时代淘汰，确保自身能够被工程施工企业重用，不仅有助于彰显出项目全过程成本管理人才的重要价值，促进人才自身的不断发展，而且可以推动工程施工企业获得长远发展。
三、结语
高质量开展工程施工项目全过程成本管理工作，有利于推动工程施工企业的稳步发展，防范施工企业发生资金不必要消耗的状况。
在当前的项目全过程成本管理中，还出现了不少的不良现状及亟待解决的问题，对此，工程施工企业应通过采用先进的项目全过程成本管理方式、健全项目全过程成本管理机制、纠正项目全过程成本管理偏差及提升项目全过程成本管理人员的能力和素质等策略，解决项目全过程成本管理期间产生的问题，显着提高项目全过程成本管理工作的质量，推动工程施工企业的持续长远发展。
参考文献：
[1]温雪丽.建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策[J].投资与合作，2022（08）：139-141.
[2]赵立东，彭国禄.新形势下施工企业大客户项目全过程成本管理[J].中国高新科技，2022（06）：109-111.
[3]蔡为勤.工程施工企业的项目全过程动态成本管理探析[J].财会学习，2022（07）：82-84.
[4]王莹.市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析[J].投资与合作，2021（09）：142-143.
[5]谢文廷，刘月，吴海兵.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].住宅与房地产，2020（15）：52.
[6]狄艺栋，郭华敏.住宅景观施工企业的项目全过程成本管理[J].花卉，2020（06）：82-83.
