宁晓云

（泰安市肿瘤防治院，山东 泰安 271000）

随着大数据时代的来临，医院财务管理工作面临着更大的机遇与挑战。为了能够获得良好的财务管理效果，需要医院积极的应用大数据技术，优化以及完善自身财务管理工作，在充分结合现代信息技术的前提下，构建自动化和电子化会计体系，提升财务决策科学性，为医院发展提供决策支持。

一、大数据背景下医院财务管理现状

（一）财务费用信息整合困难

我国很多医院科室当中所使用的数据通常是独立的，同时具备了极低的共享率。各自独立化的医疗信息系统导致了医院数据中心在整合以及共享有效医疗数据的时候变得非常困难，影响了数据分析过程中产生全面费用数据。

通常情况下，医院不同科室医务人员都有权利录入各项数据，数据的质量取决于操作人员的工作责任心以及熟练程度。此外，数据采集工作量也会对数据质量产生影响。比如，在采集数据量相对较大的服务窗口中，会产生由于医务人员的忙乱所造成数据漏输以及误输的状况。大数据分析所使用的数据主要来自医院不同工作岗位每天所采集的原始数据。原始数据质量不高就代表了输入数据的不全面以及不准确，那幺将这些数据作为基础的大数据分析所获得的结果必然是不可靠的，大数据技术因此也会丧失其应有的作用。从而导致了多种财务干预措施有效性受到影响，严重地影响了大数据技术的普遍应用。

（二）人才大数据财务技术素养不高

医疗行业大数据具备了花样多、数量大、多变、复杂的基本特征，可是加入难以充分使用这些数据，数据也将形同垃圾。非结构化医疗财务数据必然会通过语义分析才可以将其转变为能够分析的数据，然后将其进行充分的挖掘。在财务人员具备了一定大数据经验的情况下，所获得的财务数据才会具备一定的价值。人才问题长期以来就是影响医疗行业中财务大数据应用的重要因素，由于只有掌握了医疗财务相关知识，充分挖掘大数据分析的专业性人才，才可以在医院财务管理工作中灵活的应用大数据。目前，医院财务管理工作急需要构建相对完备的人才培养机制，为广泛的使用大数据财务分析提供扎实的基础。

（三）成本与创收体系存在冲突

传统医院财务管理过程中，坚持自负盈亏原则，利用财务管理方式不断提升医务人员的成本管理意识，推动人员积极性的不断提升。可是在实施过程中，该模式的弊端逐渐显露，很多医院为了能够获得更大的利润，在诊疗费用、药品价格的制定上不满足医院自负盈亏的基本管理原则，二者之间所存在的冲突对就诊患者权益产生了影响，不利于树立医院良好的形象。

二、大数据背景下医院财务管理创新模式

（一）创新医院财务管理流程

医院财务管理中大数据的应用开始显露一定的问题，通过适时改善能够推动医院财务管理工作朝着良性发展的道路不断前进。

首先，提出合理化的流程方案，总体设计的目标是要对全院使用统一化的财务管理，例如医院职工待遇、采购设备、医疗业务费用以及采购药品等多个方面，改革过去将科室作为结算单位的财务管理模式，为合理化的使用大数据分析技术提供保障。

其次，为了有效改善流程方案成果，需要构建与之相匹配的人力资源组织架构。改善流程的核心在于完整而又成功的再造方案，这是医院多个方面使用相关配套设施的集中体现。

最后，在实施的过程中不断完善。流程再造本身应该具备一定的持续性，在实施过程中必然会遇到各种各样的挫折，只有立足于实际情况，坚持开展形式多样，具备较强针对性的改善策略，才可以帮助企业实现目标。使用高效、统一而又规范化的财务管理流程，最大化的发挥大数据分析技术的优势，像病人远程监控、提升医疗数据透明度、临床决策知识系统、药品定价以及档案分析等内容。

（二）改进人才培养体系

首先，医院需要采用招聘的形式储备精通于数学原理以及统计学的财务专家，这些专家能够构建相对高端的数据分析模型，探索出趋势模式，在系统比对以后，充分的发挥大数据本身的技术优势。

其次，构建整体化、分阶段以及系统性的人才培养策略，为选择优秀人才提供衡量的标准。构建评估机制能够保证人才培养目标以及范畴更加的规范化。总体来看，医疗财务数据分析人才要具备专业技术能力、软件技能以及专业管理能力等多个方面的技能。

最后，医院需要使用业务考核评比、专家讲座、座谈会以及外派培训等形式加强医院财务人员的业务能力，这样一来就能够培养出具备专业技术以及良好知识交叉性的财会队伍。同时，要营造出医院在学习过程中使用大数据技术，同时利用大数据技术不断学习的良好氛围，提升医院财会人员财务信息化体系构建的责任心与使命感。

（三）构建财务结构体系

大数据背景下，医院财务管理部门要构建相关财务结构体系，以此满足医院实际发展的要求。利用大数据技术，可以有效分析医院财务管理特征，并且可以保证财务管理工作的合理性与科学性。首先，医院财务管理部门要完善自身内部资产结构，确保其满足相应的规定，优化以及平衡医院债券资本与权益资本的关系。此外，还需要医院财务人员积极的使用现代化的管理技术，提升自身财务管理效率与财务管理工作质量。最后，财务管理人员要全面搜集各类医疗数据，通过和多个科室的有效结合，及时的发现、处理医疗中存在的各类问题，提升医疗资源的使用率。

结语

伴随着大数据时代的到来，医院想要获得持续性的发展，要不断地创新、优化当前的财务管理体系，只有这样，才可以最大化的发挥医院医疗资源，提升医院经济效益与核心竞争力，为医院发展打下扎实的基础。