贾令文

（陕西昌鸿实业有限公司，陕西 西安 710061）

一、引言

随着经济全球化的发展和我国经济发展，我国畜牧业的发展状态呈上升的趋势，其生产实力也在不断增强，同时我国畜牧业想要得到稳定的发展，需要我国畜牧业企业加强对自身的财务管理体系的建设，提升企业的财务管理水平，为我国畜牧业企业在经济全球化背景下能够更好地抓住机遇，规避风险。

二、我国畜牧业企业财务管理中存在的问题

（一）畜牧业企业对财务管理的目标不明确

投资大、风险大、污染大，贷款难、用地难、保险难，“三大三难”问题是当前制约畜牧业发展的主要因素，许多老的畜牧业企业由于目标不明确，缺少适合自身企业发展的财务管理目标，影响到企业的财务决策，难以对企业的财务风险进行有效的管控，导致发展经营存在各种财务风险，无法实现企业的利益最大化，甚至造成资金链断裂、倒闭破产，更有甚者，部分新建立的畜牧业企业，其目的只是套取国家扶贫资金、补贴资金。在经济全球化发展的背景下，我国畜牧业企业想要得到长期稳定的发展，就需要明确自身的财务管理目标。

（二）畜牧业企业的财务管理水平普遍不高，对采取必须要的科学管理方法、内部控制制度建设重视不够

随着我国市场经济发展水平的不断提高，我国的企业财务管理也在逐步向现代化企业迈进，同时，我国的畜牧业部分企业管理者在财务管理活动中，重事后分析，轻事前预防；重当期利益，轻风险控制；重生产成本管理，轻全成本管理等；从而缺乏对于风险的管理和控制机制，财务预算流于形式，没有形成完整的企业财务管理控制制度。导致企业的财务管理水平低下，处理财务问题的效率低下的问题。

（三）畜牧业缺乏高素质的财务管理人才

在我国畜牧业企业发展过程之中，由于一直以来对自身的财务管理不够重视，导致我国畜牧业企业在进行企业的财务管理人才的招聘、任用环节，任人唯亲，招不到合适的人，不重视人才的培养教育、留不住有能力的人，在岗的财务管理人员其综合管理素质较低，导致企业的财务数据缺乏及时性、准确性，难以作为正确决策的依据，使企业面临的财务管控风险较大，严重地影响了我畜牧业企业的发展。

三、畜牧业加强财务管理的对策探析及应对措施

（一）企业决策层高度重视，提高认识

企业管理的核心是财务管理，财务管理的好坏又取决于财务管理者的管理能力，财务管理者的管理能力取决于企业决策层的认识和重视程度。企业决策层应学习国际先进的管理经验，高瞻远瞩。

（二）明确企业的发展目标，布控企业内部环境

多年来，国家对农业企业给予多项免税政策、多种农业补贴政策，近期还首次提出对畜牧业的金融支持，鼓励有条件的地方设立畜牧业贷款、担保基金、担保公司，为养殖加工龙头企业融资提供服务。畜牧业企业应抓住大好机遇，坚定信念，根据企业具体条件，因地制宜，发挥优势，制定明确的企业发展目标，做好财务规划，并将目标数字化、指标化，调配企业内部资源、发挥企业核心竞争力，确保企业的良性生存和发展壮大。

（三）提高全员财务管理意识，重视财务内部控制制度的建设

内部控制重点是做好体系建设，明确规定企业治理结构、企业内部机构，规定董监高在决策、执行、监督方面的职责权限，建立内部审计机制，建立人力资源政策，企业文化。其次，对风险做充分评估和设计应对措施；第三是明确经营中管理控制活动的流程，保证企业有序高效运转；第四是规定加强信息与沟通，提高工作效率，及时做出反映；最后是内部监督、制衡，防止出现不利风险。我国的畜牧业企业需要广泛开展企业财务管理培训宣传活动，通过各种形式的财务管理宣传来提升全员、特别是企业的各级管理者的财务意识，并通过学习业内其他优秀企业的财务管理方法和体系，结合自身发展的实际情况对企业的财务管理体系进行完善。

（四）转变成本管理观念，做好全面预算、有效规避市场风险

一方面转变成本管理观念，从事后核算向事前、事中的成本控制转变、从经营性控制向规划性控制转变、从养殖成本向产品总成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变。另一方面，根据企业目标，认真做好全面预算，合理安排，严格按照预算做好财务控制，有效规避市场风险。

（五）运用现代化信息技术，提升企业财务人员的综合素质

由于经济的发展和社会的进步，我国的科学技术发展水平有了显着的提升，步入了大数据时代，很多畜牧业企业利用信息技术手段对企业养殖生产过程进行科学的管理，建立企业的养殖成本数据库，通过信息技术对企业财务数据处理，提高了我国畜牧业企业财务数据的及时性、准确性、可靠性。与此同时，需要畜牧业企业全面提升企业财务管理人员的综合素质，在进行企业财务管理人才招聘、任用时，注重人员的职业道德修养，重视人员的专业素质，并对信息技术应用的专业的能力进行考察，培育、选拔具有过硬专业知识和管理能力的管理人才，并重视对人才的培养和继续教育，提升企业的财务管理的整体水平。

四、结论

总的来说，我国畜牧业企业想要在经济全球化背景下得到稳定健康的发展，就需要不断学习先进的财务管理经验，及时发现企业自身在当前财务管理上存在的问题，重视对企业财务管理体系的建设，提升企业的财务管理水平，才能够在瞬息万变的市场环境下高效持续地发展下去。