李梓轩
（河北大学管理学院，河北 保定 071000）
引言
现阶段，我国企业管理工作开展效果并不理想，导致企业内部工作开展效率较低，不利于企业在新形势下的进一步发展，在一定程度上影响了社会经济的发展。目前，我国部分企业已经认识到了企业管理工作中存在的不足，积极采取措施对管理工作进行改进，并取得了一些成绩，但是由于多个方面的影响，企业管理工作开展过程中仍旧存在一些问题，企业管理工作还需进一步革新。
一、新形势下企业管理创新的意义
随着社会经济的发展，企业生产压力逐渐加大，企业的发展面临着新的难题。企业管理工作的开展能够为企业内部各项工作的开展提供坚实可靠的保障，避免企业内部资源的浪费，确保各项工作的高效有序开展。新形势下，企业外部环境愈加复杂多变，企业内部工作方式发展转变，以往的企业管理工作不能满足企业发展需求，对企业在新形势下的发展造成了极大的阻碍，因此，企业管理的创新迫在眉睫[1]。
二、新形势下企业管理工作开展中存在的不足
（一）观念陈旧
随着社会的发展和科技的进步，我国企业所处的外界及企业内部工作方式发生了较大的变化，企业以往的管理模式并不能有效地对企业进行管理，阻碍了企业在新形势下的进一步发展。导致这种情况的主要原因是企业决策层观念陈旧，不能正确认识时代发展趋势，没有及时对管理工作进行改进。企业决策层在制定企业发展计划时过分注重经济利益，忽视了对企业内部资源的规划，造成了大量人力、财力的浪费，不利于企业的长久稳定发展。
（二）结构不合理
科学合理的管理机构是企业管理工作高质量开展的前提，能够在一定程度上促进企业在新形势下的进一步发展。但是，目前我国企业内部管理结构并不合理，管理工作的开展流程不明确，管理人员在开展工作时随意性较大，企业管理工作的进度和质量得不到必要的保障，进而导致企业内部较为混乱，内部工作开展效率低下。
（三）制度不健全
目前，我国企业对管理工作不够重视，对管理工作在企业发展中所发挥的重要作用缺乏足够的认识，进而导致企业管理制度不健全，并不能对管理人员进行科学严格的规范。现阶段，我国部分企业工作人员在开展管理工作时存在态度不够认真的现象，极大地影响了企业管理工作开展的质量和进度，并不能发挥出企业管理工作应有的作用，对企业在新形势下的发展造成了极大的阻碍[2]。
（四）能力有待提升
工作人员是企业管理工作开展的基础，高水平的人才队伍是企业管理工作高质量开展的必要条件。目前，我国多数企业管理人员综合能力较低，在开展工作时存在着较多的不足，而且部分工作人员在开展企业管理工作时缺乏责任意识，并不能保证企业管理工作开展的质量。
三、新形势下企业管理创新策略
（一）理念转变
新形势下，企业决策层应转笔自身思想观念，明确时代发展的趋势，在充分分析现阶段情况及企业发展目标的前提下，对企业管理工作进行改进，在工作中加大对新理念及新技术的应用，切实提高管理工作开展水平。另外，企业决策层应为管理工作的开展提供必要的保障，确保管理工作的高效开展。
（二）结构优化
企业要想提高管理工作开展水平，就必须注重对企业管理结构的优化，对管理工作的流程进行明确，确保工作人员能够按照既定流程开展工作，进而实现管理工作的高效有序开展。除此之外，企业还应注重信息的传递，对管理结构进行适当的调整，确保信息的及时性和准确性，为工作人员开展工作提供可靠的信息依据。
（三）制度完善
企业应不断健全相关规章制度，从制度层面对工作人员进行管理和控制，进而提高管理工作开展的水平。企业应在健全管理制度时应注重对奖惩制度、监督制度及考评制度的完善，并对制度的执行进行严格的控制，确保制度能够发挥自身应有的作用，进而实现企业管理工作的高效有序开展[3]。
（四）能力提升
企业应注重企业管理人员综合能力的提升，通过引进高质量人才及加强内部人员培训等方式提高企业管理人员的综合能力，进而实现对企业管理工作的改进，提高企业管理工作开展水平。另外，企业应注重人员责任意识的树立，确保人员能够在工作中保持严谨认真的工作态度，切实提高企业管理工作开展的质量。
四、结论
综上所述，企业管理工作的革新对企业在新形势下的发展有着至关重要的影响，高质量的企业管理工作能够推动企业在新形势下的突破性发展。但是，现阶段企业管理工作并不能为企业内部各项工作的开展提供必要的保障，对企业在新形势下的发展造成了极大的阻碍。因此，企业必须正视现阶段管理工作中的不足，对管理工作进行革新，进而实现自身在新形势下的高速持续发展。本文从企业管理创新的意义入手，对现存问题进行全面细致的分析，并有所针对地提出了一些对策，希望能够为企业管理创新提供一些帮助。
