王丽丽

（中铁十九局集团第七工程有限公司，广东 珠海 519000）

一、会计核算与成本管理的关系

在建筑工程企业成本管理就是按照相关的管理规则与规范对建筑工程项目各环节加强控制，对项目成本做好预案，对项目各方面的费用进行分析、预算、考核等，以此达到降低成本的目的。会计核算是一种重要的会计方式，对正在施工的工程项目来说，施工企业要根据相关的规定对成本进行计算，并对工程完成后的利润进行分析。另外，会计核算也通过具体的核算工作对施工过程进行监督，对材料、资金与人员进行有效管理[1]。最重要的是企业的各类经济活动产生的成本也需要通过会计核算对财务数据进行分析控制，有效降低企业的税金，提升企业的利润。

建筑工程企业的成本管理与控制可以通过暗中集中管理与单独管理两种模式进行。在集中管理中，企业可以通过建立统一管理平台，对工程项目的开展进行统一的规划，对资源进行统一调配，对具体的施工过程进行全面动态的监控，在这一过程中会计核算都会发挥积极作用。从单独项目管理方面来看，单独核算可以有效降低工程项目整体核算的压力，同时也可以细化成本管理工作，把具体项目具体环节存在的问题反馈给管理层，提高成本管理的效率。

二、建筑工程企业成本管理与会计核算存在的问题

（一）对成本核算认识不足

当前很多建筑工程企业对成本管理认识不足，没有树立正确的成本管理理念，在项目工程管理中没有建立科学的管理体系。建筑工程项目的施工环节复杂，管理难度比较大，因此，企业的管理层必须树立正确的成本管理意识，加强对项目的成本管理。当前，很多建筑工程企业的成本管理措施很难落到实处，与工作人员的成本管理与会计核算意识淡薄有关[2]。管理层对成本管理重视不足，项目部门、财务部门与其他部门的联系也不足，导致项目管理各行其是，成本管理与会计核算也只能流于形式。在签订工程外包合同时，管理部门没有经过科学的会计核算，导致工程项目很容易产生纠纷，有时会出现工程款项难以收回的现象。

（二）核算成本机制不健全

建筑工程项目的成本管理会计核算主要是在其工程项目管理中实现的，可以说成本管理会计核算与工程项目的开展与完成互为始终。因此，在成本管理会计核算时要把握好整个工程项目，从项目施工过程中的人工工资、机械设备费用、材料费用、管理费用等具体费用核算入手。但是，当前很多建筑工程企业对项目管理中的成本管理不重视，没有建立完善科学的成本核算机制与体系，会计核算人员也没有建立规范的会计核算工作流程与方法，导致工程项目管理过程混乱，会计核算工作无法真正有序地开展，成本管理也无法有效推进，节约成本的目的也就无法达到。

（三）材料管理不到位

工程项目中很大一部分成本管理的工作内容来自材料成本管理，材料成本在项目总成本中的占比超过60%，并且材料的种类多种多样，管理的环节复杂，在材料使用的过程中浪费也比较多，对材料成本管理提出了很大挑战。在材料的招标、采购、库存、领料、使用、退料等环节，管理人员稍不注意就会出现很大浪费。材料管理不到位，相应的会计账目也就会不清，也会出现账实不符的情况，这些账实不符的情况有可能是实物与型号不符，也有可能是数量使用与登记不符等。这些账实不符的情况会进一步影响余料回收、耗损计算等后续工作，进而影响整个成本管理工作。

三、建筑工程企业在成本管理中应用会计核算的主要策略

（一）加强施工前的规划与风险评估工作

建筑工程企业在项目施工开展前需要做好大量的准备工作，设计蓝图是其中的重点，在设计蓝图时设计部门要积极与施工单位沟通，充分考虑可施工的情况，使设计蓝图更加科学合理，有利于施工操作。在设计环节还要对蓝图的设计控制、接受制度、发行制度等进行科学合理安排，保证设计蓝图科学合理。在施工前，相关部门还应该积极的建立相关的成本管理机制，制定科学完整的管理规范与制度，提前对成本管理与会计核算工作进行会计核算[3]。这样才可以使施工工作开始后，使每个工作人员明确自身的职责，提高工作人员的责任意识，使施工工作有序高效的开展，提高工程的施工效率与质量。项目管理人员在对施工进行管理时要做好施工安排与记录，特别是与会计核算相关的材料、机械等使用情况就需要做好详细的记录，方便后续进行会计核算。

（二）提高成本管理与会计核算意识

建筑工程企业在进行成本管理会计核算时，需要首先建立详细科学的会计科目，项目经理要明确自身的职责，把项目成本管理核算工作作为自己工作的重点。项目经理是项目成本核算工作实施的重要指导人员，项目经理需要对成本核算工作进行科学规划，对成本核算进行细化并定期进行稽核，积极督促财务人员落实成本管理的具体措施。财务部门与会计核算部门的工作人员也应该不断提高自身的专业水平与综合素养，通过各自的工作把成本管理工作落到实处。工程项目管理人员需要在施工中保证工程的质量，同时也要注重减少浪费，提高企业的经济效益。另外，对施工项目的成本数据可以进行统一管理，并运用计算机信息处理技术加强对项目成本的核算，通过数据分析为成本管理提供决策依据。

（三）做好成本核算与项目预算工作

工程项目的成本管理不仅体现在施工的过程中，也要加强项目开展前的成本管理，这一环节的工作主要体现在招标、投标等环节。因此。企业在工程开展前要对招投标环节做出科学的规划，明确成本预算预案，使成本管理工作更加合理。同时，企业还要加强会计核算，通过财务数据分析为企业决策提供科学依据。会计核算在成本管理中具有重要作用，企业要在工程项目的各环节对成本进行会计核算，通过成本分析，促使企业采取积极的成本管理措施。另外，成本核算也可以对项目施工进行有效监督，减少施工过程中的浪费，为企业节约成本。

（四）提高财务人员的专业素质

在成本管理会计核算中财务会计人员发挥着最重要的作用，成本管理的相关措施也需要通过财务人员进行督促落实。因此，建筑工程企业要加大宣传教育力度，提高所有工作人员的成本管理意识，只有这样工作人员才能在实际工作中落实成本管理。同时，企业需要对财务人员进行加强培训，通过培训教育提高财务人员的财务专业知识与专业能力，尤其是会计核算能力。建筑工程企业还可以通过定期开展业务讲座或交流活动的形式，使工作人员的业务能力与工作经验得到不断提升。另外，企业还要不断完善成本管理会计核算的工作环境，通过建立健全相应的机制与体系，使具体工作得到规范。

四、结束语

建筑工程企业具有施工周期长、施工环节复杂的特点，因此，在工程项目开展过程中成本管理工作面临的困境比较多。为了加强成本管理与会计核算，企业需要建立健全相关的管理机制，提高财务人员的专业能力，提升成本管理与会计核算意识，做好施工前的准备工作，并在施工中加强成本管理会计核算。