冯曌秀

一、企业会计财务管理与内部控制的价值

第一，可以及时发现企业会计管理工作中的问题。现代企业经营与发展过程中会计财务管理及内部控制工作起到了积极的作用，同时与企业经营有着直接的联系。由于企业经营过程中本身就存在经济风险，更应积极地开展企业财务管理及内部控制工作，可以帮助企业相关管理人员发现经营过程中的财务及经济风险，并制定出有针对性的控制措施，以此来推动机械制造企业的发展。第二，为机械制造企业会计风险管理提供依据，确保企业内部控制工作可以顺利开展，为相关管理人员更加客观的、全面的评价企业经济情况提供依据。会计财务管理人员可以充分利用自身专业知识与信息化技术结合，实现会计财务管理与内部控制信息化，从而提高机械制造企业应对财务风险的能力。

二、会计财务管理与内部控制的关联性

（一）内部控制可以为会计财务管理提供有力的保证

企业中的会计财务管理工作指的是利用投资金融活动、现金流量管理等来实现机械制造企业经济效益最大化，从而促进企业发展。企业中的会计财务管理工作可以为企业经营活动提供财务健康报告，利用其对资金风险进行预测，以此来分析企业战略管理目标并制定出相应的发展计划，促进企业稳步发展。内部控制制度可以为机械制造企业经营过程中的经济风险进行预测并可以进行提前规避，保证企业经济活动可以满足企业发展需要。在规避企业经营风险同时可以提升企业在市场中的竞争力。也就是说有效的内部控制体系可以对企业中违规行为、财务风险进行有效的预防，确保会计财务管理工作可以顺利进行。

（二）会计财务管理与内部控制体系间的推动作用

机械制造企业在经营管理的过程中，会计财务管理工作起到了重要的作用，因此要想保证企业会计财务管理效率及财务健康状况，并保证企业中各部门、各项工作可以顺利开展应构建起健康的内部发展环境，必须强化会计财务管理工作。如果发生风险，企业中的各部门可以实现协同作业并保证资金可以满足发展需要，并可以对风险进行及时的规避，促进企业健康发展。

三、企业会计财务管理中内部控制存在的问题

（一）未真正地认识到会计财务管理内部控制工作的重要性

现阶段，机械制造企业中会计管理人员并没有充分的了解会计财财务管理内部控制的专业知识，在进行内部控制时将大部分精力放在投资及企业规模扩大方面，未真正认识到会计管理内部控制工作的重要性，也未构建起规范的管理体系。此外，现阶段机械制造企业在进行会计财务管理内部控制工作时相关理念并不是很成熟且管理缺乏规范性，实际的内部控制工作与目标有一定的偏差。

（二）会计财务管理与内部控制脱节

新时期机械制造企业管理人员已经认识到会计财务管理与内部控制的重要性，但是并没有构建起完整的内部控制体系。即使有的企业已经制定会计财务管理与内部体系但是并没有与企业自身情况及发展目标结合，多借鉴相关企业经验，这样就导致会计财务管理与内部控制出现脱节现象，无法得到良好的监督效果。

（三）绩效考核制度和激励机制不完善

现阶段，大多数机械制造企业所制定的绩效考核制度与激励机制并不完善。传统的管理方式多数企业在管理时只对员工上下班时间作为考核标准，考核全面性不足，也无法对职工的创新能力进行考核。多数机械制造企业中绩效考核制度缺乏科学性，绩效考核多流于表面，无法真正地发挥出绩效考核制度在企业中的作用。同时，激励制度的缺乏，无法真正的调动起员工的积极性，给会计财务管理与内部控制工作带来不利的影响。

四、新时期企业会计财务管理中内部控制工作管理策略

（一）会计财务管理中内部控制理念的创新

机械制造企业在整体发展的过程中要想保证各项工作可以顺利开展，应不断对会计财务管理中内部控制理念进行创新，引进先进的管理理念与管理模式，明确会计财务管理的重要性，体现出其在企业中的管理职能，充分的发挥其管理中的能效。此外，机械制造企业在进行会计财务管理时应进行综合性的考量，在与企业实际情况结合后提升财务管理的灵活性，尤其是会计财务管理人员应不断地提升自身专业能力，接收新的知识、新的理念，提升自己的专业能力与工作水平。

（二）正确认识会计财务管理中内部控制目标

在实际的企业会计财务管理中应对内部控制的目标进行明确，以此来保证企业中的各项活动可以顺利开展。在新的发展时期，机械制造企业要想得到长远的发展应明确会计财务管理中内部控制目标，利用其有效的规避财务管理中的风险，为企业经营管理提供有力的保障。会计财务管理中的内部控制目标主要包括，在企业发展期间应对资金、成本进行有效的控制，充分满足机械制造企业在经营过程中资金的需求量，对成本进行有效的控制，同时会计财务人员可以将目标作为依据保证管理效率。

（三）构建完善的内部控制制度

机械制造企业相关领导人员应强化会计财务管理中的内部控制工作，并根据具体要求对会计财务管理工作进行合理的管理与规划，对企业的经营管理工作进行系统规划，不得只关注经营范围、经济利益，还应对会计财务管理中的内部控制制度进行完善，以此来保证相关数据核算的准确性。但是，在进行会计财务管理中的内部控制制度制定时还应确保其可以满足相关法律法规的要求，确保企业经营管理的合法性，进而提高企业经济效益，使企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（四）对原有的监督机制进行完善

机械制造企业在进行会计财务管理工作时应与本企业经营、发展需要相结合，构建起完善的监督管理机制，从而提升会计财务管理人员的工作质量与工作效率，同时确保会计财务管理工作的准确性。在实际的管理工作，机械制造企业中的管理人员应对会计财务人员的行为等方面进行监管，行政管理部门还应对会计财务管理工作进行检查与审核。现阶段，在激烈的市场竞争中，机械制造企业也认识到企业会计财务管理与内部控制工作的重要性，并对员工进行有效的监管，从而提升员工的工作积极性，真正重视财务管理与内部控制工作，从而提高工作效率，为企业生产提供动力，使企业可以的更丰厚的利润。

（五）提高会计财务人员的综合素养

会计财务管理工作自身特点比较明显，这样对从事此项工作人员的专业能力、综合素质也有更高的要求。传统的管理工作中部分会计人员虽然具有较好的专业能力可以满足基本工作的要求，但是也有一部分工作人员能力较弱，这主要是由于机械制造企业在进行招聘工作时多关注工作经验，没有对工作能力提出更高的要求，也忽略了对会计人员综合素质的考量。此外，部分会计人员由于年龄、观念等方面的问题无法熟练的操作信息化记账软件，从观念上无法真正的接受现代会计管理模式，影响了企业记账水平。另一方面，虽然机械制造企业中会计人员的专业素质较高但是综合素养相对较低，在工作中无法按照规定、标准进行操作者，因此机械制造企业要想提升会计财务管理人员的综合素养应根据具体情况制定培训计划、培训内容，让企业中的会计财务人员充分了解并应用新政策、新规范，提升该项工作的整体管理水平。同时还应构建考核机制，提升企业财务管理部门的管理效率。企业会计财务人员与企业的经济效益有着直接的关系，因此在进行人员培养时不仅需要其具有强烈的责任心还应具有积极的工作态度和敬业精神，并将会计财务人员的日常工作纳入到年终量化考核中，给予会计财务管理人员相应的奖惩。企业会计财务管理人员还应端正自身的价值观，构建起良好的职业道德观，为企业经营发展贡献自己的力量。

五、结语

总的来说，目前我国大多数机械制造企业会计财务管理与内部控制中还存在一些问题，因此企业中相关的管理人员应给予更多的关注，并对其中不良现象进行控制与规避，进一步完善内部控制体系，构建起一支专业的会计财务与内部控制团队，充分的结合信息化技术对会计财务管理与内部控制工作进行创新并拓宽管理渠道，以此来提升整体管理水平，实现企业健康、稳定的发展。