罗文凯

（杭州中河建设项目管理有限公司，浙江 杭州 311202）

其中对工程造价产生影响的因素有很多，要想实现对工程造价的有效把控，就需要及时发现影响工程造价的关键原因，并提出科学化的解决措施。在对建筑工程造价进行管控的阶段，以科学化的原则为基础，并从多元化的角度入手，落实完善的管控方案，对工程造价进行全方位的控制。

一、建筑工程造价的主要构成

建筑工程造价主要包括了设备采购费用、建筑安装工程费用、预备费用、固定资产投资方向调整、经营项目流动资金管控、贷款利息等。从工程造价构成的作用、性质进行分析，不难了解到，在工程造价构成的阶段，建设安装工程费用属于最关键的构成内容，也是工程建设项目中较为活跃的部分内容，是建筑市场交易行为的关键评定方法，建筑工程造价会对工程造价构成因素带来直接的影响。要想从本质上对工程造价的影响因素进行分析，可以将建筑工程造价分为以下几种：第一，工程造价的构成要素，也就是建筑安装工程费用的构成内容影响。第二，市场条件要素，也就是说市场的竞争状况、供求情况容易受到影响。第三，就是经营管理要素，做好建设项目投资者、承包人的工程造价管理活动管控。

二、影响建筑工程造价的主要因素

（一）设计方案方面的影响因素

对于建筑工程造价来说，设计阶段会产生较大的影响。在实际的设计过程中，相关的设计人员应当进入到施工现场中，并做好全局性的勘察工作，并落实完善的设计方案。在各项设计方案中，针对程序、造价等进行完善的规划，还需要保证施工阶段能严格的结合设计图纸执行。但就实际的执行阶段进行分析，往往受到设计人员综合素养、工作态度等多项因素的制约，部分设计师仅仅是进行施工现场的勘察，或是沿用传统的设计方案，存在技术水平不高的现象，缺乏相应的实践经验。因此，在众多的设计方案中，还存在许多漏洞问题。由于设计方案缺乏合理性与科学性，在施工的阶段，需要对各项内容进行修改与调整，不单单会直接的影响工程进度，还可能会引发工程造价提高的风险问题发生。

（二）施工管理方面的影响因素

建立科学化的工程造价管理体系，能够对工程进度、质量进行有效地把控。而在建筑工程的运行发展阶段，施工阶段是最关键的构成部分。其中施工阶段会对工程的进度、成本、质量产生直接的影响。然而就实际情况进行分析，许多施工企业没有充分了解做好施工管理工作的重要意义，没有制定科学化的施工管理体系，出现工程造价控制意识淡薄的风险问题。而对于施工阶段的机械设备、人力、施工材料等，缺乏科学化的管理机制，容易出现违规操作、材料质量不过关等风险问题，进而对施工质量带来一定的影响，存在浪费施工成本的现象。

（三）建筑工程造价管理的人员素质不高

虽然当前我国的工程造价管理人员数量不断增加，专业水平也越来越高。但是还存在没有高级专业管理人才的情况，使得工程管理市场上人员素质水平参差不齐，业务能力不高。虽然大部分管理者都意识到了这方面的问题，并且减少了工程造价人员培训机制，主要目标就是建设高素质的人才队伍。然而由于专业性有限，教育的方式、内容也存在一定的局限性，会决定工程造价管理工作是否能顺利开展。

三、建筑工程造价的优化措施

（一）优化设计方案

设计方案是否满足使用的需求，不单单会直接影响建设项目的一次性投资，还会影响项目建成交付使用产生的经济效益。所以，建设单位在进行设计单位工作审计的时候，需要关注如何不断优化施工设计方案，通过选择科学化的工艺技术。

（二）对工程项目实行限额设计

实现对工程造价的有效把控工作。在实际的设计阶段，需要利用限额设计的方式，根据批准的可行性研究报告，做好投资估算层面的工作。根据批准的初步设计总概算，对施工图设计、技术设计进行把控。此外，各个专业保障满足使用功能的条件下，需要对投资限额进行合理的分配与设计。

（三）严格合同管理，控制合同变更

在建设工程合同中，工程造价管控属于最关键的构成部分。不断强化合同管理力度，属于提升工程造价管理水平的关键方法。在强化合同备案审查力度的同时，了解各项的内容是否符合相关法律法规与制度，并保证与投标招标过程的承诺一致性。有些施工单位企业、建设单位随意的变更招投标过程中的承诺与条款，或是存在私下签订价款结算办法、供应材料范围、施工工期等情况，而这些行为则会引发违约责任。所以在合同施工的阶段，需要逐步完善合同履约跟踪检查体系，做好一系列的监督工作，并提升合同的履约率，及时的洞察各个方面存在的问题，巩固招投标的结果，以此实现对工程造价的有效把控。

（四）合理控制施工阶段工程造价

1．制定科学合理的施工进度计划

在施工阶段，制定合理的施工进度计划，最关键的意义就是了解工程配套的施工期限、竣工的日期等，促进建筑施工活动的连续性与均衡性，还可以在限期内顺利的促进工程施工建设活动开展，以此发挥出良好的管控效果。在编制施工进度计划的阶段，应当做好以下几个方面的工作：一是在制定总计划的时候，需要确保满足施工合同签订的开工日期、竣工日期。二是对分项工程的施工时间、施工顺序进行有效地把控。三是在施工平面空间中，应当进行合理的安排，还需均衡材料、劳动力的实际需求。

2．加强施工组织人员管理工作

在整个工程项目的实际建设阶段，核心施工队伍、技术人员需要由经验丰富的施工人员组成。要想促进在工期内顺利地完成各项施工目标，并对建筑工程建设需要的物资、设备、材料等进行统筹安排，并确保材料能顺利进场。在签署了施工合同以后，相关的施工管理人员应当确保快速到位，还需要做好现场调查的工作，制定符合工程需求的实施性施工组织设计方案。在建筑工程项目开展之前，需要结合当前的实际施工条件，对临时的设施进行科学化的安排，并加强施工准备管控力度，进一步落实关键的施工方案与措施。

3．对材料成本的控制

在实际的材料购买阶段，需要结合需求量、工程计划等，对大宗材料的价格进行有效控制，并且落实合理化的采购计划。立足于实际情况，提出多元化的采购方式，以此降低材料价格。在施工现场需要进行合理化的施工，避免出现浪费材料的风险问题。还应当提出优化施工组织设计体系的方式，促进现场管理人员提供相应的指导。与此同时，践行材料报价体系，做好核算工作，纠正不规范的采购行为，减少无谓的材料成本支出。

4．对工程建设资金进行有效控制

做好工程资金的统一管理工作，企业获得一个项目以后，应当通过企业相关财务管理部门，做好对项目资金的统一管控工作，保证项目具有单独成本管理制度。此外，建立完善的成本支出监督机制，确保相关部门能对项目资金实际支出情况进行记录，还需要设立审核部门，做好支出资料的规律性支出审查工作，避免出现错误。企业安排相关人员，记录资金使用情况，杜绝出现资金流失的风险问题，以此对工程造价进行把控。

四、结束语

总而言之，工程造价的有效控制容易受到多种因素的制约。在进行工程造价管理的阶段，需要进行科学化的有效控制，并从多元化的角度，对影响工程造价的构成因素进行全局性考量。针对建设工程的各个阶段，则需要根据各个管理机构、管理部门，开展针对性的控制工作，并对建设工程造价进行有效地把控，提出合理化的管控策略。