王忠英

（广西来宾国有资本投资运营集团有限公司，广西 来宾 546100）

当前，随着我国社会经济的发展，各行各业的竞争非常激烈，企业的市场化转型、多元化发展迫在眉睫，否则就容易被市场淘汰。那幺，企业若想在快速发展的经济社会中取得长足发展，就离不开投资项目，投资项目最本质的目的是通过投资获得长期收益，实现企业利益最大化，促使企业做大做优做强。想要实现这一目标，就要求企业管理层有长远发展的战略规划，敏锐的商业眼光及对投资项目的准确判断能力。但是，在企业实践中，这种预期的目标具有很大的不确定性，如果在投资项目时未进行正确的决策，不仅不能实现预期收益，还可能导致投资失败，发生亏损，让企业举步维艰，甚至面临破产的风险。因此，正确科学的项目投资决策是企业发展的根本所在。

一、当前企业项目投资决策中存在的问题

（一）企业项目投资决策的程序不科学

项目投资是一个具有复杂性与系统性的综合性管理内容，包括了项目建议、项目初审、项目可研、项目论证与决策以及过程管理等几方面，每个环节的工作都有其特殊性，在企业项目投资决策过程中都必不可少并发其挥积极的作用。但是，从当前企业具体的决策过程中来看，有不少的企业没能真正做好这几方面的工作，从而导致企业不仅无法通过项目投资为企业获得更多的利益，反而让企业陷入决策失误、收益不高或者没达到预期效果的尴尬境地。

（二）企业对投资项目的前期市场调研不充分

企业项目投资之前，有必要进行市场调研，用于分析该项目是否值得投资。前期的市场调研主要包括：市场当前的需求及前景分析、企业自身发展规划及财务状况分析、项目合作方分析等诸多方面。但是，一些企业对投资项目的市场调研比较片面，调研的宽度和深度不够，得到的相关数据和分析都比较粗糙，不足以支撑项目是否应继续投资的决策要求，或者即使依据前期市场调研的资料进行了投资，但投资效果及收益未达到设定目标，甚至发生投资失败的风险。

（三）企业没有严格控制投资项目的风险

一个投资项目的风险一般分两个阶段来看，一个是投资项目决策时的风险，另一个是投资项目实施过程的风险。很多企业在项目投资时对风险的评估和把控不严。对第一阶段的风险把控不严，一般主要缘于对市场调研不充分、投资测算不精细、缺乏专门的项目投资风险评估流程和专业的风险评估技术人员等方面的原因。当今企业快速发展，但项目投资风险评估人才却很缺乏，特别是一些地方国企极度缺乏专业的风险评估和管理技术人员，一般从事风控岗位的人员都从财务或审计岗位转型过来，没有进行专业化学习和培训，项目投资的风险是事前评估控制，难以从财务或审计事中和事后控制的思维模式中解放出来，所以就会导致对项目投资风险评估不充分。对第二阶段的风险把控不严，一般主要缘于在投资项目实施过程中因经营管理不善的风险，主要是在实施过程中没有按照原设定的计划实施，或者因资金筹措不到位项目未按原设定的进度开展生产经营，或者在生产经管过程中疏于管理经济效益不高等原因，进而导致投资项目未达到预期效果，甚至会发生投资失败的风险。

（四）企业项目投资的资金筹措不到位

投资项目的顺利实施与资金筹措紧密相关，如果资金筹措顺利，资金能及时到位，满足项目投资的资金进度的支付需要，那幺该项目投资就已经成功了大部分。而在实际工作中，有的企业进行项目投资时，只注重项目建设阶段所需要资金的测算，没有充分考虑项目建成运营时经营性周转资金的需求，因此导致投资项目不能按照原计划的进度建成，并顺利运营实施；还有一些企业投资项目建成后，在运营的过程中却出现了严重的管理问题，导致筹集的运营资金不能按计划投入到项目日常经营当中，不仅增加了投资项目的成本，而且影响了项目的延误，让企业无法获得预期的投资收益。

（五）企业的财务部门在项目投资中没发挥相应的战略管理职能

当前，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，高素质人才在市场经济的竞争中起着重要的关键作用。企业员工高水平的专业知识及技术技能，对企业的战略投资具有非常大的影响，在项目投资的决策及项目实施过程中起着至关重要的作用。企业所有的投资活动及资金运转都离不开财务部门的财务活动，但在实际工作中，很多企业的财务部门却缺少高水平战略管理思维的财务人员，大多数的财务人员都只是懂财务而不懂业务，没有将身子沉到企业的业务活动中，所以不能很好地将业务与财务融合起来为企业的项目投资决策及企业管理提供较高水平的管理意见。高素质财务人员的缺乏，导致企业的财务活动不能很好地为企业发展服务，从而影响了企业项目投资的效益和持续健康的发展壮大。

二、完善企业投资项目决策的对策措施

（一）严格按照科学的程序进行项目投资决策

科学的项目投资决策一般按照以下程序进行：

1．项目建议。企业负责项目投资的部门或下属公司根据企业战略规划，在进行市场调研的基础上，充分收集拟投资项目的相关信息，在仔细甄别、筛选的基础上撰写项目建议书。

2．项目初审。项目投资的初审工作主要由投资管理部门或项目投资审查小组完成，依据项目建议书，结合宏观政策、市场环境和企业实际情况，进行充分讨论与研究，围绕项目前景、经营效益、投资风险分析等方面进行初步审查，初步给出项目可行或不可行的初审意见。

3．项目可研。对拟投资项目初步审查意见为可行的项目，一般应提交企业经营管理层进一步审议，对企业经营管理层审议为可行的项目方可开展更为严格、细致的项目可行性分析工作。

4．项目论证与决策。项目论证与决策是项目投资过程中最关键的环节，在可行性研究报告编制完成后，需要对可研报告进行全方位论证。投资项目可研论证完成后，应将投资方案报企业最高管理层会议审议决策，决策通过后方可按最优的投资项目方案实施。

（二）创建、优化信息平台，充实项目投资调研工作

当今我们处于信息大爆炸时代，社会快速发展，各类信息资源日新月异，大数据、互联网广泛应用于各行各业。企业在开展项目投资前期调研工作时，应该充分利用信息化技术，创设全新的决策平台。针对企业目前的投资状况，创设全新的信息技术交流平台，让各部门的工作人员可以在交流平台上定期或不定期开展信息交流工作，及时共享所掌握的资料信息，项目投资决策人员可以在第一时间得到最新最全的资料，并以此为基础进行详细的分析，制定出合理的调研方案，综合分析项目投资环境，以便保证项目投资决策更科学，对投资风险的评估和防范措施更充分，更能保证企业投资收益的实现。

（三）完善投资决策管理机制，防控项目投资风险

企业开展项目投资决策工作时，应按照企业相关的决策制度和流程进行，从而确保决策工作更具客观性和科学性，将投资风险降到最低。因此企业对相关制度和机制体系的建立健全非常重要。首先要从项目立项、可研、评估等阶段制订完善的流程和约束体系，经过一系列的分析和决策流程，制定完善的风险防控措施将风险降到最低，并控制在企业可承受范围内。投资项目经营管理过程当中，更应该不断完善企业各类管理体制制度，形成对项目实施全过程监督评价机制，确保项目按原计划原进度实施，并在实施过程当中根据实际情况不断完善原决策机制和流程，完善各类分析评价体系，让企业的项目投资决策体系更加完善，更能保证项目投资的成功。

（四）综合分析项目资金需求预算，确保投资项目资金及时到位

项目投资的成功与否与筹集资金到位情况紧密关联，企业应对项目的建设期及运营阶段的资金需求提前做出预估，以便在融资时将项目的整体资金需求考虑进去，避免只考虑了项目建设期的资金融资，未考虑项目建成运营期的资金需求，而导致项目建成未按原计划运营，或者运营不正常，致使项目不能达到原预期投资收益，甚至会发生投资失败的可能。并根据项目建设及运营的实际资金需求，及时调整融资或者资金筹集计划，确保项目按期完成建设及运营，确保投资收益按期实现。

（五）提升企业财务人员的综合管理水平

加强对企业人才的管理和培养，提高企业在市场竞争中的实力。首先，要求财务人员除了要掌握财务、税务等专业知识外，还要学习最新的经济、法律、金融等各方面的知识和技能，更要熟练掌握企业各类业务的内容和流程，以满足企业的发展需要。其次，企业应不断完善人才选拔、任用平台，建立适合企业自身需求的现代化人才管理理念，形成能上能下、业务能力和品格素养优先的良好人才管理氛围，让企业财务人员能充分发挥其才能和潜能。最后，企业应建立健全人才数据库，收集并完善各类人才的信息资料，便于企业对人才的查询和选用。总之，只有不断提高各类人才的综合素质，才能提升企业在市场经济中的综合竞争力，确保企业健康持续地发展。

三、结束语

综上所述，经过40多年的改革开放，我国的经济实力得到了长足的进步，但应清楚地认识到，目前的中国依然还处于社会主义的初级阶段，我国作为世界上最大的发展中国家，在经济、科技、创新方面有相当大的进步空间。企业应根据政治、经济及社会的发展趋势，不断完善公司治理结构和体系，完善决策制度和流程，充分利用国家提供的适合企业发展的各方面条件和政策支持，并综合考虑企业自身实际和周围环境，选择合适自身发展的项目进行投资，不断增强投资收益水平和企业价值。