杜小涛

（南阳财和投资有限公司，河南 南阳 474500）

一、引言

投资决策是影响一个企业长久性发展的关键因素之一，其中包括有很多不确定的因素和长期投资的风险。优化投资项目决策是投资决策的重要部分，关系到企业未来发展的方向，甚至企业的未来发展规划。因此，在项目投资决策过程中，企业应遵循优化投资决策的原则，结合企业未来的发展趋势，对比投资风险和回报，最后，根据市场的各种因素设计相应的投资决策，以提高企业经济效益水平。

二、财务视角下投资项目决策的难点和问题

（一）缺少完善化健全化的内控体系

健全的内部管理系统是避免投资决策因不确定的人为因素，而产生风险的重要管理体系。目前大部分的企业内部管理方式，过于侧重表面管理形式，相比较而言实际执行性较差。且存在由于财务部门自身的属性影响，导致在资金管理、运用、筹划方面存在一定的问题。上述情况产生的会更加直观的制约，企业的投资项目决策进程。此外，投资项目中资金利用率低，可能导致资金重大损失，对投资项目的安全性和完整性的保证不足，产生严重的投资安全风险。并且，在必要时还需要经过股东大会的同意，进行监督委员会的协商和监督，以防止机构和组织之间的相互拘束，机构和组织之间的集体决定。但是，目前企业实际现状并不符合上述标准，缺少完善化、健全化的内控体系作为项目投资决策的基本保证，是目前企业治理中来存在的主要问题。

（二）无投资可行性分析的前期准备工作

投资项目决策过程中存在的第二个问题，就在于企业在投资决策之前，缺少充分的准备工作以及可行性分析。准备工作的缺失主要体现在，对竞争对手以及市场环境没有进行充分的数据调查和研究。由此使投资过程中的潜在财务风险会增加。如果不能很好地研究市场状况，就不能建立有效的融合环境和风险管理体系。当投资环境发生转变，或是在政策实时变动的条件下，企业无法积极、及时、有效的进行决策应对，可能直接诱发投资失误以及决策问题。与此同时，对于投资可行性的分析也是项目决策之前，必不可少的步骤，有效的投资可行性分析可以更好地调节，财务评估性与财务实用性两者之间的关系。并根据可行性的分析报告，对项目进行数据整理以及总结。

（三）缺乏投资决策的合理性与科学性

投资决策者和财务管理人员综合素质不足，直接影响到决策的合理性。为了提高公司的绩效和绩效等目标，如果投资决策者和财务管理人员经常投资冲动，投资决策者和财务管理人员可以选择现金流量值，内部利润率以及是否存在可以满足许多指标（例如折返率）的项目。目前，企业投资项目决策失败，股东的利益受到损害的一部分原因，就在于投资决策过程没有构建、深化财务指标评价体系，此外，缺少对投资项目进行更加详细、充分的了解与熟知。也是投资决策缺少合理性的主要体现。由此可见，在企业进行投资项目的过程中，科学化、合理化的投资决策方案，是影响投资项目决策成功与否的客观条件所在。缺少投资决策的合理性与科学性，将会直接投资决策失误，给企业带来巨大的财务负担和投资风险。

（四）缺少调研导致投资项目的风险产生

当公司准备投资时，通常会执行项目决策。然而，在企业实践中，项目实施经常缺少市场信息的调研工作，并成为影响投资决策可靠性的主要因素。如果企业在投资项目决策之前，无法详细的掌握市场动态，会导致项目实际决策过程与市场状况不匹配的问题，并且项目合作之间可能会发生错误。当前，科学技术的发展相对较快，并且互联网技术的应用广泛。这样的背景下，对于企业投资决策而言，有利也有弊。有利的影响在于可以方面企业去实时的进行调研工作，分析市场环境的变化。不利的方面在于数据的信息化，可能会导致企业财务数据以及其他隐私的泄漏。以及无法准确识别过于数据化、广泛化的市场信息。如果对于市场信息无法有效的正确，将极大地影响项目的实施。此外，投资项目决策与资金密切相关，这意味着如果已经筹集到资金是大多数项目都是成功的主要因素所在。但是，目前存在一部分企业在进行投资决策的进程中，缺少资金的合理周转与流通且对于固定资金较为过多的投入。导致企业投资项目决策之后，会出现一定的财务危机以及经营问题，并且公司将无法获得合理的投资回报。

三、基于财务视角完善投资项目决策的对策建议

（一）完善内部控制体系，提高财务人员能力与素质

一个企业不竭的可持续发展动力源泉来自企业有效的管控机制，而完善的内部控制体系也是企业降低投资风险的基础所在。为了更好地改善与优化公司的内部环境，可以通过完善内部控制体系进行。具体的完善方案以下几个方面进行：一是，详细化、彻底化的组织，研究公司当前业务的主要内容，确定潜在风险，包括潜在风险对公司的影响以及发现的风险。二是，选择适当的管理方法，设计适当的内部控制系统，并消除风险。必须跟随时代的脚步不断改进其内部控制系统，以提供相对强大的实际可操作性。三是，将财务风险防范意识渗透于企业全体员工的潜意识中，综合提高财务人员的专业性技能以及综合素质。例如将项目投资决策风险预防意识作为安全意识的一种，传达给每个部门员工，并积极引导全体员工参见培训工作。此外，为了更好地避免投资决策风险的产生，应该在项目投资决策前，进行风险的评估与预测，提前制定好风险来临后，及时、积极、有序的应对策略。

（二）合理计划投资目标，分析投资计划实现的可能性

综合分析而言，投资计划实现的可能性与投资目标的制定与合理性计划密不可分。但是，由于缺乏完善的投资体系和管理体系，多数企业盲目做出投资决策，尤其是在一些竞争激烈，竞争激烈的陌生领域，通常面临着巨大的投资风险，并造成过多的投资损失。因此，企业应不断加强对投资项目的管控工作，在投资决策之前，就应该进行合理的规划与设计，寻找更加符合企业实际状况的投资方向，与投资项目，以此来分析投资计划的可行性。企业战略投资计划的设计要适应企业的特点和演进，防止过度盲目。企业的投资目标要符合我国的经济发展方向，发展成为有组织、可持续的投资活动。此外，对于企业投资决策，要建立以科学的数据投资项目为基础的财务数据信息与投资评价体系，并酌情主动开展信息系统研究。

（三）与时俱进优化信息系统，对企业投资项目展开调研

在信息时代的推动下企业面临强大的机遇和挑战，目前大多数公司都很好地利用了互联网，并且正在与时俱进的更新企业的管理系统和管理方式。信息系统的优化与升级，对其企业的投资决策而言，是经济效益的最优化方式也是企业长久效益发展的前提和基础。对于企业投资项目决策而言，企业应使用此优势优化企业内部信息系统，以确保企业投资可获得更大的收益。确保在投资决策项目实施的过程中，可以不断适应时代需求，迎合技术系统的发展，以此来应对实时变动、不断完善的政策法规。引导企业管理层制定更加科学化、合理的项目投资决策，以确定企业未来的投资方向。

此外，在投资业务项目决策之前，为了更好地做好进行项目决策准备，可以通过以下几方面展开：第一，对市场信息展开充分的、全面的、严格的，标准的调研工作，在准确捕获市场信息的基础上，观察投资市场价格波动与走向；第二，在进行市场信息调研研究后，相关的工作人员应根据得到的数据与信息，对企业将要进行的投资项目进行市场评估，以及财务风险预测。第三，在投资项目决策进行的过程中，项目负责人应全面的评估投资项目可能会产生的风险因素，并根据现有的财务情况进行资金管理。在综合分析和研究的基础上，制定财务风险防范方案，以此来应对不断变化的市场环境。例如对于资产投资项目，项目负责人应该对要投资的资产进行评估判定，充分了解资产投资市场的价格情况，以最大限度地利用资金，防止公司遭受财产损失。第四，也是较为关键且容易忽略的关键步骤，公司在投资项目决策时应合理的预测、分析、讨论竞争对手的投资方向，以及发展方向，并为此制定应急预案。随时做好准备，以规避风险并促进投资项目的健康发展。

（四）根据企业自身情况，科学的对项目风险进行分析

在比较投资收益和投资风险的过程中，两者的投资规模也应由企业决定投资风险，以防止为投资提供过多的财务杠杆，以获得更大的经济效益。如果投资失败，将严重影响企业的经营业绩，甚至导致企业破产清算。在项目投资决策过程中，必须首先决定投资机会。如果企业有充分的竞争优势，就必须对投资机会有充分的判断和理解。作为公司发展战略的一环，需要及时获取外部环境信息，判断技术、市场和客户的需求。其次要充分把握企业持有的投资资金数额，按照战略计划决定投资项目，在此基础上完成财务预算的详细准备。最后，在投资评估中，投资评估中最重要的要素之一是现金流。确认投资项目后有必要对项目进行完善和优化，以确保科学合理地进行投资。

四、结束语

综上所述，科学合理的投资决策将直接影响企业未来的发展和获利水平。优秀的投资项目给企业带来巨大的利益，减轻企业的运营风险，通过分析使用相关财务指标的可能性，可以决定最佳的投资计划。投资项目决策时要注意的是，为了平衡利益和风险的价值，进行风险预测，需要注意投资项目决策的特点和规模的不可逆性。