冯煜婷
（黑龙江科技大学，黑龙江 哈尔滨 150000）
互联网技术正在谱写一个又一个商业神话，在互联网“大厂”崛起的背后，涌现出众多克服财务风险而前进的案例，由此可以看出财务风险控制的重要性。互联网企业盈利模式可以大致分为基础层、服务层、终端层三方面，相关业务随着科技的发展遍布各个领域，能够在国民经济发展中独当一面，逐渐成为影响世界经济形势的重要力量。为了克服财务风险带来的不利影响，互联网企业不得不对现阶段盈利模式下的财务风险控制问题进行反思，以获新发展契机。
一、互联网企业财务风险
（一）资金风险
互联网企业的财产状况具有不确定性，相关财务风险成因难以预料，在资金方面存在一定的风险。参考腾讯、阿里巴巴、百度、字节跳动、谷歌等知名互联网企业的季度财报和业务范围，虽然能够看出其现金流动比率和速动比率极高，但仍存在一定的现金流风险[1]。从企业并购和资金配置方面能够了解到，互联网企业所持的巨量现金以及现金等价物在减少的过程中，易招致偿还风险，而无法按期追回的资金也将增加财务风险出现概率。在扩大业务范围时，债务方信用的不确定性和偿债能力，也容易为互联网企业带来资金风险，甚至在较长的一段时间内形成“坏账”“死账”，直接影响盈利模式的稳定性。
（二）筹资风险
在互联网企业步入多轮融资阶段之前，时常会面临各种危机，甚至在发展初期受到股权变更、兼并、政策的影响而挫伤发展锐气。受到发展前景的不确定性影响，企业在原有的盈利模式基础上，会增加大量的筹资业务，目的是通过贷款来缓解经营发展压力，应对不确定的困难。而银行在面对发展初期的互联网企业时，会对其信用状况、资产、发展潜力进行评估，评估后得出的结论多为拒绝提供数目较大的贷款，企业不得不将目光转向风投[2]。处在发展中期的互联网企业不断壮大，其对于资金的需求量也会猛然上涨，而初始经营者和投资者极容易在此时出现筹资意见分歧，引发股权控制之争，造成了不必要的筹资风险。
（三）投资风险
传统企业经营稳健的缘由是依托市场竞争，从中获取利润，实现稳定的增收、发展。现代互联网企业则面对着众多可创新的领域，而依托抢占市场先机来夺得行业话语权，则能够迅速实现资源收集和行业布局，以为后期获利做好准备。但在实际的投资中，相关领域的市场发展尚未成熟，不具备强劲的获利能力，难免会出现预期收益和实际投资收益相差过大的现象，导致投资失败，互联网企业将会面临投资风险，甚至出现经济损失[3]。
二、盈利模式下的财务风险控制问题
（一）重利润，资产负债率较低
现阶段的互联网企业属于新兴发展行业，不断在科技进步的浪潮中寻找发展契机，从而迅速完成原始资本积累，获取更多的经济利润。但在实际的发展过程中，由于互联网企业的财务特征较其他传统企业大相径庭，其固定资产比重相对较低，也鲜有偿还负债的抵押物，市场无法对其收益进行有效预测，导致出现了资产负债率较低的现状，财务结构失去平衡[4]。
（二）轻防控，难应对突发风险
风险防控属于财务管理工作中的重点内容，但一些互联网企业未能重视财务风险的防控，将全部的精力用于人才引进和技术开发，导致实际的财务管理工作难以获得实效。互联网企业的资产结构与其他企业不同，大量的无形资产使得企业的整体资产结构偏“轻”，由于新时期的科技发展和技术创新速度逐渐加快，日常以技术、产品的输出为主的盈利模式终将被颠覆，企业很难应对突发风险。
（三）受众广，客户信用难掌握
互联网企业面向的客户群体广泛且巨大，而其特有的网络虚拟化产品也为客户的消费提供了便利，加上物联网、网络支付、智能物流等新兴技术的涌现，越来越多的客户群体选择通过网络进行消费，使得互联网企业的收入结构呈现出“额小量大”的特点。但在提供相应服务的过程中，一些企业未能掌握好客户信用信息，导致出现了不同程度的服务对接问题，容易招致财务风险[5]。
（四）账期长，应收账款不稳定
应收账款的不稳定性，不仅会对互联网企业的业务拓展产生影响，而且容易在较长的账期内形成“坏账”“死账”，限制了互联网企业的发展脚步[6]。在一些互联网企业的财务工作中，受到独特盈利模式的影响，负责人未能做好交易流程中的风险控制，导致产生了大量的应收账款，既影响了资金链的完整性，又造成了不同程度的经济损失，产生了消极的影响。
三、互联网盈利模式
（一）广告盈利
对于传统的广告媒体而言，企业通过帮助一些具有宣传需求的企业和个人制作或者发布广告，在此基础上获取相应的经济效益。广告获取的经济效益主要在于较高大的用户量进行浏览和查看，在宣传的过程中具有一定的知名度，以此较为精准的完成广告的投放和跟踪。
（二）多渠道盈利
渠道盈利的关注点在于企业，企业在多渠道盈利的方式中扮演着较为重要的角色，企业可以通过网络、沟通工具、支付途径等方式获取相应的经济利益。
（三）销售盈利
互联网企业存在的意义和价值就在于，在网络上销售或者代销相应的产品，依靠着中间的差价或租金获取相应的经济效益。所以他们会把自己的工作重心放在销售产品方面上。并且随着互联网自身不断的发展和革新，越来越多的企业对于复合盈利模式加以关注和重视[7]。例如：阿里巴巴不仅建立以销售为中心的淘宝，而且为了消费者方便支付费用，发展了支付宝，这样一来其自身不仅可以获取较多的经济效益，同样也能够拓宽交易方式，为后续工作的开展创造良好的条件。
四、互联网企业的财务特征
（一）资产负债率较低的财务结构
互联网作为近期新兴发展的行业，其自身还处于发育初期，所以资产负债率较低，主要是因为在刚刚发育的过程中，相关人员无法对于企业可以获取的经济效益进行预测，同样也不能对于企业今后的发展情况和趋势进行深入的分析和解读[8]。而且其自身的固定资产比重较低，企业在偿还债务的同时没有可以抵押和置换的物品。
（二）轻资产的产业结构
互联网在发展的过程中，其自身的产业结构较为简单就是将人才、产品、技术、生产流程、生产资源、管理经验、品牌效益等无形资产作为较为重要的要素，因为互联网企业需要较多的人才和技术，只有先进的科学技术，加上具有创新意识的人才才能保证其自身今后的发展和进步。所以互联网企业更多的偏向于技术等无形资产。
（三）收入结构较为简单
对比于传统的企业而言，互联网企业其自身具有一定的虚拟化，可以让消费者在页面中快速的查询到自己的想要的商品。并且企业可以直接向消费者提供商品，从而免去了中间的提价。这样就会使得消费者的数量不断增加，让其获取更多的经济效益[9]。加上网上销售的商品越来越多，种类也较为齐全，可以充分地满足消费者自身的需求和个人需要。
（四）成本费用较高
互联网企业销售的产品大多数都是附加值较高的无形产品，由此可见，需要大量花费大量的研发费用和人力费用。并且很多的互联网企业都在高价的聘请创新人才，从而使得自身的成本费用在不断地增加。
五、互联网企业财务风险控制的有效策略
（一）目标导向，正视风险存在
坚持目标导向，能够为财务工作提供精准的指引，而正视风险的存在，则可以大限度减少因人为失误而造成的财务风险。互联网企业必须要坚持目标导向，将一部分精力用于风险防控，以免过度看重经济利润而造成资产结构的失衡，从而解决资产负债率较低的问题[10]。管理者应当加强宣传和指导，结合实际情况来树立风险防控目标，为企业财务部门工作提供有效指导，使得部门内部的人员在意识形态领域内正视风险，明白相关业务与风险防控之间的辩证关系，从而合理调整资金结构，按照实际的目标来开展工作。可以借鉴百度收购PPS视频的案例，明确并购动因以及未来发展的总体方向，设计详细的财务风险防控目标，依照案例中的资产变动情况来调整资产结构，促进结构平衡的同时，树立风险意识，在实际风险防控目标的指导下，有序开展工作，提高风险防控的效率。
（二）预警机制，制定风控方案
风险预警机制可以通过先进的技术和手段为企业提供日常监测服务，在风险来临前以不同的方式提醒相关人员，能够帮助企业及时的转移、规避风险并止损。互联网企业要在控制现金流风险的同时，加强对其等价物的管理，在筹资、投资业务中建立风险预警机制，设置不同级别的预警信息，并针对不同级别的风险来制定风险控制方案，有效解决轻视风险防控的问题，提高应对突发风险的能力，为相关互联网业务提供有力的资金保障[11]。参考海隆软件并购二三四五企业的案例，对其中融资、支付、整合风险进行细致分析，依照当前企业的实际情况，设计风险预警机制，并制定行之有效的风险控制方案，以保证现金量足以应对各种开销，降低筹资、投资的盲目性，继而提高应对对突发风险的能力。
（三）制度体系，完善信用制度
客户信用度将直接决定相关业务的盈利情况，进而体现盈利模式的适用性，而完善财务风险控制体系，则可以促进信用制度同步完善，有效提高企业分辨客户信用的能力，有助于规避信用风险，提高服务对接的顺畅性和准确性，进而保证经济利润不受客观因素的影响而出现波动。互联网企业要在不同的业务环节广泛搜集客户群体的信用信息，从而充实既定的信用制度，进一步完善财务风险控制体系，减少因客户信用难以掌握而造成的亏损。可以将阿里巴巴并购饿了幺案例中的客户信用制度体系进行分解，对当前客户群体进行细致分析，从并购案例中的信用制度体系中抽取财务风险防控因素，逐步完善信用制度，提高对客户信用信息的识别度，以到达完善财务风险控制制度体系的目的。
（四）明确责任，设计奖罚措施
应收账款在互联网企业的资产中占据较大的比重，而在财务部门明确催收责任，则可以进一步缩短账期，有助于规避财务风险。适时通过奖罚措施来激励部门人员的工作积极性，能够在短期内收回大量的账款，从而减少因应收账款而出现的各类财务风险。互联网企业应当对账期较长的款项进行细致分析，评估账款收回可能性的同时，设计奖罚措施，激励财务人员在期限内协调各方关系，运用合理合法的手段来收回账款，切实降低应收账款的不稳定性，有助于增强部门的整体业务水平。结合腾讯跨国并购Supercell的案例，适当借鉴腾讯公司收回账期较长款项的经验，设计奖罚分明的措施，言明应收账款收回责任，大限度激励部门人员的工作热情，使之能够在期限内收回款项，进一步降低财务风险。
六、结束语
常见的互联网企业财务风险有资金、筹资、投资三方面，而盈利模式下的众多财务风险控制问题，能体现出互联网企业重利润、轻防控、受众广、账期长的风险特点，导致资产负债率和应收账款的稳定有所下降，难应对突发状况和掌握客户的信用。为了实现良好的风险控制，互联网企业财务管理者需要坚持目标导向，建立预警机制，完善制度体系，明确财务责任，采用有效的策略来规避、转移风险，利用风控方案预防风险，不断利用信用制度和奖罚措施，保障企业的财产安全。
