洪媛媛
（盐城市园林绿化管理处，江苏 盐城 224000）
0 引言
从园林角度而言，这样的改变对以往的成本管理方式有着重要影响。如今，园林绿化建设项目成本核算越发繁杂，园林项目成本管理的方式选择上，要从园林绿化的特征入手，实行具备行业特色的成本管理方式。
1 园林绿化项目成本简述
1.1 什么是园林绿化项目成本
园林绿化项目成本管理同其他的成本管理并无不同，目的都是为了项目更好地得到落实。可因为园林绿化项目具备综合性，包含建筑、景观、绿植、给排水等，使得园林项目的成本管理既具特色又具繁杂。
1.2 如何确定成本核算对象
成本核算对象通常需将项目承包合同、建设特征、成本构成状况及管理需求等内容纳入考虑范围，需和建设图预算相匹配，将成本构成部分归类时不可太精细也不可太粗略，要利于项目成本的表达，也要尽可能的降低成本核算的繁杂。成本核算对象分类时必须科学，在具体成本管理时，很多单位都是分的太粗略，将并无关联或关联较为松散的分项列为同一成本核算对象，这样的分项让单独建设项目成本很难真实展现，也无法全面把控项目成本的增减状况；与之相反，若是成本核算对象较为精细，必然使得核算难度增高，成本精准性难以把控。
2 城市园林绿化项目影响成本的元素
2.1 项目早期有关成本元素
园林绿化项目设计环节是全项目的根基，设计者从园林艺术性的角度进行园林项目设计，设计包含建筑、绿植以及有关设备。设计环节直接关系到项目成本高低，特别在绿植挑选上。如果挑选的绿植价格不低且后续需精细化养护的话，必然会增加项目成本的开支，不利于成本控制。
2.2 项目建设时影响成本的元素
园林绿化项目建设时影响成本的元素非常多，园林绿化项目施工时发生设计更改状况，导致项目成本变化；招投标环节不严谨也会使得项目成本无法把控；建设合同签订发生状况对成本管理会直接造成影响；项目发生二次建设状况也会造成成本的增加。园林绿化项目的建设时间是早已明确的，若是项目设计周期过久，必然使得建设阶段各个项目的周期变短，耽误建设进展，造成项目成本难以把控。假使园林项目绿植发生大范围枯死状况，又或项目地质无法满足绿植需求建设方需及时改变方案，导致成本支出增高。
2.3 别的元素
别的元素也会影响园林绿化项目成本，建设原料价格增高，如今园林绿化项目规模越来越大，园林项目需大量的原料设施，而供不应求的市场状况必然会使得建设中原料费用增高。
3 城市园林绿化项目成本管理出现的状况
3.1 设计方案调整使得成本增高
实际建设时，建设方要依据设计部门给出的设计方案进行建设，所以设计方案是否合理关系到建设效果。而现实中，许多设计部门并未切实做好调研工作，使得设计方案和建设场地状况有着很大的出入，建设中调整设计方案的情况较为繁多。而设计方案某处调整，通常会使建设现场受到很大的影响，各种建设材料的使用也会有所改变，这必然会使得建设方利益受损，且建设时若是频繁发生方案调整，必然耽误建设进度，使得城市园林绿化项目建设的品质和效果受到不利影响，导致项目成本把控受阻。发生这样的状况，设计部门早期勘察不全面、调研不彻底是很大的原因。
3.2 建设时忽视成本管理
园林绿化项目时科学进行成本管理，能够使得资源更为充分的利用，减少资金的投入及成本开支。可是我国当前的园林绿化项目建设中，管理成本通常都不低。这种状况的发生，多是由于建设单位的有些管理者未能整体了解建设合同的要点，建设期间未能严格依据有关规定落实成本管理及成本控制。部分项目管理者么有意识到成本管理的重要作用，觉得成本管理是财务工作人员应该负责的部分，建设现场管理者责任观念不强。部门建设单位从本单位成本考量，未能依据建设设计方案及合同规定的技术需求施工，使得项目质量不符合需求。二次建设，不但使得工期加长，还会造成成本增高。
3.3 建设时材料把控不合理
园林绿化项目建设时，建设材料占比超成本的七成，尤其绿化时，绿植的栽植是成本较高的。园林绿化项目建设时，原料质量的好坏关系到项目建设的质量高低。原料管理不够科学会使得绿植枯死，成本升高。建设部门购入绿化原料，若是单次购入量高于项目的要求，不但使得原料浪费，还会使得购入原料的运输费增大。而且原料受市场影响较大，市场价格是不断波动的，各个时间段采购原料价格都是不同的，很难把控成本。购入的绿植若是无法快速栽种，后续养护不力，都会使得绿化效果不佳，甚至是造成绿植的死亡。部分园林绿化项目立体性强，需引入较多的绿植种类，若是异地种植需要的技术要求较高。若是忽视后续的养护工作，绿植的存活率必然不高，从某种意义上来说会导致项目成本的增加。
4 城市园林绿化工程成本管理问题的解决办法
4.1 预算编制要全面
预算编制能够增加成本管理的时效，建设部门建设前需考察建设现场，全面剖析建设环节，进行预算编制，给后续项目建设奠定根基。预算编制时：①要确保建设设计图纸精准度，把控人工成本和材料成本，前期相关设计部门以及设计人员对于图纸的设计，会对整个工程的预算带来较大的影响。所以在设计阶段就将图纸设计的精准程度提升，就可以为后期的预算工作打下坚实的基础。而在预算工作之后对相应材料的采购以及人工的雇佣都会有较大的影响。因而总体来说，将图纸精准度提升，可以非常有效的节约人力物力财力的使用，降低整个项目的成本预算。②要注意市场价格波动，确保编制成本趋于真实成本。因为在整个园林绿化工程推进的过程之中，原料市场上的价格也一直起伏不定。因而相应的采购人员要时刻注意原料市场价格的变动状况，而后进行最为合适的原料采购计划。③要选取科学计算方式，确保编制有效。由于当下城市园林绿化工程的规模越来越大，而且相关的要求也在不断增多，因而在进行预算编制的时候，会面临更多的问题。比如针对一些新型技术以及新材料的使用，相应的预算就没有办法准确估计。所以也要不断使用新的预算方法，在每一次的工程之中进行经验的总结。
4.2 加大建设时的成本管理
建设单位要科学分配园林绿化项目建设程序，严控建设分项，确保建设保质保量按时完成，降低非必要开支。加大建设时的材料成本管理。面对市场波动较大、绿植生产周期长这一状况，建设部门可提早购入价格波动大的绿植，把控成本。建设部门还可拓宽进货渠道，从优质材料供应商处获得价格不高、质量优的材料，降低成本开支。另外针对于传统的成本管理工作，现阶段最重要的是要对园林建设的全过程进行成本管理。其中最为主要的如建设过程之中所需要的材料成本，需要从采购环节开始，包括后期的入库贮存以及运送到现场的使用，每一个环节都需要细致的把控以及详细的记录。这样就可以加大在建设过程之中成本管理的力度，减少各类事故的发生。
4.3 加大竣工结算成本管理力度
成本管理贯穿于项目全过程，竣工环节为园林绿化项目的最终环节，建设方要加大结算核算力度，优化结算程序，加大成本管理的力度。建设完成之后，有关人员要多次核算检查，核算实际成本有无高于预算，或项目有无款项未付，确保成本管理的连贯性、全面性。另外在竣工结束之后，相应的负责人员需要将整个园林工程的文件资料，与其他相应的财务报表进行全方位的整理和统计核对。针对于建设初期合同的内容，以及最后相应的结算进行责任的分配归属。这样也可以在一定程度上提高整个园林工程的经济效益，为企业带来更大的利益。
4.4 加大后续养护成本管理
当下针对于我国的园林工程，存在一个非常重要的问题。就是大多数的园林工程，建造企业，更多的是注重于整个园林的建造管理。但是在建设完成之后，往往忽视后期的养护工作。这样就会使得整个园林的寿命降低，不符合当下可持续发展的理念。建设环节完成之后，后续养护一定要跟上，方可保障工程质量，降低维护成本开支。建设部门要从实际状况出发，组建养护团队，给园林绿化项目进行合理的养护，提高绿植的存活率，避免二次建设。而且良好的养护工作可以在一定程度上延长园林之中各种植株的生长寿命以及整个园林的寿命。使得园林维持着较好的循环和周期。
4.5 组建高专业建设管理队伍
建设单位要加大培训力度，保障建设人员拥有前沿建设技术，提高项目质量，降低建设时人为因素造成的材料浪费，减少项目成本开支。此外，加大工程造价管理人才培训，提高预算管理水准。由于当下科学技术不断发展，也有很多科技转化为技术应用到园林工程之中。所以为了符合当下园林发展的总趋势，相应的建设企业也需要不断引进新的技术，使用新型绿色原料。而与此同时就需要高专业的建设管理队伍，能够了解当下各种新型技术的状况，并给予更加科学合理的管控措施。
5 结束语
综上所述，我国城市园林绿化工程的成本管理工作，随着行业的发展，已经有了一定程度的进展。但是仍旧存在着很多问题，尤其是在当下经济社会以及科技发展十分迅速的大趋势下，还需要在不断的发展过程之中积累经验解决问题，将相应的制度进行完善。城市园林绿化项目建设能够提高城镇民众生活质量，获得较高的社会效益。期望我国相关部门加快落实，推动生态城市建设的步伐。
