摘要：本文浅析了以人为本如何做好中小企业的人才引进工作。
关键词：人才引进 以人为本 中小企业
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，旧的人才流动机制被打破，人才流动呈现出流动量加大、流动频率加快等新的特点。这在客观上为人才引进工作提供了前提和保证，同时也给组织人事部门的工作提出了更高的要求，一方面要用好用活有关政策，采取切实有力的措施，广招贤才；另一方面，又要对引进的人才加强管理，关心他们的生活，为充分发挥他们的才能创造宽松的环境。
1 人才引进工作
重视人才，以人为本，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
1.1 提高认识，解放思想
①树立正确观念。“科学技术是第一生产力”，科技人才是第一生产力的开拓者，因此，必须重视人才的培养、引进与使用。
②增强人才储备观念。各级领导在对引进人才认识上要有长远目标，增强人才储备观念，重视对大中专毕业生的引进。引进大中专毕业生是储备人才的一条重要途径，他们具有较扎实的理论基础，只要在实际工作中给他们压担子、给任务，加强锻炼，促进他们成长，就能成为很好的专业技术人员，并且能为长远发展提供人才保证。
1.2 采用各种形式，不拘一格
①从企业内部选拔。从企业内部培养和选拔人才，注重培养和选拔工作要有重点、有针对性。
②外部选聘。一是通过人才市场选聘；二是加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才；三是从别的企业特别是同行的企业引进人才。
③其他方式。应不拘形式聘用各种人才。比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。
1.3 制定相应的优惠和奖励政策
在国家政策允许的范围内，从本地区、本单位的实际情况出发，制定相应的优惠、奖励政策。筑巢引凤，吸引人才，留住人才。
1.4 坚持标准，严格把关
在引进人才时必须坚持标准，严格把关。首先要针对关键岗位引进急需人才，注意专业对口安置；其次要对被引进者进行全面的考察了解。既要注重实际的专业技术水平和业务能力，又要了解其政策素质，力求又红又专、德才兼备。
1.5 加强管理，充分发挥引进人才的作用
引进人才的目的就是要“留得住”、“用得好”。因此，组织人事部门和人才所在单位要尽力做好管理工作，为充分发挥引进人才的作用创造条件。
①对引进的人才要充分信任，工作中要放手使用，充分发挥他们的专业技术特长，使他们尽快进入角色。同时，用人单位还要制订一系列的工作目标和考核办法，对引进人员的工作进行定期考核、评估，促进他们完成工作任务。
②安排好引进人才的生活，解决他们的后顾之忧，特别是住房、子女入托入学、就业等关系到切身利益的问题一定要妥善解决，鼓励他们做好工作。
③认真对待引进人才提出的意见和建议，把它们作为决策时的参考。只有充分信任，放手使用，才能调动引进人才的工作积极性，解决引进人才的后顾之忧，关心他们的生产固然重要，而为他们施展聪明才智创造宽松的环境则更不可少。
④要特别注意发挥那些从国有大中型企业引进的专业技术人员的传、帮、带作用。利用他们的工作经验和技术，对本单位现有人员进行培训，争取做到“引进一个，培养一批”，提高全体人员的技术水平。
2 人力资源潜力开发
依据人力资源潜力开发的特点实施有效开发，首先要对人、特别是职业人进行科学的分析认识；其次是深入研究职业环境和职业人的工作过程。
2.1 在职人员人力资源潜力开发
①工作轮换。是指对一些需要重点培养的员工或团队，定期进行工作岗位和工作职责的调换，从小至大，逐步深入，以实现员工或团队工作能力的提升。
②指导与实习。将被取代人员与被开发人员组合在一起工作，让被取代人对被开发人进行指导和实习锻炼，以使被开发人具备相应的工作能力。
③后备干部培养。让经过选拔的中、基层管理人员参加企业发展研讨会，对企业当前存在的各种问题进行分析，并制定相应政策，通过分析高层次问题积累决策经验。
④行动学习。承担企业内外组织的某个具体任务或项目，定期开会并就各自的研究成果展开讨论。
2.2 脱岗人员人力资源潜力开发
①正规教育。制定高级经理人员的工商管理硕士培训计划以及大学课程教育计划等。
②研讨会或学术会议。包括对某些未来趋势进行探讨，既能借鉴其他公司或学者的一些最新实践模式或研究成果，也能捕捉到有关未来走向的一些敏感信息。
③周期性休假。给高层管理人员提供一定的带薪休假时间，以参加社会公益项目，开发自身并重获活力。
④企业内部开发中心。让有发展前途的管理人员或基层工作人员到企业自己建立的基地去做实际练习，从而进一步开发其管理技能。
3 干部竞聘上岗
实行干部公开竞聘上岗，是促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源有效配置的重要举措。在竞聘上岗过程中，必须坚持在各级党委的领导下进行：
①坚持走群众路线和党管干部的原则。竞聘上岗的突出特点是公开、民主，群众参与程度大，弥补了其他任用方式民主不够、群众参与不广泛的欠缺。竞聘上岗工作要坚持群众路线，离开了群众的理解、支持和参与，竞聘上岗无从开展，同时又要注意竞聘上岗不是搞竞选，党管干部和走群众路线都是干部选拔任用中必须坚持的原则。
②坚持竞聘考试和组织考察相结合。竞聘考试是公开、公平竞争的有效手段，通过考试检验竞聘者的综合知识水平和分析、判断、概括、解决问题及写作等综合能力。但评价一个干部的素质和能力，不仅要看他竞聘上岗的考试成绩、演讲答辩成绩，同时还要看他平时的表现和工作业绩，考察竞聘者的“德、能、勤、绩、廉”情况以及政治、业务素质情况，做到考试与考察二者的有机结合。
③坚持能力、绩效与能岗匹配。具有一定学历和一定经历的干部群体一般都具备担任某一岗位职务的能力，但谁是这一岗位的最合适者，必须通过公开竞聘的方式，从这一干部群体中挑出最合适、最匹配的人。在竞聘过程中应侧重考察干部的能力强弱、潜力大小、发展前途。
④坚持原则、按程序办事和做好监督保障工作。竞聘工作要以中央《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优原则和民主集中制原则，破除人治观念，树立法制意识，组织严谨，阳光操作，严格按程序办事，使竞聘工作得到广大干部职工的信赖、支持和参与。同时不能忽视竞聘过程的监督和纪律保障，党委和组织人事干部要公道正派，严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党委讨论情况等，纪检监察部门要参与监督，通过纪检监察手段对竞聘上岗中可能出现的问题进行防范，坚决抵制和杜绝竞聘过程中出现的不正之风。
4 竞聘上岗后的教育和管理
①注重对竞聘上岗人员的能力培养。一是要加强对竞聘人员的岗位培训，要求其尽快了解自己的工作职责，弄清职责范围、权限、目标、要求，尽快适应新岗位的工作要求，提高岗位工作能力。二是要加强对竞聘上岗人员实践能力的锻炼，提高执行力。三是要建立起能力管理制度，及时追踪新上岗者的能力变化，并设计和实施有针对性的培养规划，为上岗者提供智力支持和制度保障。
②注重对竞聘上岗人员的绩效考核。竞聘人员上岗后，应及时建立竞聘人员目标考核指标体系，包括其任期目标、年度工作目标和行为目标，对年度工作目标应进一步细化、量化，明确按季分月的工作任务，年终总评，评价结果与竞聘人员的收入挂钩。
③注重对竞聘上岗人员的跟踪管理。对竞聘人员能否“用”好，很大程度上取决于对竞聘上岗人员的跟踪管理。因此在一定时期（一般一个年度）内，对竞聘上岗人员要进行考察，跟踪监督。
5 结束语
拥有人才才能拥有未来。中小企业要想生存和发展，就必须以人为本，大力引进人才。在人才引进过程上，我们一定要始终坚持党的领导，坚持原则，坚决破除各种障碍，努力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，让一切有利于社会进步的人才脱颖而出、聪明才智得到充分发挥，开创一个社会主义建设人才辈出、百业兴旺的崭新局面。
参考文献：
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[2]张七一，王安华，张蜀君.高层次人才引进工作的理论与实践[J].交通高教研究，2004（06）.
[3]马玉光.人才引进和经济建设[J].人才开发，1997（02）.
作者简介：
李涛（1957-），男，辽宁葫芦人，大学专科，主要从事工作：人事劳资管理。
