张韦平

分公司是集团最基本的管理单元，具有完整的硬件配置、软件配置和人员配置。实践证明，对任意一个分公司来说，没有一个好的班子，企业管理“无风都会起三尺浪”；有一个好的班子，一切问题与困难都是纸老虎。因此，加强基层分公司班子建设是集团追求三个效益（经济效益、社会效益、人才效益）和科学发展的领导保证。影响基层分公司班子建设的因素有很多，强化基层分公司班子建设的途径、思路、重点有很多，笔者仅从班子集体内部和班子成员个体内因的角度，谈一谈对加强基层分公司班子建设进行的一些思考。

一、牢固树立三个观念

在当前整个社会都比较浮躁的大环境之中，要想抓好班子建设，每个班子成员个体都必须自觉加强“三观”改造，特别是要牢固树立正确的利益观、团队观和责任观。

1.要牢固树立正确的利益观。古人讲“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。如果班子成员不树立正确的利益观，班子建设、队伍建设无论如何是搞不好的，换句话讲，班子建设、队伍建设搞不好，班子成员中的某个人或几个人绝对是有私心的。因此，班子成员必须认识到“君子爱财，取之有道”。正确的利益观是一个突破口或切入点，从思想方面而言，以此为突破口，进而解决深层次的世界观、人生观、价值观方面存在的问题；从管理行为而言，就要以正确的利益观来引导和凝聚队伍的士气，就得抓好“一升一降”，就得促使大家学文件、懂规矩，以此为突破口能解决很多问题，比如：班子成员之间的配合障碍、主动管理严格管理的问题、工作效率的问题。

2.要牢固树立团队观。团结诞生希望，团结凝聚力量。班子成员全体应该是一个凝聚力很强的团队。班子成员互相监督、互相提醒、互相补台，这才是本质上的团结。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥们兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社会的帮派；为个人谋利益打通关节，拉帮结伙，那是坑害企业与员工的小团伙。班子成员也不能把展示自己的能力建立在让别人出丑的基础上，不能总想看其他班子成员的笑话，不要搞“八仙过海”，这既有违共产党人的本色，也不是君子所为，只有班子团结才能带来队伍的团结。

3.要牢固树立责任观。班子成员必须要正确定位自己，尤其是基层单位的很多副职，对自身所处的岗位、责任与义务、权力与权利要有深刻的认识，奖金系数、待遇到了位，管理思想、范围、力度、方法也要到位。站的位置要高一点，想的事情要更全面一些，不能还停留在项目经理、部门主管的思维层次上，如果我分管的板块其他领导就不能批评，你分管的板块我也不主动去批评，有意无意就形成小团体、小帮派，严重影响班子成员整体功能的发挥。

二、正确认识三个关系

加强班子建设过程中需要处理错综复杂的关系，笔者认为，必须面对且必须处理好的、最现实的三个关系是：分公司经理与党支部书记的关系、班子整体管理权威与班子成员个体表现的关系、自我约束与民主监督的关系。

1.正确认识行政负责人与党组织负责人的关系。班子建设最核心的内容就是党政关系协调的问题。领导班子是一个单位的核心力量，而党政主要领导又是核心力量中的关键所在。因此，书记抓思想政治工作要以生产经营管理工作为平台，善于把思想政治工作贯穿于生产经营管理工作的每个部门、每个工作面、每个工序；经理要善于把生产经营管理工作的目标与内容体现到思想政治工作的要求、方法和目标上。书记要协助行政领导做好行政管理工作，全面大胆抓落实、抓督促，对违规违纪行为要及时监督纠正、督促查处，对生产经营管理过程的不正常现象和行为要主动去及时了解，有问题要及时督促解决。如果行政负责人和书记都能摆正自身位置，心往一处想，劲往一处使，不带头搞“一团和气”、勾心斗角，整个班子就能形成强有力的领导核心和集体战斗力。

2.正确认识班子整体管理权威与班子成员个体表现的关系。班子整体管理能力与权威直接影响基层单位各项规章制度的执行力和队伍的凝聚力。班子整体管理能力与权威是班子成员个体表现的综合反映，受班子成员个体的管理能力、方法、品格等方面的影响。有个别班子成员工作方法简单、态度粗暴、管理无据、业务不精乱指挥，在员工中的负面影响很大。因此，要把提高班子成员个体的管理艺术、工作业务能力以及“三观”改造上升到抓好班子建设与队伍建设的第一要务，及时有技巧地处理好维护班子整体管理权威与改进班子成员个体表现的关系，要及时提醒确实存在缺点、问题的班子成员个体，互促成长、相互理解、消除隔阂，切忌“看笑话”。

3.正确认识自我约束与民主监督的关系。重视民主监督并不意味着对班子成员的不支持，并不意味着对班子成员自我约束能力的不信任，而是不断提升班子成员管理综合素质、促进队伍各方面工作的有力手段。充分利用好领导干部民主生活会、职工代表大会等平台，充分发挥好党代表、职工代表、党风廉政监督员的作用，充分调动工团群众组织参与企业管理的积极性，对于畅通内部管理渠道，提升管理效率与质量，持续改进班子及班子成员的能力与水平，起着催化剂的作用，是企业政治文明水平的重要标志。特别是经常性地开展有实质内容的批评与自我批评，对于班子成员、班子建设以及企业都有重要意义和重大价值。

三、把握三个重点

抓好班子建设有很多方面需要做大量工作，但笔者认为重点有以下三个方面：

1.慎言慎行，注重内省。荀子曰：“君子日三省乎己。”基层分公司班子成员在其所在单位有较强的影响力，其一言一行不仅关系其个人形象，也代表着班子整体。班子成员对原则问题不能轻易让步，对不熟悉的领域不能随便下定论，未通过班子集体讨论的重大问题不能随便公开，也没有不分场合可以随便发表“个人意见”、做出自称为“个人行为”的自由。同时，每个人身上都或多或少地存在一些问题和不足，重要的是要注重内省、敢于自我批评，要时刻保持自身的先进性，对照自身问题加强整改，班子成员必须时刻提醒自己要发挥好表率作用。

2.扎实学问，勇于创新。分公司班子成员不仅要有工作热情和干劲，还必须有扎实的学问和本领，要掌握分管领域工作所需要的专业知识与管理常识，尽可能了解分管领域的前沿技术与发展趋势，注重加强自身人生观、世界观、价值观的改造，培养全局性、战略性的思维方式，体现作为班子成员应该具有的品德、学识与技能。在此基础上，要切实运用理论指导业务，明确工作思路，不断推陈出新，使各项工作体现时代性，把握规律性，自立自强，勇于“逢旗必争、逢一必夺”，推动施工技术与经营管理不断取得进步。

3.坚持原则，艺术管理。坚持原则是做一名优秀管理者的基本准则，也是必备的素质和能力。班子成员要以事业为重，凡事要公道正派，处以公心，摒弃私心，要坚持在原则面前人人平等。要立场坚定地反对歪风邪气，要敢于同违反原则的人和事作斗争。对搞歪风邪气的人，就是要得罪、要批评、要斗争，不能唯唯诺诺，不能当“好好先生”。在讲原则的同时，我们也要讲究管理的艺术：一是讲究合作的艺术，我们要树立合作意识，协调好班子成员内部分歧，充分发挥班子集体的力量与智慧；二是讲究交流艺术，就是要协调好内、外部关系，学会自我宣传，构建与各方的融洽关系；三是讲究权力艺术，就是要将权力转化为权威，要用好权，做到自尊、自爱、自重、自慎、自控，正确认识大胆管理与“越权”、勇担责任与“专权”的区别；四是讲究批评艺术，把握时机与场合，是批评艺术的一个重要环节，要注意批评的及时性，将各种手段揉合运用，少简单罚款、多言传身教，少背后指责、多当面指正。

（作者单位：山西一建集团有限公司）