贺晶
为响应“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”基调，晋能大土河热电有限公司围绕加强内部管理，确保采购质量，扎实推进阳光采购，助力企业高质量发展。公司从源头查找问题，提出并实施降低成本，改进采购策略的合理建议。首先，坚持公开透明原则，规范物资的采购及管理，降低采购成本，提高采购资金的使用效率，及时保质保量完成物资采购供应工作，满足生产需求。采购过程严格执行相关招投标管理办法，做到“杜绝三无、实现三真”。所有物资通过电子商务平台进行采购，过程保证公平、公正、公开。其次，提出设备原厂家直接上平台参与竞标的建议，降低生产成本。公司派专人经过多方位市场调研，了解生产厂家价格动态，积极进行交流沟通，邀请原生产厂家直接参与竞标，从源头降低生产成本。
