柴立峰

科学导报讯 “台区经理一定要加强责任意识，认真整治不达标台区。”3月20日，国网繁峙公司分管营销副经理在线损调度会上说道。这是繁峙公司持续强化台区降损治理、提升线损指标的一个缩影。

一是组建成立线损专班。以营销、运检骨干为成员的“线损专班”，以同期四分、理论线损、降损闭环、成果亮点为主线，进一步强化领导督导，压实各专业管理责任。二是修订线损考核办法。繁峙公司2月动态修订完善《2023年同期线损管理考核办法》，理清线损管理各层级职责，提升各专业协同作战能力。三是召开每日线损调度会。对待完成较差的台区，分管领导坚持每日一“谈”。对“久治不愈”各类顽疾，班所长连带台区经理，要求各班所设定治理时限，部门按期督导闭环，将压力直接传递至最末端。