摘 要：如今，随着科学技术的不断发展，世界文化和全球经济使市场逐渐呈现多元化趋势，企业间竞争日趋激烈。怎样提高企业管理者的管理水平，加强企业员工的文化素质，建设好的企业文化和优秀的企业形象对企业建设意义重大。要使企业的价值观，经营战略被所有员工认同或接受，企业文化必须长期坚持，要充分调动员工的积极性。
关键词：企业文化;企业管理;作用价值
一、引言
企业文化作为企业精神文明建设的核心内容，旨在为企业上下树立良好的文化风气，是企业上下全体员工思想道德建设的风向标，有利于在企业中形成廉洁高效的工作作风，从而促进企业和谐稳固的发展。在对内管理上，企业文化建设有助于培养全体人员良好的个人素质，强化爱岗敬业的精神，深化全体工作人员的岗位职责与义务，规范其在企业中的行为准则，确保每个人都能各司其职，充分发挥出自身优势，加快各部门的流程运转以及相互合作意识，为企业内部管理工作减少压力，整个企业有秩序的运转，在一定程度上为企业内部管理带来了便捷。在对外发展上，企业文化是展现一个企业生产与发展的主心骨，是代表企业走向社会的良好形象，在企业竞争日益激烈的当今，能否在现代化进程加剧的背景下取得一席之位，企业对外形象是重要的先提条件，体现着一个企业的优秀风范与责任担当，接下来我们将对企业文化在企业管理中的作用进行分析探讨，加深企业管理者对于文化建设的重视程度，促进企业更快更好发展。
二、现阶段我国企业文化建设的现状
现阶段我国企业文化建设依旧处于发展完善阶段，对于企事业单位等社会组织的高效发展产生了一定的影响，接下来我们将对现阶段企事业单位等社会组织文化建设存在的主要问题进行分析探讨，旨在强化企事业单位等社会组织管理者对于企业文化建设的重视，提升企事业单位等社会组织的管理水平。
1.企事业单位等社会组织管理者对于企业文化建设工作的不重视
企业文化建设在促进企事业单位等社会组织内部管理以及对外发展方面都起着至关重要的作用，同时，对提升员工思想道德建设，促进社会公平正义，提升社会整体效率，让促进后期相关工作可持续发展等方面也有着重要的积极意义。然而现阶段一些企事业单位等社会组织管理者对于文化建设这一环节重视程度较低，企事业单位等社会组织对其投入力度缺乏，安排的人才财力比较局限，对于企业文化建设工作没有完善健全相应的管理体制，管理流程步骤不严格不紧凑，很容易在企业文化建设中发生较大的偏差，同时企事业单位等社会组织管理者对于企业文化建设的忽视在一定程度上会挫败相关人员的工作热情，降低其工作的时效性，不利于文化建设工作的高效顺利开展。
2.企业文化建设工作的监管力度不够
监管部门作为企事业单位等社会组织文化建设部门的强有力的后盾，在文化建设方面起着约束以及规范的重要作用，然而，由于某些企事业单位等社会组织中的监管力度不够，在企事业单位等社会组织文化建设方面的规范程度较差，没能按照程序一步步的执行，流程环节不紧凑，存在文化建设偏离企业发展，对于员工影响力不够等现象出现，不利于企事业单位等社会组织中优良作风的树立，同时对于企事业单位等社会组织的管理也带来了难度。
三.企业文化在企业管理中的作用
企业文化是企业在长期的生产发展及不断适应社会发展的改革创新下，积累衍生的文化产物，充分反映了企业本身独特的核心理念和价值观，阐述了优秀企业文化如何久久屹立于企业竞争的浪潮中，经久不衰，历久弥新。
1.企业文化具有导向作用
企业文化是企业自身以及企业全体员工进行精神文明建设以及核心价值观取向的风向标，具有一定的导向作用，最大限度将企业员工的自身文化素养的提升与企业的高效发展紧密结合起来，增强企业员工的岗位责任意识，深化企业荣辱感，使得企业员工与企业能够共成长，共进退，企业文化在长久的改革积累下，总结出了一套适合自身发展的独特企业文化以及核心理念，并将优秀的企业文化传播到企业内部的每一个人，为企业员工的良好发展建立导向作用，培养适合企业发展的价值观念，做到企业上下和谐统一，为企业高效管理奠定良好的基础。
2.企业文化具有激励作用
企业文化的激励是指良好的企业文化能够激励员工工作热情，充分发挥员工的自主能动性，调动自身参与工作的积极性，服从企业制度管理，从而促进企业顺利稳固发展。企业文化是整个企业生存发展的核心要义，决定着企业内部管理的成功与否，积极的文化企业可以激发员工乐观向上的优秀品质，促使其积极投身到自身岗位中去，充分满足人们实现自身价值的心理需求。有心理学研究发现：人们处于积极状态中的工作效率是消极状态中的上千倍。所以企业应该对企业员工加以内心引导，充分发挥其聪明才智，使得员工能够在自身岗位中发光发热，培养良好的企业奉献精神，为企业日后的快速发展贡献自己的一份力量。
3.企业文化具有凝聚作用
“聚是一团火，散是满天星”，优秀的企业文化可以带给企业员工满满的归属感，在辛苦繁忙的工作压力下为其带来一些心理慰藉，有利于企业建立良好的内部关系，加强企业各部门组织间的沟通交流以及团结协作精神，激发企业员工内心的凝聚力。大家拧成一股绳，劲往一处使，提高企业生产建设的时效性，为企业适应社会的发展带来强有力的推动力，在企业前进的道路上，打造坚实的执行后盾。
四.企业文化建设
1.建立、完善企事业单位等社会组织文化建设体系
企事业单位等社会组织文书管理体系的完善对于文化建设工作高效进行提供了强有力的制度保障，对于相关部门以及人员的工作职责，企事业单位等社会组织文化建设工作标准都进行了准确的规范与约束，强化自身岗位职责，增强对于工作岗位的热情以及信心，保证文化建设工作具有科学性，规范性，合理性，准确性做到对企事业单位等社会组织单位负责，对自己工作负责，对国家负责，科学进行企业文化建设，合理选择合适的企业价值观，结合自身企业发展的需求以及特点建设完整的企业文化体系，保障企业文化建设的质量。
2.提升企业文化建设人员的综合素质
单位业务人员作为企业文化建设的实施主体，必须强化自身素质以及对于岗位的责任心，打破传统文化建设模式，探索多样化企事业单位等社会组织文化建设模式，不断丰富自身的企业知识储备，主动学习现代化管理知识以及网络技术运用能力，充分利用互联网信息建设的便捷进行相关文化建设，提高业务能力，规范自身工作的标准，端正自身工作态度，增强对于文化建设工作以及岗位的热爱之情，深化岗位责任意识，明确自身肩负的责任与义务，严格遵守相关法律制度，恪尽职守，严格约束自身行为准则，充分发挥出企事业单位等社会组织文化建设对企事业单位等社会组织发展经营的优势，促进企事业单位等社会组织单位各部门间正常运转，各司其职又相互合作，迸发出更大的能量。
3.加大部门监察力度
企事业单位等社会组织应加大对于文化建设流程的监管，切实保证步骤操作的合理性以及规范性，使得企业文化建设的条目清晰，内容逻辑清楚，核心观念明确，同时对于业务人员的工作状态进行监督，摒弃懒散不上进的精神状态，强化其对于工作岗位的责任心，明确自己肩负的职责与义务，激发业务人员对于工作的热情以及兴趣，充分调动其在工作中的参与度与积极性，努力营造一个积极上进，轻松愉快的工作氛围，贯彻落实企事业单位等社会组织文化建设工作，在企事业单位等社会组织中树立良好的工作风气，协调文化建设与各部门的发展，加强部门之间的沟通与交流，各司其职却又相互合作，确保企事业单位等社会组织长久和谐稳固的发展，为我国现代化进程的推进增添一份力量。
4.成立企业文化建设专项部门
企事业单位等社会组织进行文化建设是一项内容复杂，耗时较长，难度较大的工作，需要耗费大量的精力以及人力，企业文化建设的时效性较低，我国大部分企事业单位等社会组织单位没有设立文化建设部门，管理部门事务繁多，在进行企业文化建设时，工作难度较大，相关管理人员专业度不高，耗费时间较长，不利于管理工作的有效开展，所谓“术业有专攻”，因此成立企业文化建设专项部门十分重要，不仅加强对于文化建设专项部门人员的监管力度，提升相关人员综合素质以及对于职责的深刻认知，并且要求文化建设专项部门在工作中坚持严谨务实，科学合理的管理标准，深入贯彻落实科学发展观，从而企事业单位等社会组织文化建设结果的威严性。充分发挥出制度约束对于文化建设的作用，从而使得企事业单位等社会组织单位在文化建设中更加合理、科学，权威，充分发挥其作用价值，促进企事业单位等社会组织蓬勃向上发展。
五、小结
企事业单位等社会组织单位的文化建设管理离不开健全管理制度的建立，与相关工作人员 的业务水平息息相关，应不断提升个人综合素质，增强文化建设以及管理知识的学习能力，借鉴优秀文化建设者的经验，取其精华弃其糟粕，积极进行现代化文化建设制度的改革创新，为其注入新的内容，使得企事业单位等社会组织文化建设中迸发出更大的能量。最重要的是，企事业单位等社会组织单位应落实监察工作的实施，从上到下进行工作监察，确保各岗位各部门之间协调运转，增强企业文化建设部门以及相关人员的责任意识，进一步提升企业文化建设的水平，有效解决工作中制约企业文化建设的因素，促进企事业单位等社会组织和谐稳固的发展，为我国新时代特色社会主义贡献力量。
参考文献
[1]汪克夷，刘荣，齐丽云，管理学0].2010.6.
[2]王超逸，李庆善，企业文化学原理I0].2009.5.
[3]郭克莎，刘光明.企业文化世界名着解读0].2003.7.
作者简介：
张磊，1982年12月出生，汉族，甘肃省天水市人，学历：本科学历，毕业院校：国防科技大学，中国人民大学研究生在读，研究方向：管理学。
