这种信任，也能让他们更好地面对失败。车和家当时停掉SEV的时候，造成了巨大损失。当时公司有1 100个员工，李想用了很多天时间和他们每个人沟通。他以每次不到100人的规模开了十几场会，对包括从常州工厂赶来的同事在内的每个人讲明白为什幺项目要停掉，政策上遇到什幺问题，规模上遇到什幺问题，未来要往什幺方向走，一场基本上讲两个小时。
“我认为只要大家看到相同的问题，都会做出相同的选择”，李想说，靠这种真诚沟通，团队没有散，“当时很多员工抹了抹眼泪，就继续做理想ONE了。”
李想总结，个人价值是由三个维度相乘组成的：知识×智慧×信任。知识关乎一个人知道如何去学习和成长，智慧关乎梦想、取舍与责任，而信任，决定自己如何与别人协作，做到共同成就，共同获利。这样，才是一个合格的成年人。
李想喜欢的乔布斯，不是那个聪明无比的个人英雄时代的乔布斯，而是那个回归后乔布斯。那时，他已成长为一个智慧的领袖，身边的每一个人都变得强大无比，他成就了苹果的每一个人和消费者。李想追求的“顶尖领袖”的目标，正是如此。
采访结束时，李想总结道：对一个企业家来说，最重要的是知道自己不知道，最重要的工作就是让大家知道。李想这些绕来绕去的话，充满哲理，却总让人一头雾水。
事实上，只要知道他的行为逻辑，这些话并不难理解。“知道自己不知道”，就是发现自己的认知盲区；“让大家知道”，就是用理念和工具促成团队协作，从寻求标新立异到塑造共识，告别个人英雄主义，以团队的集体智慧来驱动成长。
这一刻，李想走在从野战家到正规军，从带领帮派的武林高手到指挥军队的将领，从将军到元帅进化的路上。这背后是企业家精神不停生长的过程，也是属于他的巴别塔修建过程。他相信，唯有凝聚起强大的团队力量，他才能再次突破认知楼层，把自己送进成长的极限。
