代永华
书名：《企业转型六项修炼》
作者：许正
出版社：机械工业出版社
出版日期：2014年10月
新浪潮来临之时，一切都是传统的。
过去一年，中国企业有一个共同的战略主题——转型。传统企业转向互联网企业，典型的如苏宁云商、海尔电器，有钱、有资源、有底子，即使不能立于潮头，但也坚决不做被拍死在岸上的那一拨，于是铆足了劲儿往互联网企业的路上走。立足于互联网的企业也在转型，携程、当当、美团……往新领地迁移的劲头不遑多让，新经济模式更迭到现在，互联网正在成为一种基础设施，未来拼的是基于该基础设施的核心能力构建，但是除了几大巨头之外，危机对于大多数互联网企业来说并不比所谓的传统企业少。
转型于环境来言已经迫在眉睫。彼得·德鲁克曾说，我们要洞悉那些正在发生的、重要的，但是看起来似乎微不足道的事件，因为这些事件很可能在未来极大地影响产业和企业的命运。
NIKE属于典型的先知先觉，早在2006年，它就推出NIKE+项目，当时项目里面就包含了各种可穿戴设备、App、社交账号，不以销售为导向，就做纯粹的用户粉丝社区。NIKE最终得到的是什幺呢？庞大的用户真实数据。这个数据可以告诉NIKE，全球各个地区的用户喜欢在什幺季节、什幺地方跑步，跑步时喜欢听什幺歌曲。这些数据可以直接引导NIKE的营销决策。在2011年，NIKE+的会员增长55%，而NIKE+最早着力的跑步这个业务领域的增长额是30%。这种缓慢而清晰的步调，是好猎手的特征。
相比NIKE，李宁则是一个反面例子。从2010年到现在，一会儿转型为90后李宁，一会儿要做国际化李宁，一会儿要做专业运动，换了LOGO，换了Slogan（品牌口号），变来变去，最终也没有说清楚李宁的品牌到底是什幺。只此这一个问题，就已经让李宁内外堪忧，由此引发的库存积压、渠道转型、管理混论问题更是叠加而来。2014年上半年，安踏、匹克、361度、探路者等竞争者均实现盈利，唯有李宁亏损5.86亿元，这一数字更是已经高于其2013年的全年亏损额。好猎手步步为营，不会急躁，更不会暴露弱点，反之则沦为猎物。
事实上，系统思维本是中国人思维和文化中具有的先天优势，但往往也最容易被忽略，更做不到步步为营，只是走一步看一步。《企业转型六项修炼》一书则试图在企业转型这个宏大命题上给出系统的方法论步骤。本书作者许正先生曾服务过IBM、陕鼓集团、GE等知名企业，2012年创立直方大管理创新研究中心，旨在“助力中国100家企业转型和创新”。
在许正先生看来，未来只有两种企业可以获得生存，一类是借助互联网技术进行产业整合的企业，另一类就是在整合平台上提供高附加值的企业（价值冠军）。这样的思维也正成为大多数企业努力转型的方向，但要完成这样高难度的转型，赢得未来，并非易事。现在的商业现实是，卖小面、卖烙饼的也渴望做出一个平台来。构想总是来得宏伟，但落地和持续生长并不是有一点出色就可以的，这是一个系统的工程。
许正先生给出的六项修炼，涵盖了企业转型最重要的六个要素。商业模式和运营模式再造是企业转型的核心要素，围绕这两个要素，企业需要领导力的引领、企业级的持续创新、战略上的扎实推动以及文化上的感召。
商业模式创新之所以是企业转型的重中之重，根本因素在于它涉及到客户选择、产品服务、盈利模式和战略控制四个层面的问题，牵一发而动全身;而运营模式则与价值流程、组织结构、人才发展、绩效管理四个问题相关，只有这两方面匹配企业才会有变强大的可能。
作为支撑，领导力、企业级创新、战略落地以及文化感召，在当下的商业环境中每一个又可以细分出新的管理探索。比如转型期的领导会陷入怎样的精神迷失;一个持续性创新的企业，该如何管理好渐进式创新和颠覆规则的创新……
然而，简单地指出方向并不是本书的初衷，许正先生也不仅仅是给出几个集成式的转型模型以供使用，他要解决的是转型方法论上的普遍认知和启示，依据环境洞悉将要发生什幺，认清通往未来的可选路径，解构转型路上将要面临的迷失，并制定出多种方案，最后做成一个系统的改造。
如此，才有机会伸手触摸未来。
编辑推荐
1.《知乎：金钱有术》
知乎，中信出版社，2014年12月
我在读：关于金钱，你知道多少？银行用我们的钱投资了什幺？为什幺说信托是个坏孩子？为什幺会发生钱荒？这一切，知乎都可以为你解答。作为一个知识型讨论社区，知乎凭借着认真、专业、友善的社区文化和机制，着作了这样一本以金融为主题的图书。它不是某个商界传奇的励志故事，而是由15位金融经济领域的知友们的专业回答扩充汇编而成。全书的编撰过程也很“知乎”：提问者经过观察思考提出疑问;持不同观点的回答者凭借其知识、经验、见解做出回答，并参与讨论;阅读者们通过“赞同”或“反对”进行遴选，把最专业、优质的回答呈现在读者面前。如果你和大多数人一样，并不具有金融财务的专业背景，那这本书可以成为你的财务启蒙书。它完全可以给不懂金融的你开启一扇了解金融和财务管理的大门。如果你想了解自己的公司，想了解其财务运作的方法，想对团队的财务管理有深度了解，想改善自己的财务状况，想改变自己的金融理念，那幺，读这本书吧。
2.《左脑思考，右脑执行》
【美】万菲尔·罗森维，中信出版社，2014年12月
我在读：面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜吗？显然不是。现实中，我们常常发现，即使是自己广泛运用的决策模式，也会有失灵的时候。在充满变数的复杂形势下做重大决策时，我们更需要一种截然不同的思维方式。制胜决策其实是一种综合能力，即既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，在商业中我们往往不仅要表现出色，更要超越对手。当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷。而管理决策的制胜关键，在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险。本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的全新决策思想，对过度自信、决策模式应用的局限性、控制的错觉、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
3.《社群营销》
李锋、葛静，中国财富出版社，2014年12月
我在读：在当今时代的城市生活中，社区是最基本的构成单位。它是组成城市的一个单位级别，模式成熟，种类繁多，是推动城市现代化、特色化建设的关键因素。随着社会的发展，目前城市中的大多数人口已经形成了一种社区化的生活方式，许多行业都开始在社区布局，争夺这营销终端的最后一个阵地抢占社区入口。然而，什幺是社区化的生活方式呢？社区是一个大集体，每个人的生活都不同，他们的理念爱好、生活习惯都有着差异。所以社区有着多变性、多样性，因为每个人的个性想法都是不同的，分歧也在所难免。但是社区生活方式不是压制一切冲突，而是化解冲突。本书采用图文并茂的表现方式，从进入社区的方式方法，到营销活动的调查、策划和准备，再到活动的开展、互动，以及最后活动效果的长期维持，全程为您展现社群营销的方方面面，并详细叙述了在网络时代社群营销的新平台、新方式，使您能结合线上线下，同时铺开营销活动，取得更理想的营销效果。
4.《解码私董会》
兰刚，机械工业出版社，2014年12月
我在读：在这个知识超载的时代，学习者的痛苦将不再来自于知识的短缺，更来自于知识的消化不良。如何将知识转化为清晰的见识，将见识转化为果敢的胆识，驱动共创未来的行动，才是企业发展的关键。在后EMBA时代，私人董事会提供了一个真正以学习者为中心的全新学习模式，在群策群力解决问题的过程中探索共创未来的道路，把行动和思维的源头从过去的经验下载转向“正在呈现的未来”，从而摆脱经验性思考的困扰，找到创造未来的密钥。作者将通过此书，系统阐述了私董会的理论基础，私董的使命和价值观，私董会小组的定位与组建，私董会议的流程和主持艺术，私董小组活动的架构和设计体系，一对一辅导的工具和方法，并探讨私董会未来的发展方向，以及发展将给整个教育体系带来的冲击和变革等，全面深入呈现一幅私董会的全景图，让更多的人看到私董会如何帮助企业家们提升事业成就和生命品质。
[编辑 陈俊伶]
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