2016年年初时，再悲观的人也不会预料到，百度这家在2015年净利润超过51.9亿美元，同比增长155%的互联网巨头，会在这一年遭遇如此的重创。
过去十年，这家公司就像一列高速行驶的列车。它的市值增长了27倍，总营收从2005年的3.19亿元人民币到2015年664亿元人民币。它给了股东以巨大的回报，并实现了流量价值最大化。
在业界看来，百度过往的11年，走的是一条康庄大道。它避开了互联网泡沫的冲击，也没有出现任何现金流转上的压力，这在同期的企业中非常难得。2010年谷歌退出中国后，百度在主营领域再无对手。
然而，2016年，这趟行驶在快车道的列车突然遭遇了“车祸”。4月12日，大学生魏则西通过百度的一个赞助商链接接受医院治疗后不幸去世。接下来的很长一段时间，百度成为质疑的焦点。除了一边倒的舆论和指责，魏则西事件的发生实实在在影响到了百度的“赚钱大计”。
6月13日，百度下调了季度收入预期。百度预计2016年第二季度收入为28.1—28.2亿美元，低于此前预计的30.5—31.2亿美元。评级机构穆迪也在6月15日发布了报告，预计百度2016年收入增速将从2015年的35%放缓至15%。
从舆论到信任，从股价到收入，百度正在陷入危机。
现在的百度，只有李彦宏和5万名员工
魏则西事件发生后，百度一位员工引用《肖申克救赎》中一句话：“刚入狱的时候，你痛恨周围的墙，慢慢的，你习惯了生活其中，最终你发现，自己不得不依靠它而生存。”
此时，距离2014年11月28日，百度股价251.99美元，市值868亿美元刚刚过去19个月；在更早的2011年，百度市值首次超过腾讯，成为中国互联网企业第一；同年，李彦宏成为中国首富，随后发表演讲，称百度要“为中国赢得全世界的尊敬。”
业界认为，百度近日的困境，并不是一朝一夕或某一件事情导致，而是一个日积月累的过程。有技术、产品的原因，也有管理、文化的原因。但相比前者，后者对百度的挑战更大。
2014年，百度内部爆发过一次关于企业文化的争论。起因是内网的一篇发帖，有员工认为，百度的企业文化是有问题的，而管理层则坚持认为百度的企业文化很好。在内网上，这场争论洋洋洒洒持续了几千页。
这次争论的结果是，百度进行了一系列文化夜谈，管理者将员工聚在一起，分享百度的企业文化。
百度高层所坚持的百度文化真的是好的吗？
在阿里，马云不对具体事情做指示，员工的空间极大；“在百度，如果李彦宏不做决策，别人也不会做决策。开会时他往往一言不发，最终一锤定音。”与百度合作过的人士如此评价。
有媒体这样总结BAT的领导者与他们的企业：“在腾讯，马化腾有张志东这样还在为公司建言献策的合伙人；在阿里，马云有三十多个阿里合伙人；而现在的百度，只有李彦宏和5万名员工。”
百度的又一次赌博
翻看百度自2011年到2015年的年报营收可以发现，虽然营收同比在下滑，但净利润的增长却很惊人。
在丰厚的利润和回报中，医疗客户对百度的贡献功不可没。据交银国际2015年4月发布的研报称，其估计2013年和2014年百度网络搜索收入分别为286亿元人民币、429亿元人民币，其中，估计莆田系对百度收入的贡献分别为22%和19%，而整个医疗推广对百度收入的贡献则更多。
固执自负的百度在“搜索”上一条道走到黑。今年以来的血友吧事件、魏则西事件、PPT事件让百度陷入了有史以来最大的危机。“搜索业务成了最大的输血渠道，它在无止境地索求和压力下走向失衡。这是百度当前困境的一个循环。”一位美元基金合伙人如此说。
一方面，百度为公众生活提供各种便利；另一方面，被质疑过度商业化和管理失控，百度又对公众频频带来伤害。当下的百度，正是这样一个“双面”存在。
百度之所有有今天的局面，与它“工程师思维”的基因直接相关，总想着一招致胜，但互联网江湖的变化莫测，常常将自己置于尴尬境地。
两年前，技术出身的百度要去送外卖，李彦宏放出豪言，要把200亿压在O2O上，杀出一条血路。结果，尸横遍野后，失血过多，如今勉强为生。不止O2O，百度在下血本布局多条线的项目后，却久久见不到钱，心力交瘁。
最近，李彦宏宣布，要把重心转移到人工智能上。如此看来，百度最后还是选择了自己熟悉的领域，但是人工智能还是看不见的未来，百度又在进行一次赌博。
