夏至

创业的理由和方向必须找到。因为这是创业者和追随者坚持不断的理由。

工作还是创业，是不少留学生毕业后面临的选择。回国后是否能适应本土的创业环境？如果创业怎样选择合伙人？

峰会邀请到Greenwave联合创始人&GM（General Manager，即总经理）王访，氪空间创新孵化负责人、36氪基金投资副总裁Bonnie Zheng，脉脉CEO顾问、毒App前CMO吴先哲，清柚教育创始人田晓弢，WST Career CEO Bruce Zhang进行相关问题的解答。

创业何时起？

“单纯从互联网方向而言，目前国内无论是创业环境还是就业环境，对留学生都非常友善。”吴先哲表示，中国的互联网发展已经在世界前列，阿里、滴滴、百度、腾讯等互联网公司都是举世闻名的大企业，即使与欧盟、澳洲、北美的相关企业对比也并不逊色。“我自己的亲身感受是，无论是回来创业，还是回来工作，都是一件比较简单的事情，而且有很多前辈可以帮助大家完成环境变化的过渡，不用担心不适应的情况。因此留学生可以根据自己的个人状况进行抉 择。”

“毕业后直接回国，并直接进行创业型工作的风险是比较大的。”Bruce表示，从数据来看，无论任何的国家，任何的行业，多数创业是失败的，而先有一个海外的名企工作，有了足够的经验再选择回国是更合适的选择。“虽然美国现阶段的政策导致很有可能抽不到H-1B签证，但是OPT相对容易，因此留学生尽可能先在国外工作。”

对于年轻人而言，学习能力是创业的巨大优势。“除了连续创业者，大部分留学生创业的团队人数、资金规模都是由小到大，这中间管理团队的规模可能从20人到100人，这需要极强的学习能力。”Bonnie说道。而对于留学生而言，创业的合作伙伴选择也是十分重要的环节。“合伙人首先选择一级人脉，一级人脉是指有过共事经历，人品值得信任，能力得到认可的人。而合伙人最容易出现的问题是表面上看起来两个人的能力互补，但是解决问题的理念完全不同，这是容易出现的问题。”

在田晓弢看来，创业的理由和方向必须找到。“一是能帮你坚持不断地走下去，二就是因为有这个理由和方向，可以让其他人跟着你一起坚持不断地走下去。”

而根据创业的行业，合伙人的选择也要符合行业的发展需求，Bonnie表示，合伙人的能力必须是行业要求的能力。例如，女装行业有三个核心问题需要解决，分别是设计、供应链和用户增长。因此核心团队的人才需要有相匹配的能力模型。每个人是可以独当一面，具有丰富经验和逻辑的人才。

“其实我并不反对大家去创业，但是我们看到的大部分的问题在于，很多创业结果不好的原因是没有做足够多的预判，而之所以预判不足是因为不太了解行业。而了解行业就必须先在这个行业从事一段时间的工作，收获一定的经验，经验越充分，创业的成功性越高。因此我更建议大家在决定创业之前，尽量做到知而无畏，实地了解行业里面可能出现任何问题，然后再最后决定。”Bonnie如是告诉《留学》记者。

教育与消费领域

是创业的潜力赛道

教育与消费行业，是与会嘉宾不约而同的提到的现阶段最有前景或潜力的赛道。从事教育行业的田晓弢本身很看重教育方向，尤其是教育的信息透明化以及教育智能方向。“我理想中的教育透明化要把信息做得非常非常透明。因为现在人工智能、大数据都是一个新兴的点，怎幺去让人工智能、大数据贴合到每一个学生和他们自己的需求，这其实是比较核心的。”而吴先哲也同样赞同这一观点。

除了教育外，Bonnie也看重消费互联网中的潮流品牌、二手时尚品等细分领域。

“净水、净化我做了很多年，因此不论是个人经验还是积累的根基，都让我建议消费品行业的创业。”王访说道。

Bruce提到的行业则更加细分，他更看重男装与医疗美容领域的发展。

面对现场嘉宾提出的用户增长问题，吴先哲与田晓弢也进行了相关的回答。

用户增长是每一个创业公司都会面临的问题。只有足够的服务与优质的产品才能增长用户粘性。“很多时候，用户粘性不够是因为用户不匹配，存在短线留存。因此，应率先考虑提升产品质量，建立长线客户群体。”吴先哲认为，形成相应的文化，让用户认可价值，形成用户关联是行业竞争激烈下脱颖而出的关键。“比如常见的直播App，抖音和快手。抖音的日活用户将近4亿，而2017年初，快手的用户已经将近8亿。但抖音不论从内容还是调性，都被认为优质于快手。移动互联网的迅速发展使得世界更加二维，如何定位企业文化，也是关键的步骤。”

对于用户增长，田晓弢也有着自己的观点：“我觉得现在的整个对于服务行业，包括消费行业，有两个方式，一个是如何去节约消费者的时间，第二种方式是如何让这些消费者把时间用在最美好的事情上面，我们现在其实也在做同样的一件事，慢慢地已经变到存量的增长。现在其实消费者已经慢慢对产品，还有整个的价值判断越来越上升。”