邱恒明
2015年北京雾霾最严重的一天，记者采访到了北京发研工程技术公司（下简称“北京发研”）创始人、联想之星四期星友潘鸿宝，他的公司完成了北京三元桥大修其中的一个核心环节：旧桥桥墩的加固和桥面的分段切割拆除。
从某种程度而言，北京发研不仅是一家工程技术公司，还是一家环保公司。过去桥梁路段粗暴的拆爆方式被无粉尘污染、无噪音污染，更加安全的静力无损切割技术所取代。在静力无损切割领域，潘鸿宝率领他的团队做到了全球领先。
一段北京三元桥“旧桥变新桥”的延时摄影视频在YouTube被点爆，播放量超过120万次。北京三元桥焕然一新仅用了43个小时，看过之后，各国网友纷纷发表评论：
“在法国，一般建20%，剩下的2～5年以后再说。”
“在英国，需要5年计划时间，再加上3 000%的超支费用——比如新建的苏格兰议会大楼群。”
“在菲律宾，一整个总统任期才能造一半，更不要提其中的一些回扣钱。”
“在我们国家要花3年才能建成。”
……
三元桥的“旧桥变新桥”，这是中国技术的一次集体亮相：采用“整体置换”模式，用最先进的静力切割技术完成旧桥的拆卸，成功地运用千吨级驮运架一体机实现了1 350吨桥梁的整体换梁。
单表旧桥拆卸这一环节，由潘鸿宝创立的北京发研完成。人前一分钟，背后十年功。潘鸿宝向记者讲述了他的创业故事。
先做坚守者 后做开拓者
看准一个市场，全身心地投入进去，走出舒适区，不断挑战自己，主动或被动地打开眼界，打开格局，这就是创业者潘鸿宝的成长路径。
这是一个建筑的时代，但很少人会关注到建筑也会生病，需要持续的养护和“医治”，更少有人愿意投身其中。潘鸿宝却主动选择做起了“建筑医生”。
这是一个大市场，桥梁、楼宇、港口、码头无不需要，还包括高速路、高铁的维护。“日本这幺一个小国家，仅就混凝土切割领域，就诞生了两家有着20多年历史的上市公司。”潘鸿宝介绍说。
看似传统工作、传统行业，却提出了严格的要求或者技术上的创新和挑战。病害的桥、路等建筑，需要“医生”给其治疗诊断。现代都市对环保的要求逐渐提高，要尽量不干扰居民的正常生活，快速高质量地“医治”。
做一行爱一行，先成为坚守者，等机会成熟勇于做开拓者，这是许多成功创业者的路径。潘鸿宝也是如此，先做坚守者，后成为开拓者。
潘鸿宝是安徽省当涂县人，1967年9月出生。长春地质学校中专毕业后，被保送到中国地质大学（武汉）读本科，学的是钻探专业，大学毕业后分配到冶金工业部地质勘查总局，从事与人造金刚石贸易相关的工作，这也为他后来研究人造金刚石工具对钢筋混凝土的钻孔与切割技术，及工程施工埋下了伏笔。
在工作中，潘鸿宝看到了建筑的修整市场会呈井喷式发展，向公司多次申请开办此业务无果后，于2001年辞去公职。2002年初，潘鸿宝正式创办北京发研，专注于建筑物结构改造和混凝土钻切工程。此后，十多年的坚持让潘鸿宝成为了这一领域的开拓者。
“国内桥梁的拆除早期都是我们做的，拆楼技术我们也是第一。我们采用静力无损性切割，没有振动，没有噪音，没有灰尘，环保、高效、安全，这是一个全新的理念，全新的领域。”潘鸿宝介绍说，“不单在一个方面开拓，在很多领域我们都在开拓，公司每做一个项目都是专利，例如宝钢2号高炉，南水北调丹江口水库。丹江口水库，把大坝整个切断，这在中国水利史上从来没有过。”
没有金刚钻，别揽瓷器活。潘鸿宝把玩十多年金刚钻，再细致的瓷器活都不在话下了。
有了金刚钻 敢揽瓷器活
在生活中潘鸿宝也算是多才多艺，他能歌善舞，年轻时滑旱冰是一把好手，斜着滑、倒着滑都不是问题。游泳也是全能，各种姿势都会。工作之余，他喜欢爬山、骑自行车，感情迸发时，还能迅速写首诗。联想之星创业CEO特训班四期的班歌，就是他的杰作。
不过，就本质而言，潘鸿宝安静内敛，一眼看上去更多的是技术专家的斯文劲儿。
工程类公司能做成高科技公司，且想像空间无限，缘于潘鸿宝的坚持。
这次三元桥旧桥拆卸是高科技的展现，是工程领域追求极致服务的标杆。在如此有限的时间和空间内，80多台绳锯机同时作业，300多名现场操作人员，顺利把旧桥分割成若干块，顺利吊装，背后是对工程方案每一细节的演练和检查。
“正式施工前，对方案的模拟试验，对所有工具、材料、设备进行检修、试验。细节上包括工具的配置，有限面积上每个设备的占位、编号，供水、供电等都要详细规划。这是一个系统工程，需要细致周密的计划，需要细致入微的施工组织方案。”潘鸿宝说。
每一次的施工对象没有所谓的常规做法可以套用，都需针对施工对象进行细致的研究，因地制宜。
2006年北京奥体中心体育馆东西看台的拆除工程招标。为了做工程方案，潘鸿宝发动公司所有技术人员，还聘请相关专家，对整个看台结构进行了细致的分解，包括选用什幺样的吊车，吊车行走的路线，摆臂的长度和空间，每块切割下来的混凝土大小、重量等，都做出了详细解答。投标方案采用图文并茂的动漫形式来展示，最终成功中标。
潘鸿宝介绍说：“在施工过程中，还分阶段组织开展了员工运动会、联欢晚宴，目的就是让所有参与施工的人员在进行了一段紧张的施工作业后精神得到放松。为了完成工程任务，设计要绝对科学，自然科学、生理科学等都需要考虑到其中。”
这一项目最后顺利实施，得到了当时业主的高度认可。
一视同仁 提供精细服务
十几年来，北京发研完成数百项重大旧的建筑物改造工程，潘鸿宝说：“发研并不会因为工程的大小，而采用不同的态度。每一个项目都一视同仁，都认真对待，把方案做到极致。”
“方案做得越精细、完整，实施时才能有序、安全，呈现出来露在表面，就是让大家感觉轻松、完美。”
潘鸿宝是一个细致入微的人，上学时他一直是个模范学生，不管是上课听讲，还是课堂笔记、作业练习。当记者看到上学期间潘鸿宝精致的笔记本时，更切身感受到他的认真与执着。
密密麻麻的本子里，整齐划一的字和图表像，整个本子像印刷品一样工整清晰。2015年的一天，中专时的老师把作业本作为礼物送给潘鸿宝时，他感动不已。
“我是一个非常认真的人，做事很细致，一般的女同事都比不过。”潘鸿宝说，小时候在农村长大，土地上摸爬滚打，下水塘摸鱼，弄得像泥猴一样。但进入中专后，半军事化的管理方式——排成一条线的牙缸，每天叠成豆腐块的被子，一尘不染的寝室。不仅是这些生活细节，学习、工作中对整洁、细致的极致追求，都成为我伴随一生的习惯。“做事就得考虑每个细节，尤其是工程，要做到极致，这样才能赢得尊敬。”
正因如此，发研公司能做到行业第一也就不足为怪了，也只有如此精细的态度，才能在精密技术和精细服务方面做出领先的成绩。
有人说中国公司要向日本人学精细化管理，这在混凝土切割领域可能要颠倒过来。日本公司看上了发研公司的技术服务，总想着要与潘鸿宝在中国成立合资公司，这也让潘鸿宝很是自豪。
问及发研是否有竞争对手时，潘鸿宝回答说：“第二名与我们的差距太大了，没法比，无论从哪个方面来看，不是一两年就能赶上的。”
这是文静、儒雅的潘鸿宝少有的一次霸气外露，却也是技术型企业家的特质之一，谈及专业及带团队，很是谦虚，讲到竞争力，则是绝对地自信。
改变环境 输出快乐
如果简单地把企业家分为投资型企业家、管理型企业家、技术型企业家几类，那潘鸿宝一定属于技术型企业家，不卑不亢的做事风格，强调专业能力，捍卫技术及商业底线。
2011年参加联想之星创业CEO特训班时，潘鸿宝刚刚经历了公司的股权风波，把自己用较大股份加高薪聘请的几位高管送出公司，公司发展因此一度混乱停滞。课堂上，他再次揭开自己的伤疤，把自己的案例分享出来，让老师和同学一起分析讨论，从而获得经验教训。
“主动讨论自己创业所经历的陷阱，是为了让后面行走的人少走些弯路。经历挫折之后人有可能会内心强大，也可能会变得畏首畏脚。有些人越做越有信心，有些人越做越怕。跌倒了，爬起来勇往直前就是了。”潘鸿宝常常鼓励身边的人。
在工作中，潘鸿宝更是一个输出快乐的人。回想当时的股权风波，“打架的心都有”。创业当中，苦恼甚至极度烦闷难以避免，事情在短时间内无法解决时，也会失控。“但从公司的长远发展来看它还是很短暂的，很快就会过去，从 2001年下海创业，几经波折，且波折会在未来不断上演，但快乐占生活的主体，我享受着这种快乐。”潘鸿宝说。
联想之星星友中，潘鸿宝是活动的积极分子，举办的各种活动都会挤出时间来参加。他也是中国地质大学北京校友会的常务副会长，不时也张罗些活动。
“在我所有的圈子里，我带给大家的绝对是快乐，有我在的时候大家都能感到轻松愉快。”潘鸿宝说。
很难找到把工程当作事业来做的案例，绝大多数的工程公司只满足于做成一个个项目，完成一个任务，赚一笔钱，然后循环，但潘鸿宝倾注了自己的理想，“可以这幺说，即便我没有挣到多大的钱，但很热爱现在的事业，依然觉得自己很成功，很有成就感。”
对潘鸿宝来说，快乐的深层含义源自对事业的热爱及一直伴随着的成就感。
