董晓燚
英雄联盟六周年活动的现场公布了2018第一批主客场战队以及城市，OMG俱乐部落户成都，LGD俱乐部落户杭州，Snake俱乐部则落户“雾都”重庆。
当被问起为什么选择这些城市，这几家俱乐部的董事长们的中心词基本都是“情怀”。
OMG的董事长侯阁亭说：“OMG是2012年在成都成立的一支战队一路打到上海的，本身就有非常深的成都烙印，并且成都这个城市无论是电竞用户还是粉丝数都是排名靠前的，OMG选择了成都，也算是回家。”成都虽然目前还没有比较大的赛事落地，OMG来到成都，可以给成都整个城市带来一个比较核心的赛事。通过LPL的主客场赛事，俱乐部也会在周边去做一些教育，包括青训营等等产业链上的东西，努力把整个成都市场推动起来。
LGD的董事长潘婕也表示选择杭州是因为最初的起源和夺冠都是在这里，她还认为杭州是万众创新之城，有非常多的高新企业聚集在那里。“并且杭州有40多所高校，我认为是非常大的市场。杭州它是高科技发展标签，同时也是旅游城市，所以我们综合考虑决定在杭州建立主场。”对于潘婕而言，做俱乐部那么多年，怎么样去做，怎么样去引领，却实是一个挺难的事情。“我们一直都是在这个路上不停的去探索。主客场是一个非常好的机会，它是新的模式。电竞行业可以跟传统行业有更多的结合，比如餐饮、院线，或者跟地产结合，跟传统行业学习非常成熟的方式。”对于俱乐部选手，在杭州会有一个非常安定的环境。在LGD的主场，所有的工作人员和选手都会聚集到一起。不像以前分散在杭州和上海，俱乐部的管理上有诸多的不便，选手统一去管理话也非常方便。对于杭州这座城市本身而言，本来这就是一座旅游型的城市，有“电商”标签。“我认为电竞是一个非常大的市场，包括用户规模和市场规模。我们想让杭州有一个电竞标签，首先是一个新的文化标签，我们能够创造更多的电竞内容、电竞品牌，能够吸引来自全世界各地的粉丝，吸引所有媒体来关注，来给这个城市注入新的活力。”同时她还说，希望可以把电竞主场跟院线这些传统的行业相结合，尝试更多的突破，努力去跟很多当地的厂商比如说像银行或者是其他互联网等企业进行合作。
“主客场制度制度对俱乐部来说是一个非常大的好消息，我们一开始靠自己的销售能力运作俱乐部，在很多方面都有布局，最重要的布局就是我们有做内容的，合作线下活动的团队。我们做过很多的尝试，方向就是电竞+。”电竞其实可以加很多东西，由于其带来的足够人气。当电竞进入杭州这样的城市之后，不仅能够聚集当地的人气，也能吸引到其他地方的人气。“它给了我们做电竞+无限突破的可能，”她说，“我们现在正在尝试的电竞+旅游、电竞+院线还有电竞跟电影院结合，本身电竞的粉丝跟观影的观众粉丝契合度是非常高的。就会带来更多的价值。现在做旅游，可能会带来更多的价值，比如旅游套餐，做电影院，会带来新的电影院门票的收入。我觉得会带来无限可能。”在另外一个层面而言，俱乐部选择电竞+之后，其实很多的资本也会能看到俱乐部的未来。
Snake董事长爽全说会选择重庆，完全是因为曾在2015年德玛西亚杯曾经在重庆感受到粉丝的热情。“无论场馆外还是大巴外都看到有粉丝跟着，跟你到训练的地方，跟你到网吧，这是其中第一，”他顿了顿，“第二就是有很多电竞粉丝来自于重庆，电竞用户很多，这是两个非常重要的原因。第三是整个西南片区电竞热情非常高涨。一直想要把主客场带到线下，让全国更多地方，更多城市的粉丝能够感受到线下电竞的这种魅力。”在说到对当地会带来什么内容的时候，他说主要分为两个层面，第一是俱乐部运营的整体方向，牵扯到俱乐部的成本。绝大多数俱乐部的老板都是带着一腔热血为俱乐部投入的，很多俱乐部的盈利不太好，主要来自赞助或者直播合同。整个俱乐部联盟化以后，实现主客场以后俱乐部的品牌会被拉到更高的高度，俱乐部的品牌价值就会提高了。第二俱乐部有转化利润的点，以后场馆属于自己，那么就可以有更多的招商，可以提供更完善的周边配套。“在粉丝运营方面，原先我们在上海做粉丝运营，辐射到江浙沪都差不多，有12家俱乐部来分。很多粉丝想要跟俱乐部拉近关系都很难，我们非常愿意跟粉丝打成一片，在很多城市的杯赛做粉丝见面会，和粉丝一起吃饭。”粉丝和经济是俱乐部接下来发展的两个主要层面。
腾讯互娱，英雄联盟中国品牌及电竞负责人金亦波先生在发布会上说起当时公布主客场的时候，其实有很大的困难。“主客场落地到线下，是需要很长很长时间的。电竞目前作为一个互联网的产业，我们是有互联网速度的，但是相比来说一个品牌的积淀，粉丝的影响，区域化的发展需要漫长的过程。刚刚您说的那些问题，每个问题我们都已经有对应的策略，场馆的选择是我们跟俱乐部一起筛选的，粉丝经营、区域商业化的体现，大多是俱乐部去做的。赛制这方面我们现在已经在针对主客场做调整，过一段时间也会公布。”
区域化的运营还是主要以俱乐部合作，腾讯和拳头将会提供强有力的支持。比如俱乐部选择的城市，像成都跟重庆，腾讯在当地拥有丰富的资源。腾讯公司跟四川省签订了整体的大的战略合作。“总结来说我们的期望一开始没有那么高，但是我们对未来是很有信心的。每个困难分解出来去解决，腾讯跟拳头会一起帮助俱乐部成长。”
拳头游戏中国区负责人叶强生先生说，就现在情况来看，其目标是让英雄联盟电竞三年内成为中国最专业的体育赛事。“如果是这样的话，我们势必要在很多地方要更深的扎根。现在来说，我们的广度跟深度，还是远远不如传统体育的。”就像前面金亦波先生所提到的那样，拥有得天独厚的互联网速度，他们要做的就是迎头赶上这股浪潮。对腾讯和拳头而言，主客场、联盟化就是做最深化跟广度化非常好的一个契机。
LPL联盟化之后，首次对外公开招标，对于其评判标准，叶强生先生说“重要的是有长期的经营能力”。这些合作伙伴要对电竞有热情，有想法，有规划，同时又能够带来很多的资源支持。联盟在努力做体育赛事，也就是更为长久的联赛，所以他们希望可以有好的合作伙伴。“我们要做联盟就是要对整个联盟有长期价值，”金亦波先生说，“我们是一个联盟，是一个共同的平台，如果有一个俱乐部如果短期突然出现很多负面，或者品牌形象受损，或者经营不下去对整个联盟都是有损失的。”
现在整体电竞它的观赛数是足够的，而且是在成长的。除了要把产业、商业化的氛围拉起来，还要跟战队做“1+1>2”的事情，一起深耕体育专业赛事观赛价值、电竞的娱乐价值。这样一来，产业价值就会更高，也会更多的赞助商投入，更多的直播平台合作，获得更多的支持。像之前广告主一直不太了解电竞是什么，当联盟得到更多的关注，更多的认知和理解，大众支持慢慢就会打开，投资人的良性盈利循环也就开始了。现在很多电竞人做电竞更多是因为喜欢。如果要迎接新的投资人，联盟规则和未来的前景还是要按照商业化的逻辑给其一个相对清晰的认知。所以在新投资人进来的时候，会把做俱乐部的投入跟未来可期的回报，提供一个预期目标。最终的目标也是希望新的投资人进来能够获利，在品牌和商业方面有一个正向的回报。“我觉得新的投资人也是一个双向的选择，他选择我们，我们选择他们。他给我一些标准，我们给他们是一个按照商业化可期的愿景。”
除了取消降级和主客场之外，收入共享和薪酬体系也是大家关心的。如果电竞的营收跟游戏收入挂钩，那永远没有办法独立去做成一项业务。所以说近些年腾讯和拳头一起也开始尝试商业化，包括版权、赞助，包括未来主客场的商业化。共享收入是整个联盟的收入，今年已经开始逐步共享给到俱乐部。做大联盟的意义就是要把联盟品牌做大、商业化做大、收入做大，就觉得整个联盟而言，腾讯跟拳头跟俱乐部都是联盟的一员，大家的收入就应该有义务去分享，会有一个标准，通过俱乐部的表现，大家能够分享更多，这就是共享收入。
而薪酬体系觉得作为一个商业行为，成本跟收入同样要控制。“现在其实很多选手的薪酬不能说高，但没有太多的标准，因为我们也没有办法去干涉俱乐部自己的一些薪酬的行为，”金亦波先生说，“如果真正成为联盟了，这是一个共同的联盟化，薪酬是要有一套标准的，这个标准高与低可以跟俱乐部，跟选手去商量，但需要有一套标准。”传统的NBA有比较完善的“工资帽”，设立工资帽也是为了俱乐部，为了联盟的长久发展。拳头想了很多，也在引进很多有能力的合作伙伴来加入，帮联盟一起制定，最终目标是这个薪酬是有标准、是合理的。选手拿的薪酬跟其价值是符合的，也不会让俱乐部因为薪酬造成过大负担的，便于联盟和俱乐部长久发展。而这件事情该如何实现，在明年开赛过程当中将会有比较好的展现。
