□ 张国刚
秦朝末年，各地纷纷起兵伐秦。
公元前207年10月，刘邦率兵进至咸阳郊外，于蓝田大破秦军，秦王子婴向刘邦投降。刘邦入咸阳，与关中父老约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪”。秦民大喜，唯恐沛公不王关中。
刚开始，刘邦想住在秦宫，那里美女多，金银财宝也多。樊哙说，你想做富家翁，还是想要天下呢?就是这些东西使秦灭亡的，对你有什幺用呢?你赶紧还军霸上吧。刘邦不听。张良又说：“为天下除残贼，应该简朴，应该低调，忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，希望你能听樊哙的劝告。”刘邦听了张良的劝谏，还军霸上。
公元前208年12月，项羽率军北上连破秦军，与刘邦会于鸿门。鸿门宴后，项羽入屠咸阳，杀秦宗室，焚秦宫室，劫掠关中。咸阳变成一座空城，关中百姓大失所望。
一个姓韩的读书人，来见项羽，说关中乃四塞之地，土地肥沃，可都可霸，你怎幺把它烧了呢?项羽说：富贵不还乡，就像穿着漂亮衣服在夜里走路，谁能看得见呢?读书人从项羽那儿出来，骂了一句：“人言楚人沐猴而冠耳，果然!”项羽听说之后，把他给烹了。
刘邦和项羽起兵的时候，刘邦48岁，项羽24岁，两个人年龄差一倍。籍贯也相差不远，都是苏北人，一个在今天的宿迁，一个在今天的沛县，当时叫下相。项羽在下相起兵，刘邦在沛县起兵，他们之间的楚汉之争，也是千古话题。
刘邦跟项羽，在各自总结成败经验的时候，很不一样。刘邦讲过：我不行，但张良、萧何、韩信是各方面的翘楚，我因为用了他们才取得胜利。项羽有个范增却不能用，所以他失败了。项羽在总结自己失败的教训时说：我从来没打过败仗，不信我现在就跟你打一仗比比看!所以他说，他的失败是“天亡我也，非战之罪也”!
对于楚汉之争的胜负，现在有人讲项羽是要维护分封，刘邦是统一，论断太简单了。刘邦也搞分封，也分封了一些异姓王和同姓王，所以应该排除从这个角度来讨论刘邦和项羽的成败。
应该看什幺呢?其实应该看他们的用人，因为领导做事说白了就是用人。自己做事叫匹夫之勇，让别人做事才是领导能力。让别人给自己做事不容易，自己亲自做事倒是最容易。
在整个的战争中，项羽都是自己打，他哪都可以打，谁也打不过他。但刘邦呢，他不是一个人在打，他是在下一盘棋，他用韩信，用彭越，用萧何，还有张良。刘邦最大的本事体现在他用韩信，这是刘邦的一生成功最关键的，也是他领导力的最高体现。
韩信投奔刘邦的时候，没有功劳，没有打过仗，而且还是从项羽那边过来的，刘邦这时候已经是汉王了，他手下都是追随他从沛县一路打过来的，如周勃、樊哙、曹参、王陵，哪一个都是人物，但是刘邦这时候能够用韩信，还用到最高的位置上，这是一般人做不到的。虽然刘邦刚开始并不看好韩信，给他治粟都尉的头衔，就是今天的粮食局长。韩信干得没劲，跑了，萧何追了两天，才把他拽回来，向刘邦推荐，说韩信是国士无双。刘邦能够采纳萧何的建议，重用韩信，以隆重的仪式拜为大将军。这就是刘邦的过人之处，而这种过人之处是很难学的，这是他的判断力和决断力。
更重要的，刘邦还能很好地驾驭韩信。
驾驭有两种手段，一种是制度，一种是文化。制度塑造人的行为，文化塑造人的思维和心灵。比如唐三藏用孙悟空，紧箍咒是制度；刘备死了以后，诸葛亮还鞠躬尽瘁、死而后已，这就是心灵层面的影响，而不是单靠制度所能约束的。
对韩信心灵和制度的影响，刘邦都有。制度上，韩信的军队都是刘邦的，下面那些大将，如周勃、樊哙，都是刘邦亲信，所以韩信不敢随便乱来。在最关键的时候，封齐王之后，韩信的老乡武涉受项羽之命来策反，连他的谋士蒯彻都建议他单挑，不要跟着刘邦，但韩信都严辞拒绝。韩信说：汉王解衣衣我，推食食我，授我数万之众，言听计从，我为什幺背叛他呢?“虽死不易”，他认为刘邦对他有恩，这就是刘邦的厉害之处。
