刘凤春
【摘 要】本文结合实际，对企业财务管理目标及企业财务战略内容进行详细论述，旨在通过分析给相关领域的研究者提供参考。
【关键词】企业财务管理目标;财务战略
伴随着世界经济的全面发展，我国经济社会也越来越稳定，中小型企业作为我国企业重要的组成部分，已经有了新的发展契机。各行各业的中小企业如雨后春笋般成立，在具体的统计过程中发现全国工商注册企业数量已达到了99%。这充分说明了中小型企业对于我国经济发展的重要意义。另外通过调查，我们发现，在对外贸易发展过程中，在我国的进出口总额达到了60%以上的情况下，中小型企业发挥了重要的作用，已成为了我国维持企业发展和经济稳定运行的一个重要组成部分。但是现阶段，在中小型企业具体的运营和管理过程中，面临着一系列的问题和挑战，伴随着市场竞争压力的不断增大，企业不得不进行核心竞争力的有效提升以占据更多的市场份额，这就需要对企业的财务管理机制进行优化。
一、企业财务管理的基本目标
企业的财务管理目标是企业管理非常重要的一个方面，根据企业的实践经验可知，企业的财务管理目标主要包括以下两个观点：
第一，企业利润最大化。这实际上是与企业的存在价值有着一定关联的，大多数专家学者也认同这一观点。即企业存在最重要的目的就是盈利，这也是企业的财务管理最根本的驱动性。
第二，企业价值最大化。这主要是基于企业在其运行和发展过程中，会针对自身的实际发展情况，选择更为合适的财务管理方式以及相应的财务政策，同时还需要对于时间价值以及风险问题进行全面分析。要结合企业的基本情况采取相应的政策，只有这样才能够促使企业的利益最大化，同时也更有稳定性，企业在具体发展过程中，需要更多关注成本费用，通过降本增效来实现企业利润的最大化，然而在大多数的情况下，企业并没有进行全面的分析，这在很大程度上也导致了企业的财务目标的实现受到了较大的阻碍，因此很难做到真正有效的提升企业的总体价值。
二、当前企业财务管理目标与战略分析过程中的基本问题
（一）缺乏科学完善的财务管理理念
在当前企业的发展运营和管理过程中，管理者在管理方面本身存在一定的限制，因此缺乏综合性的考虑，这样就会导致财务管理的观念和意识不足。主要表现为以下几个方面：首先大多数的管理者，很难全面的认识财务管理的重要性，一旦企业的管理者格局以及前瞻性没有达到时代发展要求的必然，就会导致企业的发展很难做到与时俱进。第二则是在具体的企业发展过程中，财务目标很难被标准化的明确。例如，当企业受到内部环境以及外部环境变化的影响，企业的战略目标实际上是缺乏相应对标调整的;或是在具体的运行和管理过程中，企业的管理者往往片面的追求短期利益最大化，从而降低了财务管理的核心地位和战略意义，这也导致企业的财务战略目标受到一定的制约，甚至会影响到企业的发展。
（二）缺乏标准的组织机能和组织机构
新时期是企业的发展，实际上要对于企业的财务机构以及组织架构进行科学有效的设置，只有这样才能够推动企业的财务管理更加科学完善。但是如果企业没有结合自己的实际情况以及未来发展的要求，进行合理的结构调整，就会导致企业财务结构存在较多不合理因素，会影响企业的财务管理目标，促使企业的经济利益受到一定的制约。
在企业的发展过程中，企业的管理者大多没有认识到财务管理的重要性，而仅仅是基于其实际的业务需要设置组织架构;再者，即便是企业的管理者已经认识到了财务管理的重要性，并且聘请了专业人才，但是专业人才身兼数职，无法做到专人专用也很难满足具体的战略目标;第三就是企业整体财务管理人员专业性不够，这主要是基于中小型企业的现状而言的，财务人员专业能力有限，理论基础极为不扎实，在具体的工作过程中往往就会出现问题，进而影响企业的发展。
（三）财务控制能力不足
企业的财务控制能力不足，主要体现在以下几个方面：
1.首先是在企业具体的发展过程中，财务管理人员因专业能力存在差异，往往对于应收账款的使用周期难以进行科学准确的判断，如果周期使用比较长，那幺资金的回款率就比较慢，会进一步影响企业的资金周转。
2.在企业的存货控制方面，很多企业并没有做好全面分析，这样存货控制和库存管理就没有做到很好的发挥，这样就会影响企业的生产经营相关活动。
3.在企业的资金管理、成本管理、利润管理方面工作的重要性并没有进行全面的分析。企业在发展的过程中，也会受到来自于多方面的压力和影响因素，例如，如果企业内部现金管理本身没有较为完善的制度，这样就会导致资金出现闲置或短缺的情况，对于企业而言这也是十分不利的。
三、未来企业的财务管理目标以及战略发展的主要方向
（一）财务管理目标对于资金筹集的战略选择
企业在其发展过程中首先要将当前阶段战略目标进行全面的优化，这样才能够更有针对性的制定企业的资金管理目标。一方面可以结合未来发展的方向有所侧重的进行资金管理，另一方面也能够有效的保证财务投资的相关工作在一个可控的范围内。其次还要注意对于企业的资金来源结构进行优化，一般来说企业的资金来源结构是企业财务战略的一个重要的表现。企业的筹资管理要结合企业的基本财务情况、投资目标等进行筹资规划，减少成本的支出。
（二）财务管理目标对资金投资战略选择
做好投资规模的战略选择，就需要积极的利用企业的投资战略目标来实现企业利润的最大化。对于战略标准要进行完善，而这样专业化投资战略就显得更加重要，第三，是要做到从投资资金的密度上进行全面的分析，从根本上保障资金。
（三）财务管理目标对收益分配的战略选择
企业的全面发展就需要进行全面的财务管理，对于所获利润要进行有效分配。在制定股权政策的时候，也要结合企业的实际情况明确其主体地位，然后具体分析资金的需求。无论是选择哪一种股权激励政策，都需要坚持以利润最大化作为本质目标，并在此基础上制定相应的政策，此外还要注意进行风险评估和成本衡量，有针对性的调整策略、规避风险。
四、结束语
在现阶段企业的发展过程中，财务管理工作是非常重要的，因此必须要有财务管理目标以及战略分析，才能够促使企业的管理者强化财务管理的意识，进而促使企业的财务管理相关工作更加完善。
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