王海光
摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业对内部财务管理的要求越来越高，而在适应企业转型升级的过程中，企业财务管控也面临着诸多的问题，如何有效地处理和解决这些问题，已经成为当代众多企业必须面对的重大难题。完善企业财务管控工作，不仅对企业内部机构的正常运转有重大的影响，而且对于企业不断适应市场竞争环境具有重要作用。本文主要通过分析现阶段企业财务管控方面出现的问题，进而对如何修正和改进问题提出相应的对策。
关键词：企业财务；管控；措施；研究与思考
随着现代企业的不断革新和发展，财务管理已经成为企业管理工作中尤为重要的一环，对于企业发展有很大的制约作用。企业要想在市场竞争中取得优势就必须重视财务的管控工作。正视企业财务存在的不足，或完善或改进的问题，企业必须引起足够的重视。一个企业成功的关键就在于企业财务管理和控制工作的强化。接下来，笔者将从现实情况出发，重点针对企业财务管控的现状进行分析和探讨，希望对企业财务管控工作的进行有一定的启迪。
一、企业财务管控的现状和问题分析
现代信息技术的发展对企业财务管控提出了更高的要求，而长期以来由于高度集中的计划经济体制的制约，导致我国企业财务一般采用的是以财务成本为基础，以完成财务清算为目的的财务管理制度，而这种制度已经严重脱节于现代企业的要求。因此，在对企业财务管控进行改革的过程中，企业不得不面临众多的问题。
（一）财务管理理念严重脱节、落后
现代企业尽管在各个方面都趋向于最新的工作理念，但是长期的计划经济体制所带来的影响一时难以改变。首先，缺乏科学的财务预算观念，很少进行事前的财务预测或者准备预案，导致事后统算中往往产生很多麻烦；财务管理对管理成本和财务成本的考虑不成正比，管理成本重视度低；尽管随着企业规模和内部机构的扩大，财务统计量越来越大，但对于自动化的应用少之又少，大部分还是采用人工管理的模式，财务管理效率低下；大部分企业固步自封，仅仅在自己企业的基础上进行少许创新，不敢“大刀阔斧”进行改革，对国外先进的管理制度引进太少等，这些都是由于管理观念落后出现的严重问题。
（二）财务管理组织松散，与各部门之间缺少协调与配合
我国传统的企业中大部分重视的是各司其职，分工明确，缺少现代市场经济中最为重要的“合作”意识，这也就导致企业内部的纪律性十分不足，对各部门以及各个工作人员也无法进行较好的组织协调。在财务管理部门内部，工作人员遇到问题时往往是互相推卸责任保全自己，而不会选择大家一起解决问题，久而久之就会导致部门内部松散、严重缺乏内部团结的情况出现；在公司内部，各个部门只对自己的部门负责，对财务管理部门的工作绝不会去插手，导致对财务管理工作的敏感性和重视不够，就很容易造成财力物力方面的浪费；同样的，财务管理人员尽管掌握着公司各个部门的财务情况，对于各部门运行情况有着直接的了解，但是由于管理人员权限低下，无权对其他部门进行干涉，也就无法对其他部门的财务状况进行监督和控制，财务管理工作也很难得到改善。
（三）财务管理人员素质较低
由于在我国传统企业中对财务管理部门的重视不足，导致内部财务管理制度十分落后，对财务管理人员的工作分配和素质把关也缺乏统一标准。不少中小企业把财务管理工作看得十分简单，大部分财务管理工作人员都是从其他部门抽调过来，专业不对口，也从未接受过这方面的培训，缺乏财务管理素质，因此在财务管理工作上也显得力不从心，无从下手。除此之外，公司决策者对财务工作往往有自己的考量，有时候直接向管理人员下达指令，财务管理工作有名无实，这也大大减弱了管理人员的工作积极性。
二、强化企业财务管控的对策研究
（一）加强业务培训，提升企业财务管理工作人员的职业素质
财务管理者良好的工作素质是完成工作的基础，他们在企业的财务管理中发挥着重要的作用，企业要想加强对财务的管理，首先就要培养一批优秀的财务管理人员，重视加强这一队伍的建设，把培养优秀的财务管理人员当做企业建设的重要任务之一。第一，企业的财务管理人员要认清定位，树立正确的职业观，增强职业道德，重视企业的财务管理工作，不能仅仅是把它当成任务来做，更是作为一种责任去履行。第二，为了适应社会的发展和企业的进步，企业财务管理人员要不断更新自己的知识库，不断地学习新的财务管理知识，以提高业务能力，提升工作效率。第三，企业财务管理人员知识面要广阔，不能仅仅只是会其中的一个方面，还是要对企业的投资、融资、分配等有一定的了解，要熟悉企业的整体业务流程，应市场的要求进行风险评估，为企业制定合理的财务发展计划，提高企业整体的财务管理水平。
（二）强化资金管理，树立财务控制观念
企业资金的管理直接影响到企业的经济效益，企业的财务管理人员要清晰的认识到这一点，不能把企业的财务管理仅仅简单规划为报账、记账，要树立财务管控的观念，对企业的投资方式、投资内容、风险控制、盈亏预测等财务方面的活动要时时关注，并且给出建设性的建议。企业财务管理者要发自内心地重视企业财务管理，要求企业财务管理者从思想上提高认识，脚踏实地落实财务管理制度，强化财务管理手段，并结合当下实事热点引进新的财务管理学知识，合理调控企业的财务，让企业的财务在有限的空间内发挥无限的作用，切实为公司带来利润。企业财务管理人员不能画地为牢，应该与企业其他部门协调合作，利用好公司现有的资源，为公司的利益共同出谋划策，为公司发展做出自己的贡献。
（三）加强财务分析预测工作，为企业整体经济管理提供可靠的决策依据
企业如何在利用有限资本的前提下，通过合理的投资手段，投资适宜的内容，是企业投资决策的关键，也是企业财务管理的核心工作，更是企业利益的重要支撑点。向公司提供合理的投资计划，提出科学的预测依据，是企业财务管理者的重要职能之一。当前国际经济形势风云变幻，国际金融形势变化多端，且投资风险系数较大，往往使得众多企业望而却步。在企业进行投资之前，企业财务管理者应该分析以下几点进行投资预测：该项投资的回收期、该项投资的市场前景、该投资的资金需求、投资项目的竞争状况以及投资经营需要的商业模式。结合当前市场的需求，通过合理的预测为公司制定合理的投资方案。针对在投资过程中可能出现的风险，企业财务管理者要提出相应的解决方案来最大限度地降低风险，对于不可避免的风险，要要选择积极应对。从而让企业投资决策的准确率大大提升，为公司带来最大程度的利益，让企业财务管理者的功用体现出来。
（四）加强财务管理的信息化
财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式已经成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。采用财务管理信息化的模式，财务管理者可以更好地组织企业的财务活动，更全面地了解企业财务信息，更加快速地实现财务活动的完成，把企业的财务信息集中管理，使财务信息趋向于系统化、全面化、精细化。企业应该建设一个完整的财政信息管理系统，让各个部门可以通过共享信息库，利用系统的数据来制定企业发展计划。这样不仅让企业的整体管理变得高效、科学，也可以有效的防止财务人员少报漏报的现象，客观上讲，形成了一种高效的监督制度。
三、结语
加强业务培训，提升企业财务管理工作人员的职业素质；强化资金管理，树立财务控制观念；加强财务分析预测工作，为企业整体经济管理提供可靠的决策依据；加强财务管理的信息化，这些都对加强企业财务管理有着积极的作用。在经济高速发展的21世纪，国际金融面对着更多的机遇与挑战，企业发展也面临着前所未有的压力，其中企业财务管理在企业整体发展中发挥着重要作用，不仅为企业的发展提供了有力的保障，大大提升了企业的综合竞争力，也为企业创造了巨大的经济效益。
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（作者单位：山西省纺织科学研究所）
