李鸿皎

摘要：预算绩效管理是企业管理的重要管控方式，行政事业单位需要依照整体体制管理标准，加强行政事业的预算管理，逐步完善市场的整体发展，落实行政财务管控标准，改进工作流程。依照行政事业单位的整体发展，开展全面化的预算管理，逐步解决行政发展管理过程中的各类问题，合理的控制预算管控，解决各类问题。本文将针对行政事业单位整体开展全面的预算管理，解决各类问题，实现合理化的改革，提升行政事业的全面管控。

关键词：行政事业;全面预算;绩效管控

行政事业的预算管理是日常工作管理的必要手段，采用有效的预算优化整合，是以合理的行政单位为运行标准，不断促进企业的发展。行政单位的资金大部分来源政府拨款，需要对财政资金进行合理的分配，保证资金的安全使用，优化产业利用需求，提升资产整体的利用效率水平。根据全面预算管理的标准，合理的控制预算管理，解决人员素质不足、预算管控不合理的情况。

一、行政预算管理的基本内容分析

行政事业的预算管理是以一系列活动为基础，通过有效的预算判断分析，开展严格的预算管理模式判断。其中包含预算的开始分析、编制、预算调控和预算分析几个方面的内容，准确的判断行政事业单位的全面预算管理实施标准，提升有效的绩效管控，落实绩效管理考核水平。

全面的预算管理行为分析是一种先进的管理模式办法，实施有效的预算管理过程分析，根据具体步骤建立完善的工作权责，确定预算耗费标准，对单位活动的各个步骤实施有效的管理，建立完整的管理体系，确保各类工作的顺利开展。全面的预算管理中需要将人、物、事联合起来，构建完善的预算管控模式，实现资源的整合管控。

行政事业单位需要对所有活动进行预算整体分析，将财务预算、业务预算、运算资本等进行落实，明确投资和运营标准，合理的控制投资和成本运算，开展全面的预算过程分析，明确预算目标和分解层次，通过有效的资源协调实现合理的配合。

二、行政预算管理中可能存在的各类问题

（一）预算管理体系不健全

企业预算管理体系的评估需要以实际经营和历史资料为基础，以全面有效的评价标准进行分析，对其中存在的诸多因素进行判断。但受实际行政事业管理评价体系的各类因素影响，往往构建不了合理的对比关系，缺乏有效的全面管控，预算管理无法有效的落实，直接影响预算管理的合理执行。

（二）行政单位预算管理的意愿不健全

行政事业单位的整体预算管控水平不全，意识不健全，缺乏有效的预算管控，企业员工的世界执行力水平不足，企业员工缺乏责任感和意识危机，无法将工作顺利的开展，这直接影响行政事业单位的预算执行效果，造成执行力度差，管理出现严重的障碍。

（三）行政事业单位的整体矛盾和突发事件较多

社会矛盾、贫富差距等诸多因素严重的影响行政事业单位的综合化管理，各类不稳定因素、突发事件往往是预算控制无法预期判断的。面对各类突发事件，政府无法有效的处理，行政事业单位往往需要透支预算，造成行政事业单位的整体矛盾突出。

三、行政事业单位全面预算的必要对策分析

（一）提高行政事业单位的全面预算管理理念

按照实际需求开展全面预算管理，统筹分布具体管理细则，明确整体系统的资源和整合优势水平，加强对财务工作的职责划分，对预算特性，预算标准，预算流程进行细致的分工化管理，重视人才的选拔和培养，加强各个部门之间的沟通和交流，详细了解部门计划、预算信息，将部门计划紧密的联系在一起，提升预算的全面化管理。

（二）全面预算编制的管理可行性

行政产业的全面预算管理需要有专业的财务人员，按照必要的计划、时间、信息标准，分析预算编制过程中可能出现的各类突发事项。按照需求采取科学化的预算管理，合理的编制，弹性管控。按照预算编制需求，开展全面的、系统的综合管理，落实事业单位的全面预算管理水平标准。

（三）严控预算执行管理力度

预算行政管理需要以强化管理为标准，严格控制经济活动的相关内容，实施有效的可控管理。围绕资金、成本进行预算指标数据的分析，将预算设计、考核、执行实现系统化管控，提升预算管理的科技性，完善预算管理的指标数据分析标准，落实预算综合化管理设置标准。

（四）制定有效的预算考核监督管理

按照全面预算管理执行标准，明确经济责任，落实战略目标建设，开展全面预算管理的操作制度。我国的行政单位内部管控不到位，缺乏有效的财务资本优化，需要对资源进行优化整合，建立完善的按进度管理。行政事业单位需要及时纠正错误，分析预算的评价标准，解决各类偏差问题。根据实际指责划分对预算进行纠正，优化预算项目管理标准，开展合理的考核监督管理。

（五）加强预算行政管理的执行分析

按照预算需求开展合理的执行和考核管理，严控实际执行过程和标准，开展有效的监督管理，加强考核紧密联系效果。考核过程中需要明确实际预算标准和执行力度，重点分析各类主体，加强预算的控制分析，确保预算全面的循环化管理。加强预算管理的目标是有效实现行政事业单位的全面绩效管控，根据实施规范要求，完善综合管理权责，做出及时分析对策。

四、结语

综上所述，行政事业单位开展全面的预算绩效管理，需要根据实际问题进行分析，不断提高预算意识管理，以科学方式进行编制分析，强化预算的执行力判断，确保优化资源管理，提升综合管理水平，落实绩效管理标准，实现行政事业单位的综合化水平提升。对于行政事务发展过程中产生的各类问题，需要依照相关发展标准，以有效的预测分析，落实参考形式，提升行政绩效的管理效果。

参考文献：

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