◎文/本刊记者 伟 建 成 岩
纵观中国绘画史，以马为题材的创作，已有数千年的历史。画马名家更是数不胜数。早在汉代画像中就有马的形象出现，唐代的曹霸、韩干，宋代的李公麟都是以画马而名传千古。近代徐悲鸿先生更是借物托情，锐意求新，泼墨写意，融会中西，开创了现代画马的新风。
如今，在百花齐放的画坛，又有一位以画马而被人们称赞的画家，他就是中国画骏马艺术研究院名誉院长、山西省艺术科技研究所所长、山西省民间艺术研究所所长、山西中山书画研究院副院长、山西太原画家潘建业先生。他笔下的骏马激情奔放，充满了速度和力量。既有传统中国水墨画的神韵，又有现代画的开放与大气。 潘先生笔下的马，总能给人一种浩然之气。酣畅淋漓的笔墨，营造着一种壮美的境界。或泼墨重彩，或水墨勾线，或色墨并用。他不拘泥于马的个性形象的真实性，追求的是趋于概括的精神展示，借用中国画墨与色的浑然交融，力求达到一种视觉冲击的抒情境界。他笔下的马，更赋予了展现时代精神的使命。
潘先生所画的马，一直被同行所称赞。观其画马，凝思片刻，便纵笔直取，或左或右，或上或下，运笔如高山流水，一会工夫，一群奔腾飞跃的骏马便跃然于纸上。
除画马以外，潘先生的画路很宽，山水、花鸟、人物均各有特色。他专攻中国画，形成了自己浑厚恣肆、兼容并蓄的艺术风格。
其作品气势与风范的大度，加上深厚的艺术底蕴，使潘建业笔下的马丰富饱满，有外拓的张力，形成强烈的视觉冲击，笔意恣纵，淋漓洒脱，生机盎然。因此，观赏潘建业的马提气、长精神，让人滋生天地无限的浪漫与振奋。也正因画家的才情与时代性高度融合，更使他笔下的马多了一种音乐美和诗史美：如果你凝神静气地端详他的巨幅大制，你会发现自己如在立体影厅看大片，音乐激荡中，群马奔腾逼近，让你产生一种兴奋、紧张、呼吸急促的神妙幻觉！
诗曰：
笔墨快意抛日月，
骨力风神追雷电。
诸君当养潘家马，
凡尘扬鞭傲群仙。
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联系电话：010-68526780繁复，固然我们必须化繁为简，但世事常不如预期，否则也无我们存在的价值了。三是同理心。物流与供应链管理人员与各相关人员最可能的冲突来自于立场不同，为达目的，有人是不管其他部门真正的需求，只顾尽快完成工作就好，久而久之便容易与他人交恶。四是好奇心。合理的怀疑可以督促自己无止境的学习，切忌凡事视为理所当然，这也算是职责所在。五是圆满心。适度的圆满确定物流与供应链管理人员，不仅仅是息事宁人。
“5力”包括如下内容：一是学习力。物流与供应链管理人员经常要面对突如其来的问题，积极且有效学习力是必要的。二是应变力。除对相关事件的敏感度外，平日与厂商互动结果在这里可表露无遗。三是语言力。身为全球化的一员，应当多学一种外语。四是说服力。当然不是通过无理的要求而胁迫他方接受的方式，而是提出双赢，甚至三赢的解析，说服他方积极地配合。五是执行力。说向来比做容易，在一堆口号的背后到底有多少是可执行、被认真执行的？当企业采购管理未被确实执行，一切将流于空谈。
2.物流与供应链管理人员应有的态度
第一是诚信。物流与供应链管理人员首先应该要有尊重与帮助的观念。因为物流与供应链管理单位是业务、研发、品保、资材、工厂与核心厂商之间的桥梁，无论对内或对外，必须要有适度的行为，将自己份内工作达成。
第二是品德。物流与供应链管理品德是员工必须遵守的基本道德与规范，企业其他部门生管、仓储、设计、品管等人员也需要共同遵守。目前国内外经济环境的变动，社会越来越险恶、复杂，物流与供应链管理人员的操守必须谨慎，坚持四不原则——不贪图利益、不被人利用、不正当不做、不作违法事。因此，物流与供应链管理人员必须随时随地把持自己“有所为，有所不为”去面对现实，只要做正不贪，凭良心做事，不怕人讲，不怕谣言，谢绝接受厂商馈赠与应酬招待，以免不能自拔。
第三是踏实。物流与供应链管理人员要有亲和力、投入多、和谐、合作，建立良好的人际关系，才能整合企业内部与厂商之间的问题，员工在办理开标、比价、议价时，应该本着务实原则，对厂商一律公开、公平、公正处理，避免利用职权从事投机取巧，谋取不当利益。另外，物流与供应链管理人员对自己的工作，主动提出年度工作计划，例如降低成本目标值或每一家厂商的每一项物料降低成本比率、开发优良新厂商、核心厂商辅导、工作改善、自我成长学习等。
第四是敬业。物流与供应链管理人员对自己本份工作要负责做好，工作讲求效率和成果，厂商订单的交期，采购必须负责追踪及催交。另外，物流与供应链管理人员必须要有新观念、新创意、随时接受挑战、不断的学习，有机会就到外面上课或听演讲，充实采购专业知识、训练自己表达能力与管理能力、加强外文能力以及电脑应用操作。
[1]王宁红，徐焕东.完善电子化政府采购体系的构想[J].中国政府采购，2010年第10期.
[2]陈文荣.连锁店如何实现物流采购管理的最优化[J].中国市场，2012年第23期.
