山东东青公路有限公司

随着我国经济的快速与迅猛发展，高速公路建设无论是在规模上还是在数量上都在不断的增多，因此高速公路的企业既面临着机遇，也存在着一定的挑战。只有建立了现代化的企业制度，加强对财务的精细化管理，才能够更好的应对危机和挑战，提高高速公路企业自身的核心竞争力，所以高速公路企业必须要采取有效的途径和手段来推进财务的精细化管理，才能够充分的发挥财务精细化管理的重要意义，实现高速公路企业经济利益的最大化。

一、财务精细化管理的概念和特征分析

企业财务的精细化管理是指为了促进企业的长期稳定发展采取的一种财务管理方式，作为企业的战略性管理方式，能够体现出我国企业的发展正逐渐由粗放型向精细化方向发展。通过对企业的财务进行精细化管理，不仅能够维护企业的经济利益，也能够实现高速公路企业的社会效益，最重要的是提高企业的核心竞争力。

在对企业的财务进行精细化管理的过程当中，首先应该确保财务管理的全面性，能够在财务管理的资产财务成本以各种个方面都能够进行精细化管理，精细化管理也体现在每一个财务人员都能够按照新要求开展各种财务活动，确保财务活动的标准化进行，从而实现财务管理的有效性。另外企业财务的精细化管理还体现在了过程管理方面，只有对财务管理的各个环节进行精细化管理，才能够使得各个环节有效衔接，避免出现漏洞，从而提升企业的核心竞争力。具体而言，企业财务的精细化管理呈现出以下重要特征：

第一，数据管理精细化。在财务精细化管理的过程当中，需要对数据进行科学有效的管理，因为数据管理直接体现了财务管理的水平。只有对各种数据进行全面综合分析、收集，充分发挥数据的应用作用，才能够实现精细化管理。

第二，流程式的管理。财务精细化管理的重要特征之一就是流程化管理，这种方式要求企业在进行财务管理中要根据专业的分工，由职能导向向流程导向方向发展，通过明确分工相互合作，确保精细化管理落到实处。

第三，人本管理的特征。在对财务进行精细化管理过程当中的重要特征之一是在各个环节充分的体现出如何发挥人们的监督和激励作用，从而提高企业的财务管理水平。所以说人本的理念不仅充分的发挥了财务管理人员的重要意义，更重要的是能够对财务管理进行全面监督，提高资金的使用效率。

第四，系统管理是财务精细化管理的重要特征。主要体现的是财务管理工作应该贯穿于各个环节，并且使得各个部门之间有效的协调和配合，最终才能够使得财务管理向精细化方向发展。

二、高速公路企业推进财务精细化管理的重要意义分析

由于高速公路建设本身涉及到的成本投入相对较大，而且收益周期较长，为了实现高速公路企业的经济利益，推进财务管理工作至关重要。通过采用精细化管理方式，能够使得高速公路企业的资金得到科学有效运用，另外确保资金的使用和审批流程更加科学和规范，真正的做到高速公路资金建设的专款专用以及存储，避免出现挪用专款的现象，促进高速公路建设的进一步发展。

另外只有推进财务的精细化管理，能够保证高速公路企业对于资金进行有效运用，尤其是在保证质量的同时，能够提高工作效率，缩短工期，最终实现高速公路企业经济利益和社会效益的统一。由于企业本身是以经济利益为目的的，因此为了实现经济利益的最大化，需要对成本进行有效控制，只有实现了成本的最小化，才能够实现利益的最大化，因此面临着利益和风险并存的现状，高速公路企业一定要摒弃风险因素，加强对财务资金的使用，最终才能够使得高速公路企业不断完善机制，在日益激烈的竞争中立于不败之地，通过做好理财工作，能够为高速公路企业注入新的活力，增强企业的综合竞争力。

三、高速公路推进企业财务精细化管理的有效途径分析

财务管理作为高速公路企业管理的重要组成部分，为了真正的发挥财务精细化管理的重要作用，需要采取以下有效的途径：

第一，要实现全面性的预算和管理。由于预算管理工作直接关系到财务资金的使用，因此精细化管理的财务管理方式需要做好全面性的预算管理工作，才能够更好的对成本进行控制和管理，高速公路企业应该结合自身的发展实际制定出切实可行的战略目标，然后结合每年的投资情况做好资金的全面预算工作。在进行全面性预算工作的过程当中，财务管理人员应该深入的分析我国的经济发展形势，及时的对企业的财务支出规模进行有效的调整，有效的规避企业发展过程当中存在的风险，对各种盈余资金进行全面的预算，为企业的资金流向提供准确的财务依据，也能够使得高速公路企业抓住机遇，实现新的发展。

第二，要加强企业内部控制机制和体系的构建。高速公路企业的财务精细化管理，要求企业进一步完善内部控制体系。通过进行内部控制对于资金的预算使用进行全面的监督，尤其是确保内部控制体系具有一定的可操作性，这样才能够使得财务资金的运用更加科学、规范，避免出现任何的财务风险危机、及时的化解危机，实现财务资金的科学合理配置。如果需要，企业可以采取第三方监督的形式，和内部控制同同时对财务的使用进行全面的监督，从而实现对资金的使用的全过程和动态的监督，防止出现资金的挪用等现象，真正的做到专款专用，推进高速公路的建设。

第三，要对成本进行精细化的管理工作。结合高速公路企业成本计算控制的方法，应该确保对成本作业进行精细化的管理，高速公路企业的经营状况进行全面的分析，然后对资金进行准确的分配。通过建立详细的作业成本高管理体系，能够对成本费用的科目流程的管理、产品的管理以及服务费用进行深入研究和探讨，实现对高速公路企业的成本的有效控制。只有实现了对于成本的精细化管理，才能够为高速公路企业获取经济利益奠定良好的基础。通过建立精细化的作业成本管理体系保证高速公路企业的财务管理向精细化的方向发展。尤其是能够确保高速公路企业财务的精化工管理能够真正的落到实处，避免出现资金乱用的现象，及时的规避专款不专用的弊端，实现对成本的科学有效控制，并且使得资金充分发挥其最大效果，让高速公路企业在日益激烈的受理市场竞争中立于不败之地，并且实现经济利益的不断增多。

四、总结

企业推进财务精细化管理能够实现长期稳定的快速发展，尤其是在高速公路企业的财务的管理过程当中，通过采取精细化管理，能够实现人力物力资源的优化配置，避免出现资金滥用的现象，更重要的是能够实现企业的经济利益，让企业在日益激烈的竞争立于不败之地。因此为了实现高速公路企业经济利益需要做好财务的精细化管理工作，首先需要进行全面性的预算管理，然后加强内部控制体系的构建，尤其是对精细化作业的成本进行科学管理，最后才能够实现对资金优化的使用，确保高速公路企业实现经济利益的最大化。