梁鹏飞 山东省莱阳市人力资源和社会保障局
新形势下的企业管理改革探讨
梁鹏飞 山东省莱阳市人力资源和社会保障局
摘 要：经济管理在我国的经济推动、提高创新、促进市场繁荣等多方面都有着重要的意义，经济管理在国家经济体系的地位不断巩固，成为了我国经济体系中一项十分重要的发展力量。随着我国经济建设的不断发展，我国的市场经济发展较为迅速，市场竞争力也在不断激烈。
关键词：新形势 企业管理 改革探讨
引言
企业管理的概念是为了实现某一目标，企业管理者按照相关原则和相关逻辑，采取不同的方式、方法、手段，对企业所拥有的各项资源实行有计划性的组织和领导，通过不断的协调与控制，实现目标的全部过程。自改革开放以来，我国的市场进行处于不断发展的过程中，企业管理在推动经济、提高创新、促进市场繁荣等多个方面都具有十分重要的作用与意义。在市场竞争激烈的今天，企业更应该加强企业管理，实现企业目标。
一、新形势下的企业管理中存在的缺陷
（一）内部控制缺乏完善健全的体系
很多企业在企业管理方面都没有正确认识到内部控制的重要性，企业内部控制大多流于表面，企业管理者则多将企业内部控制当作规定手册、制度文件[1]。此外，一些企业错误认识企业内部控制，将企业本部成本控制和内部资产安全控制当作企业内部控制。实际调查发现，我企业管理中企业责任混乱不清的现象十分严重，这样的企业中一直存在着谁都可以管、谁都可以不管的混乱现象。当问题出现后，相关责任人往往会互相推卸责任，短时间内无法正确确定责任人，致使问题追责无法开展。再次，企业内部控制中缺乏健全的激励约束制度，这是企业管理中一个十分重要的环节，如果缺乏就会形成空洞。不论管理制度如何完善、如何先进，都难以发挥出企业管理的有效作用。
（二）战略管理缺乏科学性
在企业中分为三个层次，基层、中层和高层。其中发挥企业管理作用的主要在中层。企业高层中，大多是一些具有决策权的领导、董事；企业中层中，则是一些具有管理权和运作权的干部；企业基层中有着一大批的员工，这些员工主要发挥实践和操作的作用，发挥企业的职能。在企业中层中，这些具有管理权和运作权的干部是整个企业运行中的重要支持，对上代表了基层的员工，对下代表了高层的领导，无时无刻都在维持着企业的运营。如果企业中层的干部缺少对企业管理的了解与重视，就会对企业任务执行的结果造成影响，无法达到既定的目标。
二、新形势下的企业管理的改革策略
（一）推行人性化管理
企业管理在实践应用的过程中，即是学问，又是艺术。企业管理的过程中，不但要严格执行企业的相关规章制度，又要在规定中体现人情，使企业管理具有“人文关怀”的人情味。现代管理理论中指出，管理是综合应用各种资源，使管理实现事半功倍的有益效果[2]。企业管理的过程中，应时刻注意以人为本，人是十分重要的因素，员工是维持企业正常运营的重要保障。没有人、没有员工，企业就无法生存，所有工作都无法正常开展，谈何企业管理。企业管理者们应清楚认识到，人在企业管理中是十分重要的，是不容忽视的。同时，以人为本的管理理念与新形势下的“人文精神”不谋而合。人文精神强调人性化，企业管理也应该强调人性化，因此人本管理意识是企业管理中一项十分重要的内容。
（二）提高对财务管理的重视
新形势下，企业会遇到许多新的问题和情况，这时候就需要财务管理人员具备丰富的财务管理知识与科学的财务管理理念，以适应新形势环境下对财务管理体制的需求。第一，企业财务管理人员必须具有牢固的理论基础和相关的专业知识，能够发挥自身的优势，灵活使用现代财务管理的方法。同时从法律、经济等多个角度进行分析，制定出完善的理财策略。第二，新形势下的企业管理中，应加入信息技术的应用。将企业管理与计算机财务管理和信息技术进行有机的结合，使企业财务管理人员具备更扎实的信息技术[3]。
（三）制定完善的激励制度
首先，要建立完善的激励制度，再对监督约束进行强化。企业管理过程中，应不断规范经营管理者的经营行为，提高经营的透明度。同时将内部监督与外部监督紧密的结合在一起，建立科学有效的制衡机制。实施这一方法，一方面可以完善监督制度，还能逐步完善任职、谈话、回避、辞职等相关制度。另一方面是提高民主监督完善厂务公开、职代会通过企业重大决策、民主评议领导人员等民主监督制度。最后一方面是有效发挥企业监事会的职能。
（四）加强企业内部控制
加强企业内部控制，首先要建立科学的组织结构，提升内部监督的能力。其次，提升风险管理意识，在企业中推行风险意识，并针对每一个风险控制点，制定专门的风险管理系统。再次，加强企业文化意识，并重视企业文化的建设。最后，完善控制活动，制定稽核制度。对企业中一些特别重要的工作环节实行单独稽核，以保证经济业务的完整、真实、正确。杜绝员工随意使用职权的行为，打击贪污、舞弊等违法现象，从而实现企业内部的有效控制。
三、结语
随着社会经济的不断变革，新形势下的环境变革也在日益更新。企业管理中，往往会受到许多因素的制约和影响，因此而产生许许多多的问题。这些问题将直接对企业未来的生存与发展造成重要影响。综上所述，在新形势下的今天，企业需要重视企业管理的重要意义。不断寻找企业管理的缺陷，再针对这些缺陷，推出全新的企业管理策略。如此企业才能在市场竞争激烈的新形势下，站住脚跟，寻找未来的发展之路。
参考文献：
[1]贾志强.浅谈新形势下的企业管理改革[J].合作经济与科技,2014,10(06):70-71.
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2012,04(07):26-27.
[3]孟唐伟.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].江苏商论,2014,05(02):148-148.
作者简介：梁鹏飞（1980.11-），男，汉族，山东省莱阳市高格庄镇人，2005年7月毕业于山东理工大学计算机科学与技术专业；现任单位：山东省莱阳市人力资源和社会保障局；中级经济师职称。理学学士学位，研究方向：社会保障制度对经济影响。
